在職場上，你應該如何樹立自己的權威，贏得下屬的尊重？

在職場上，你應該如何樹立自己的權威，贏得下屬的尊重？ 以身作則，嚴格要求自己。 首先，作為領導者，要確保制度面前人人平等，要為大會的制度和工作內容以身作則。

對自己和團隊成員要嚴格要求，以專業的態度對待自己的工作以及周圍的人和事。

己所不欲，己所不欲，領導在任務和決策時間之前，必須區分主觀環境和客觀環境，不宜知道自己做不到。雖然你作為領導者的職位和職業比你的下屬多，但你和他們並沒有根本的不同。 因此，開明的領導者從來都不是只會說而不用手的人，更不是動腦筋的人。

導師和朋友、領導有責任引導和指導下屬一起完成工作任務，對於工作中出現的問題，要做好講教、教意，檢查和糾正結果的審查和糾正也要給予正確的答覆，同時關心下屬的生活條件。 對你職業以外的人誠實。

教練、領導更有責任用言行來教導，乙個合格的領導者本身就是帶領下屬和團隊去做模仿複製和創新去創造東西，為模仿標準做動作去做過程控制、結果審查。 對於創新和開拓性的東西，我們必須帶頭並建立乙個標準版本。 然後形成標準並促進複製。

人格魅力影響價值，人格魅力的表現在專業性、學習能力、思維框架、格局高度、溝通風格、決策績效等多個層面，甚至領導者的言行都會成為下屬的影響。 因此，有必要影響周圍的人，而不是依靠權力來威懾周圍的人。 建立學習型組織，建立學習型組織，帶領團隊學習、迭代、更新，做點燃人的事情，讓知識成為每個人的力量，以身作則，在公司傳達的規章制度中帶頭。

如果你是績效部門的領導，你需要給你的下屬實際的支援。

對於性格不同、處於不同階段的員工，都有針對自身發展的員工成長計畫。 我們把每個人的利益放在心上，並有能力讓每個人都知道。 我可以協調部門員工所需的跨部門資源，並為部門員工爭取更多機會。

結合部門需要定期開展各類培訓，嚴格管理工作實習時間，高效考核員工，對生活給予適當關注。

他的專業能力很強，情商很高，人格魅力很好。 當下屬在工作中犯錯時，他應該給下屬一些懲罰，但也要幫助下屬解決這個問題，這樣才能樹立自己的威望，贏得下屬的尊重。

尊重下屬的決定，因為尊重是相互的，言出必行，信守諾言，經常與下屬溝通，鼓勵下屬提問，並保持適當的距離，嚴格管理獎懲。

你要多關注你的下屬，給他們更多的好處，必要時要嚴格對待你的下屬，這樣才能獲得下屬的尊重。

提高自己的能力和完成績效可以給公司帶來業務，也可以讓員工有更好的條件，可以得到更高的工資。

你需要盡可能地做好你的工作，同時，你需要通過你的工作內容來建立自己的聲望。

在職場上，有些領導非常擔心自己的個人聲望，同時又認為自己的個人聲望會影響自己未來的工作。 乙個領導者的個人威望不僅與這個人本身的性格特徵有關，還與這個人的工作習慣有關，你不需要通過特殊的事情來展示你的個人威望，我個人建議你通過工作來證明自己。

你必須盡你所能做好你的工作。

對於乙個新上任的領導來說，如果你不擅長相關部門的業務，就應該盡量降低自己的地位，積極做好自己的工作。 如果你的工作能力本身很強，你的工作能力一定能夠感染到你身邊的同事，你也可以通過努力贏得下屬的信任和支援。 <>

您還需要與自己保持一定距離。

作為領導者，如果你與員工走得太近，就會顯得你很有親和力。

但這種情況也會嚴重影響你在員工中的個人權威。 就我個人而言，我建議你與員工保持一定的距離，通過這個距離來展示你作為領導者的身份，你會在領導面前更有權威。 <>

您還需要有一定的追隨者。

無論你去哪個部門，領導者的個人權威總是基於該領導者的支持者數量。 我建議你在工作過程中多了解員工的工作和人際關係。

您可以嘗試在團隊中找到一定數量的追隨者。 隨著追隨者數量的增加，您在團隊中的聲望也會增加。 另外，要盡可能尊重原部門的老員工，乙個能足夠尊重他人的領導，才能獲得員工的尊重和支援！

如果乙個剛上任的女性領導者想要建立自己的威望並贏得下屬的尊重。 首先，我們平時不會總是和下屬露出嬉皮士的笑容，在工作上要對一些事情更加嚴格，這樣才能讓下屬意識到這件事的嚴重性。 另外，當我們平時表現得比較好的時候，也可以選擇邀請下屬吃飯，讓下屬知道我們是乙個公私分明的人。

如果大家從頭到尾都表現得很嚴格，那麼下屬可能會覺得我們不是乙個好人，所以他們不會配合我們的工作。

其實在公司裡，下屬是乙個整體，如果領導對他們好，他們就會把領導帶進團隊。 但是，如果領導者對他們不好，那麼他們就會排擠領導者，使領導者無法管理好員工。 那麼我們就要把公私分清，如果員工表現好，我們也可以適當獎勵員工提拔員工，但如果員工表現不好，就要指出他們的錯誤。

有些人覺得，作為領導者，他們不必在意這些事情，但是讓大家知道，如果乙個領導者惹惱了所有員工，那麼董事會肯定會認為這個領導者不是很強勢。 不管是領導還是員工，都是一種屬於互惠互利的存在，我們應該互相幫助，這樣我們才能解決彼此之間的一些問題。

領導者可以用自己強大的工作方法，或者對工作的見解，然後告訴員工，這個時候，員工也可以學習一些工作技能。 如果你讓你的員工越來越勝任你的工作，那麼董事會就會覺得你的領導能力很強，所以每個人都能得到公司的表揚。 通常，你也可以選擇關注這方面的事情，並明確區分公私，以適當獎勵員工。

在與員工打交道時，一定要注意自己的態度，不要太驕傲，不要有優越感。 不要隨意侮辱任何員工，一定要和員工保持良好的關係，如果你想為你的下屬樹立威望，那麼你工作的時候不要和員工開玩笑，你要注意自己的言行，但下班後可以和員工保持良好的關係。

針對現階段公司存在的問題，要有針對性地提出方案或措施，塑造個人魅力，尊重理解下屬，正確運用自身權利。

你必須為你的員工制定規則，當他們犯錯時，你必須公平地對待他們，等等，這樣你才能說服他們。

作為管理者，知識水平的好壞直接影響到員工的威信，知識是通過不斷學習、長期實踐、認真總結而形成的一種綜合素養和解決問題的能力。 你可以在沒有知識的情況下賺錢，但很難開始成功的事業。 在瞬息萬變的資訊時代，管理者面對瞬息萬變的客觀形勢，要有清醒的頭腦，善於權衡利弊，在正確分析形勢、把握發展方向的前提下，及時果斷地做出決策。

如果在問題面前猶豫不決，就不可能建立管理者的威信。

過分強調自己的威望是不成熟的管理者經常犯的低階錯誤，而管理者的威望是高度的信任和認可，是員工對上級充分信任的結果。 除了日常工作的管理方法外，更重要的是在管理層和基層員工之間建立信任關係，信任感越強，管理者的管理作用就越好。 培養員工：賦予員工社會知識和工作能力，培養員工適應社會不斷發展的各種能力。

如果你是新加入乙個集團，為了逐步提高你在員工中的威望，提高集團的整體能力。

為了提高員工的威信，有必要在日常工作中樹立榜樣，發揮模範作用。 以身作則是一種無形的力量，一種無聲的命令，權威自然而然地建立起來。 在大型企業中，每個部門各司其職，但有些專案還是需要跨部門相互配合才能完成，但是在相互配合的過程中，總會有一些不和諧的因素，比如其他黨員不配，想想這些問題需要領導來處理， 處理得當 每個人都滿意，他們願意朝著共同的目標前進。如此之多，以至於最終需要進行一次大清洗才能重新建立良好的氛圍。

領導者必須特別端莊，要分辨公私，要有領導者的模樣，並且要不斷學習，這樣才能更好地充實自己，而且你還必須有很專業的能力，能力要特別強。

在處理工作時，合理分配員工，展示工作優勢，說服其他員工相信自己，制定一系列懲罰機制。

我認為領導者應該每天早上定期開會，在例會上應該多談談職場的規則，領導者不應該和員工走得太近。

1.公私分明，有威嚴：做領導就是要有領導的樣子，不管他平時生活多麼和藹可親，但在工作中要有威嚴，有威嚴不是讓你整天面子，而是讓你對待工作要有認真負責的態度， 一絲不苟的態度。生活中的情緒一定不能被帶到工作中，以免在正常工作中塑造自己和下屬的形象。

2、不斷學習，充實自己：作為領導者，必須具備優秀的專業能力。 在當今競爭激烈的社會中，乙個人的能力大小，基本上決定了自己能否很好地領導乙個團隊。

3、言行一致，誠實：誠實是做人最基本的標準之一。 我們必須嚴格遵守我們所說的，即使我們不能立即兌現承諾，我們也必須向其他人解釋情況。

4、勤奮踏實：作為領導者，要勤勤賅、勤懇懇地工作，不要想著自己會提高多少績效，腳踏實地，循序漸進。 作為領導者，最忌諱的事情就是投機取巧、不勞而獲的事情，這會讓你的下屬看不起你。

1、努力爭取上級的支援。

專業人士希望獲得晉公升和加薪。 不要以為當他們公升到中級時，他們就能如願以償。中層領導的地位岌岌可危，很多人都在考慮這個問題，尤其是那些有競爭關係的人。

如果你在頂端，他可能不相信。 給你一些飛蛾。 如果你**，他就有機會。

這個時候，如果有上級的支援，特別是那些剛上任的低層管理人員，工作就更容易順利進行。在上級的支援下，可以有效避免越界和自暴自棄。總有一些不安分的下屬，他們被動地報告他們的工作，以顯示他們的越界。

因此，得到上級的支援是非常必要的。

2、懂得為下屬爭取利益。

職場上的大多數人都是以利潤為導向的。 你不能為你的下屬贏得利益。 誰願意和你一起工作？

說實話，如果你不能給下屬足夠的好處，你就不想得到下屬的支援，更不用說談論他們的理想了。 這些都是職場底層人士的奢侈品。 你可以以任何方式為你的下屬贏得利益，包括物質利益、聲譽、機會、尊重等。

根據不同人群的不同需求，只要你打架，你的下屬就會覺得你為他們著想，可能願意跟著你。 底層甚至不為下屬的利益而戰，只會盲目迎合上級，即使有上級的支援，也無法在下屬面前樹立威望。 下屬願意跟隨你，因為你是在為他們的利益而戰。

即使不是很多，但至少對他們來說。

3.注意你的下屬。

在職場上，總有一些不安分的人，總是把無知當成自己的個性，向領導提出挑戰，讓他們知道自己與眾不同。 在遇到這樣的人時，底層是最不舒服的。 他們想互相清洗，但沒有力量。

即使他們扣除了這筆錢，他們也必須拿出乙個合理的理由。 如果你陷入這種狀態，你最好停止在底部工作。 沒有解雇的權利，但有權根據工作的需要調整工作內容，邊緣化總是可以實現的。

分配不那麼重要的工作，更多的家務和家務，甚至只是冷靜下來。 當乙個人失去存在感時，他會發現有事可做是件好事。 每個人都在工作。

只有乙個人感到無聊。 就算他什麼都不想做，幾年後他基本上也會被拋棄。