誰有更好的方法來管理公司的員工？ 緊急

這樣的現象在每乙個公司都可能遇到，應該根據自己公司的實際情況進行分析判斷，並開出正確的藥方：首先要深入員工，了解他們的真實想法，了解問題的根源，最好多和員工談談， 像朋友一樣，知道自己不在工作狀態的原因，是待遇不滿意，還是工作太累，或者報酬不合理等等;二是制定嚴格的規章制度，最好聽取員工的意見，在員工的參與下完成，並積極落實; 第三，讓員工認識到公司效率的提高與他們息息相關，完善獎懲制度，提高他們生產的積極性，肯定有獎懲，我知道很多老闆，制度的制定就是如何懲多少等等，也就是， 累死沒有獎金，只會讓員工更加消極。

這就像與某人交談以了解正在發生的事情一樣簡單。

工人已經不在狀態了，也因此失去了很多客戶“看來管理失誤的問題不小！

你必須問問自己為什麼會這樣嗎？

規章制度是否合適？ 薪酬有鉤子嗎？ 如何調動工人的積極性？

是不是讓工人累了，加班了？

工人的叛逆心態必須小心，不要被帶出來。

每個管理者都可能遇到這樣的現象，但該如何應對呢？ 要根據公司的實際情況進行分析判斷，然後開出正確的藥方：首先要深入員工，了解他們的真實想法，比如提高工資或福利; 二是制定嚴格的規章制度，在員工的參與下完成，並積極落實; 再次讓員工認識到公司效率的提高與他們息息相關，完善獎懲制度，提高生產積極性。

管理員工的方法了解人心，用理性說服人，提供晉公升機會，與員工談判，讓員工參與進來，告訴員工該做什麼工作，制度約束，鼓勵員工自覺遵守。

1.了解人心，用理性說服人

人性是最不可預測的，了解人心，有利於了解員工的動機和需求，能理解員工的期望，雖然每個人的想法不同，但能引導員工達成共識，便於開展管理工作。

如果你想說服員工，你可以通過推理來說服人們。 只有用事實進行推理，耐心地向人們分析和解釋事情，才能說服員工，解決管理問題。

2. 提供晉公升機會

對於員工來說，如果缺乏晉公升的機會，他們會覺得自己看不到工作的未來發展，覺得自己無法發揮自己的能力。 提供內部晉公升渠道，讓公司的發展與員工形成利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，從而增加工作積極性，留住優秀員工。

3. 更多地與員工談判並讓他們參與進來

很多時候，員工不喜歡簡單地被賦予任務，而是希望能夠在工作中發揮更有意義的作用。 如果員工在做出決定時能夠被告知他們的意見，他們將能夠很好地接受和實施該政策。

強制執行策略可能更加繁瑣。 推動員工思考有助於以對每個人都更好的方式工作。

4. 告訴員工該做什麼

總有一些員工推卸責任，說這不是他們的工作。 對於不配合的員工，你需要向他們解釋他們需要做什麼樣的工作，讓他們了解自己在工作中需要做什麼，例如，有時你需要在前台接待一些遲到的客戶，你需要向他們解釋，如果你需要加班， 你必須支付加班費，否則無論員工多麼忠誠，他們也可能有離開的想法。

5. 制度約束，鼓勵員工自覺遵守

根據公司和部門的實際情況，科學合理地制定制度，把規章制度作為有序管理的行為準則，管理人員和員工自覺遵守。 當然，您不能僅僅依賴列出的規章制度，這可能會導致員工懈怠。

要尊重員工，通過企業的核心價值觀感染員工，引導員工發自內心地認同公司，讓員工認同並願意遵守各項規章制度。 在制度建設的時候，考慮員工的積極性和創造性，樹立大家認同的企業價值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規範融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是管理制度的好方法。

1.認識人，善用人。

而是你必須了解你的員工，而不是你給他們他們認為好的工作。 比如，如果乙個員工是黑的，喜歡呆在外面，那麼這種人就適合做生意和出差。 你不能讓他呆在辦公室裡。

2.每個月建立一些激勵計畫。

沒有人能夠與金錢相處，它會激勵員工。

3.不要在公開場合過度批評你的員工，而是在公開場合表揚他們每個人都有自尊心，在公共場合過度批評會影響他們未來的工作進度。 也是在公開場合表揚優秀員工的獎勵。

4.每週工作報告。

每個星期五，制定下週的計畫，讓他們知道該怎麼做。 也就是說，每天都有明確的執行。

首先是教育，也就是職業培訓，要淨化大腦，淨化靈魂，讓員工樂於接受公司的規章制度，其次，獎懲明確，懲戒有管，懲有則要有獎。三、建立績效考核制度，形成趕超自我的良好局面，四、統一思想，以人為本，合理安排員工休假制度，使員工始終保持以廠為家的理念。 第五，合理的薪酬體系，工作是為了生活，好生活需要更好的工資回報。

要管理好員工，就需要發自內心的努力，讓他覺得企業和工廠是自己的家，要有與公司同命運的想法，這當然是非常困難的。 我們可以從乙個簡單的問候開始，無論我們遇到誰，說某某很好，對某人微笑。 我們公司每天的另一句口號不僅鼓舞人心，而且給員工一種社群感。

我們還需要成立乙個知己小組，為員工解決問題，我們不能懲罰任何錯誤和錯誤，讓員工感到越來越被動。 要讓他們發自內心地感受到我不能犯錯，比如給他們三次犯錯的機會，多一點就寫一篇評論，反省自己，讓自己明白道理，總之，讓員工覺得自己不是企業大家庭裡的局外人， 而是企業的一部分。

管理員工需要系統實施和後續監督

1 進行必要的歸納。

2 提供具有挑戰性的初始工作。

3 提高希望。

4、支援員工的職業探索。

5 注意你的直接主管對你的員工的影響。

一是建立企業文化，即首先要有氛圍。

其次，以身作則，指導員工如何去做。

第三，溝通是管理員工的最佳方式。

制度和文化。 有乙個嚴格的、向上的、人性化的系統。 有朝氣正能量的企業文化和激勵獎勵。 以德說服人，以才能說服人，以權說服人，平等對待人人，不給員工畫餡餅。

想一想，當你不是領導者時，當你是員工時，你希望公司如何實施獎懲機制。 如何讓員工有歸屬感，視公司為家，視同事為戰友，視工作為事業。 這與晉公升的陰謀無關。

戴永祥是**，寧波海曙鵬圖地理測繪資訊服務中心是謊言。

沒有規矩，沒有圈子，首先要建立健全管理體系，樹立榜樣。 我們必須值得信賴和誠實。 始終關心員工的福祉。

對於這件事，我首先認為嚴格的管理不是繼管理者之後的首選，也就是說。 現在有很多公司，如果你管理得太嚴格的話。 他會搬到另一家公司。

如果你想管理你的員工。 那麼首先，工資要高。 有良好的心態，為員工著想。

這樣，管理就可以嚴格了。

關心團隊中的每乙個人，遇到困難時提供幫助，謙虛傾聽員工的建議和意見，尊重團隊中的每乙個人，對失敗負責，與榮耀團隊分享。 團結就是力量！

一是引入企業文化的創新理念，二是提揚身邊的好人和善行來激勵員工，三是發揮黨員領導幹部的模範帶頭作用。

當團隊規模較小時，管理團隊的是魅力，即感情。 如果有一定的規模，就需要完善各種制度，依靠制度來規範團隊的行為。

在《名偵探柯南》中成為黑衣組織的老大，你可以得到像琴酒這樣的忠誠員工，以及額外的臥底特工。

所謂非常規不是一圈，公司有公司的規定，員工是公司的立身之本，有了優秀的員工，公司才會發展得更好。 接下來，我整理了公司員工應該如何管理的相關內容，希望大家喜歡這篇文章！

一、注重理念

尊重員工個人價值，了解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，按照雙向選擇的原則，合理設計實施新的員工管理制度。 人是企業的重要資本，是競爭優勢的基礎，這一理念貫徹到企業制度、領導模式、員工薪酬的具體管理工作中。

2. 設定高目標

不斷提高標準，為他們提供新的成功機會。 每個人都想贏，熱愛挑戰是優秀員工的共同組成部分，如果公司能夠繼續瞄準更高的目標，他們就會留下來。 作為管理者，你需要認識到，隨著員工的成長，他們需要更多的機會用自己的大腦來幫助公司並得到認可。

3.經常溝通

員工和領導需要經常溝通，徵求員工對公司發展的意見，傾聽員工的問題，並就這些意見和問題表達自己的看法。 如果公司有困難，應該披露這些困難，並告訴員工公司需要這些困難'幫助，記住——紙不能容納火，員工想知道真相。

4. 授權、授權和再授權

賦權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時承擔責任，當乙個人被信任時，就會有更多的工作熱情和創造力。

5. 為員工提供個人職業發展建議

為每位員工制定適合個人的發展計畫。 在評估員工績效時，要時刻詢問員工的職業發展目標是什麼，幫助他們認清自己的長處和短處，制定切合實際的目標和實現目標的方法，以支援員工的職業規劃，然後努力培養和培養他們。

如何管理好員工如下：作為領導者，你應該以身作則。 要管理好員工，領導者首先要樹立乙個好榜樣，這樣他們在管理員工時才能具有權威性和說服力。

例如，管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守通勤時間、準時打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工考勤。

對員工的獎懲制度：建立健全的獎懲制度。 員工不能更注重工資，所以要管理好員工，就必須做好獎懲工作。

如果工作積極主動、效率高，給予一定的獎金作為鼓勵; 那些工作消極，經常遲到早退的人，應該從他們的工資中扣除，以示警告。 獎懲要制度化，具體內容要列出來，讓每個員工仔細了解。

管理好公司的員工：

1、充分了解企業員工。 作為經理，要了解你的員工並不容易。 但是，如果管理者很好地理解他們的員工，事情就會順利得多。

俗話說，“乙個人為他的知己而死”。 乙個非常了解員工的經理在生產力和人際關係方面將是一流的經理。

2、傾聽員工純淨的磨蹭聲。 企業管理者有很強的自我主張，有助於果斷、迅速地解決問題，但另一方面也會使管理者堅持我行我素，不聽別人的意見，導致錯誤的決策。 在企業的管理中，傾聽員工的心聲是凝聚員工、調動員工積極性的重要途徑。

3.淡化權利，加強權威。 對員工的管理，最終要以員工服從管理者、下屬服從上級的方式來實施。 這種領導者服從關係可以來自權力和權威。

管理者地位高，權力大，不服從就會受到制裁，而這種服從來自權力。 管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源從屬於他們的領導，而這種服從來自於乙個企業的管理者成功地管理好自己的員工，尤其是管理比自己優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

4、表揚員工。 成就感激勵員工充滿激情地工作並滿足他們的內在需求。 獎勵標準應該公開，以便員工了解為什麼每個人都會得到獎勵。

以公開的方式給予表揚和獎勵。 如果表揚和獎勵不公開，不僅會失去自身的效果，還會造成一些員工毫無根據的猜測，影響他們的工作。 獎勵的及時性也很重要，要對剛剛發生的事情多獎勵，而不是對被遺忘的事情多獎勵，否則獎勵的影響力會大大削弱。