泰勒提出的思想被稱為人際關係理論，這是真的嗎？

不，這種說法是錯誤的。

不是泰勒提出了被稱為人際關係理論的想法。

相反，梅奧提出的想法被稱為人際關係理論。

人際關係理論是研究人的動機對提高勞動生產率的影響和作用的一種全新的管理理論。

人際關係理論是研究人的動機對提高勞動生產率的影響和作用的一種全新的管理理論。

泰勒提出了科學管理理論。

科學管理理論，由科學管理之父創立。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。

在他的主要著作《科學管理原理》中。

1911年）。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是美國古典管理學者，科學管理學的創始人，在管理界被譽為科學管理之父。 在公尺德維爾工廠，他從學徒開始，晉公升為車間經理、技術員、組長、領班、設計辦公室主任和總工程師。 他在工廠的經歷教會了他工人普遍懈怠的原因，他認為缺乏有效的管理工具是生產力的嚴重障礙。

為此，泰勒開始探索科學的管理方法。

和理論。 <>

理論精髓：科學管理不僅是科學化、規範化管理的引入，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題——精神革命。 精神革命的基礎是科學的管理，以及雇主和雇員的利益是一致的信念。

因為對於用人單位來說，追求的不僅僅是利潤，更重要的是事業的發展。

事業的發展不僅會給員工帶來更豐厚的工資待遇，更意味著充分發揮員工的個人潛能，滿足自我實現的需要。 正是這項事業將勞資雙方凝聚在一起，當雙方合作、互相幫助，而不是對抗和鬥爭時，他們可以通過雙方的共同努力來提高工作效率。

產生比過去更大的利潤可以增加雇主的利潤和企業的規模。

被放大。 相應地，它也可以導致更高的工資和更高的員工滿意度。

泰勒因其對管理理論模型的傑出貢獻而被稱為（）。

a.過程理論的鼻祖。

b.組織理論之父。

c.科學管理之父。

d.行為科學的創始人。

正確答案：科學的管道垂直抗碼之父。

泰勒提出的理論如下：

首先，把管理學作為一門真正的科學。 泰勒認為，工人做任何一種工作都會有很多不同的方式，甚至每個動作都會有幾十種甚至幾百種形式，同一型別的工作中使用的工具也會非常多。

工廠要成立專門組織，配備專職人員，通過對粉塵簿、工時、工具的準確、精準、持續的研究，找出最佳行動、最短的工作時間、最合適的操作工具，進而確定為工作標準。

二是科學選人、擺姿勢。 在傳統管理中，工人被隨機分配到不同的工作崗位，但並不是每個工人都適合工廠裡的任何一項工作。 科學管理要求管理層必須根據工廠通過科學方法確定的工作標準，研究每個工人的工作潛力，並為某項工作選擇最合適的人選。

第三，對工人進行精心培訓。 精心挑選的工人要按照工廠提供的最佳方法和最合適的工具工作，而不是按照工人自己的想法工作。 這就需要建立專門的機構和人員對工人進行教育和培訓，幫助他們樹立科學管理的理念，掌握如何使用管理層確定的最佳工作方法和適當的工具。

第四，管理層與工人保持友好和密切的合作。

一種基於“社會人”假設的人際關係理論。

人際關係理論是一種比較完整的新管理理論，它始於20世紀20世紀20年代的美國，哈佛大學心理學家梅奧等人進行的著名的霍桑實驗。

人類熱情對提高勞動生產率的影響和作用在生產實踐中逐漸顯現出來，引起了許多企業管理學者和實業家的重視，並得到了專門的、系統的研究。

出生

人際關係管理的誕生，霍桑研究，就是在美國西部電氣公司的霍桑工廠進行的，而在美國進行了九年的霍桑實驗，真正拉開了人類作為乙個組織行為研究的序幕。

從1924年到1932年，霍桑通過實驗尋找一種通過改善工作條件和環境等外部因素來提高勞動生產率的方法，從1924年到1932年，進行了四個階段的實驗：照明測試，繼電器組裝商的面板測試，大規模的訪談，以及在佈線工作室進行佈線板的研究。

然而，測試結果出乎意料：無論工作條件（光照、休息時間、工廠溫度等）是改善還是消除，實驗組和非實驗組的產量都在不斷上公升;

在試驗計件工資對生產效率的影響時，發現生產群體內部存在一種默契，即大多數工人故意限制自己的產量，否則就會受到群體的冷遇和排斥，激勵性工資並沒有像傳統管理理論所認為的那樣使工人的生產效率最大化。

在為期兩年的大規模訪談實驗中，員工能夠無拘無束地談論自己的想法，發洩悶悶不樂的情緒，因此他們的態度發生了變化，生產力也相應提高。

答案]：E McGregor 提出了 X 理論和 Y 理論;魏振波提出了“理想的行政組織體系”理論; 庫爾特·萊恩（Kurt Lein）發展了群力學理論; 法約爾提出了城鎮管理規則的理論; 梅奧發展了人際關係學說。

答：c1）經驗管理時期：歐文創立了“現代人事管理之父”的崗位績效考核體系。

2）科學管理週期：泰勒，（1）提高效率：對工人的工作時間和動作進行研究，確定工人的日常工作量;2）勞動方法標準化和計件工資差別制度;（3）管理職能專業化：

明確劃分規劃職能和執行職能，實行職能管理。

3）現代管理時期：梅奧，主要研究成果是霍桑實驗。

後期行為科學的主要理論有：需求層次理論（馬斯洛）、雙因素理論（赫茨伯格）、X-Y理論（麥格雷戈）、Z理論、成就需求理論、期望理論、目標理論、挫折理論、強化理論等。

4）後現代管理。

在原系統論、系統論、控制論和資訊理論的研究成果的基礎上，出現了三個新的系統理論分支，即耗散結構理論、協同理論和突變理論。