老員工這麼面子嗎？ 為什麼？ 主帥必須尊重他三分。

因為老員工給的工資高，還是不是給你打感情牌，最重要的是老員工不能創造任何價值，所以當老闆過河拆橋的時候，老員工就被解雇了。 在薪資方面，在公司工作時間長的員工，有的公司本身就是半年調薪，或者每年調薪，時間長了，雖然工作能力達不到高薪的水平，但實際上，花在老員工身上的錢已經不少了。

這樣看，工作能力不強但工資高的老員工，不如便宜、積極進取的新員工。 從價值上講，老員工一直在公司工作，所以從工作年限來看確實是很長的時間，但是在工作經驗方面可能沒有太多知識的新員工，老員工完成乙個專案需要1個月，新員工在2週內完成。 這樣的能力差距，當然是老員工面臨解雇，新員工更受歡迎。

從情感的角度來看，其實最好的職場，是快速決策的工作氛圍，不帶任何情緒化的面孔，指出團隊中最薄弱的環節，從而為公司創造更好的價值。 但是如果你在這家公司呆了很長時間，如果你犯了什麼錯誤，很多人就會丟臉，不再指出你的錯誤。 一旦沒有人指出你找不到的錯誤，那麼你就沒有改進的餘地了，那麼多老員工在乙個崗位上工作了好幾年，就沒有改進的餘地了。

沒有一家公司想要這樣的老員工，而且浪費錢，做不了多少工作，不能為公司創造價值，為什麼要留著呢？ 你還在等農曆新年嗎？ 當然，就是早點解雇，早點招新人。

我個人認為很多時候並不像你想象的那麼，因為老員工臉色很大，所以老闆應該尊重他三分，最重要的是老闆離不開這樣的老員工，比如這些老員工個人功底比較高，可以給單位帶來一定的經濟效益， 如果離開這樣的老員工，甚至有可能整個單位無法正常運轉，所以老闆會特別注意這些老員工。

其實，並不是因為他的大臉而受到老闆的尊重，而是因為他工作了很長時間，用自己的能力和表現贏得了老闆的注意。

面子是自己掙來的，不是別人掙來的。 我要有人給你面子。 你必須非常熟練。

或者，人際關係處理得很好。 或者，工作技能無與倫比。 老闆尊重老員工，因為老員工可以為他（她）創造更高的福利。

因為老員工技術比較熟練，業務也比較多，老員工掌握了公司的大部分東西，老員工走了，公司會損失很多，所以老闆也尊重。

不代表老員工大臉，只能說明老闆和藹可親，尊重員工，員工也會尊重他，這樣才能把工作做好，公司才能發揚光大。

是的，因為老員工在公司工作多年，了解公司的很多專案，如果他們犯了錯誤，老闆要給他們留下一點感情。

最主要的是，它為老闆創造了價值，解決了大問題。 有了他，工廠裡的許多問題都可以解決。 他有一些東西可以讓老闆尊重。

因為現在的工人不好找，老員工技能好，現在的員工很難找到，所以老闆也要尊重他們，如果不尊重，老員工以後就會跑路，沒有人會幫老闆工作。

員工的臉這麼大嗎？ 為什麼主帥要尊重他三分？ 我覺得不是老員工的臉一定要這麼大，只是如果他是領導，如果他不想和她打交道，他就讓她去。

哈哈，因為他們有經驗。

如果是這樣的話，那她一定為這家公司做出了不少貢獻，否則老闆的話也不會尊重他。

最主要的是前期為老闆創造價值，解決大問題。 和他在一起，工廠裡的很多問題都能處理好，他明白自己有值得老闆尊重的東西，所以老闆也應該尊重老員工，給三分。

04.領導者的辮子也是老油條可以在不觸及領導者底線的情況下“不受歡迎”的原因之一。 不管你是誰，平時做事再怎麼光明正大，難免會糾結於一些瑣碎的事情，尤其是一些做過不明朗事情的領導，事情更是多。

而且像這樣，什麼東西都沒有密不透風的牆，越是不能也不想在公眾面前展示出來，就越容易被那些老油條知道，雖然他們不會說出來，但會以某種方式讓領導知道這些事情，讓領導在某些方面減少對自己的約束， 比如工作強度，比如工資福利等，他們不會越界去做領導無法承受的事情，更像是在限度內肆無忌憚，“客氣”，只是一篇膚淺的文章。

剛進入職場，要對領導保持比較尊重的態度，因為不是所有的領導者都願意和下屬交朋友，所以要了解領導的脾氣，然後針對他的脾氣採取一些不同的溝通策略，比如有些領導非常樂觀開朗，願意和員工做朋友一起聊天， 私下生活中的一些接觸並不反對，但有些領導很認真除了在工作和私人生活中幾乎沒有了解之外，這種領導不應該太自由。

因為老油條：1、沒有大錯誤，小錯誤不斷 2、了解領導的細節 3、抓住領導的把柄。 所以領導看到這種人就要向他點頭致意。

這是因為大多數老油條沒有晉公升的希望，也沒有什麼可覬覦的。 另外，我不擔心被解雇。 如果你被解雇了，補貼可能比你自己的工資更划算。

首先，老油條熟悉領導套路;

二是老油條深諳人情;

3、老油條經驗豐富，一步到位; 老油條老練，其實經驗豐富，可以一步到位做事，不用讓領導操心。

因為這些老油條特別厲害，能知道領導的一些脾氣，所以和領導說話的時候也非常自信，從不客氣，說什麼，領導要尊重他們三分。

因為老員工對公司貢獻很大，有很多工作沒有老員工就不可能完成，所以主管很無奈。

我想可能是因為老員工的人脈比較多，如果主管解雇了老員工，會帶動很多人離開，所以主管不敢。

老員工在單位的地位還是比較高的，如果缺了，也許是單位不能運轉，一定是有原因的。

因為老員工在公司工作時間長，工作效率和工作能力都很好，主管不想失去老員工。

因為這些老員工對公司特別重要，他們需要掌握很多關鍵技術或人脈，所以連主管都束手無策。

第一，沒有必要取悅。

在職場上，沒有必要討好那些老員工，因為在職場上，誰也不知道下乙個贏家會是誰。 所以，在職場上，我們只需要做好自己的事情，真的沒有必要去討好那些員工，因為那些員工也是一步步從新的職場過來的。 我們可以去問他們關於他們的職業，但我們不需要花時間和他們在一起。

那不值得，因為職場中80%的社互動動都是沒有意義的，所以我們不必對職場中的社互動動感到神秘，有時候也許人際關係會影響我們的工作，但它不能在我們的工作中起到決定性的作用，所以沒有必要討好職場上的老人。

第二，尊重。 不過，我們不必取悅工作場所的老員工。 但我們應該做一件事，那就是我們應該充分尊重職場中的那些老年人，因為他們其實在職場上經歷過很多，了解很多事情。

因此，如果可以的話，我們可以向他們詢問一些關於工作場所的事情，然後幫助自己在工作場所更好地發展。 我們需要尊重他們，因為人與人之間的尊重是最重要的，但是我們絕對沒有必要為了取悅他們而降低自己的形象，因為每個人都在從新邁向舊。 高低人無分，所以不管是職場新人還是職場老人，都是一樣的，不需要討好他們，我們自己就行了。

三、努力工作。

在職場上努力工作是最重要的，根本不需要取悅別人。 只有當你努力工作，讓更多的人看到你優秀的工作能力時，你才會被欣賞。 然後地位越來越高，手中的權力越來越大，話語權也越來越大。

在那種情況下，沒有人會看不起自己，有更多的選擇，所以努力工作是最重要的。 所以不要試圖取悅別人，不要想著走這些歪門邪道，沒有必要。 風水在職場轉，今天討好的人明天就可能成為批評的物件，所以對於職場新人來說，最重要的是努力做好自己的事情。

而不是處理各種複雜而無意義的社會關係。

第四，既不謙虛也不傲慢。

我們和領導只是下級和上級，但在性格上，我們和領導是完全平等的。 我們不必取悅我們的領導，也不需要取悅我們的同事，因為我們在人格上真的是完全平等的。 我們既不謙虛也不傲慢，無論是為別人工作，還是做其他事情，都要保持初心，如何工作，只要不犯錯，只要把工作處理好，那麼，就算是職場上的老人或領導，也沒有理由來找自己的麻煩， 所以工作不卑不亢，就是要有良好的心態，只有這樣，我們才能活得更舒服。

真正親近自己的老員工不需要你討好，也不喜歡你討好：真正親近他的老員工意味著他有實力，被重用，被老闆公開表揚。 因此，請他們以尊重和學習的態度諮詢他們，他們也會願意教你。

自然，你在他心中是乙個積極進取的年輕人，他自然會幫助你。

請記住，職業發展需要長遠的眼光，依靠實力和成就的積累。 當您成為老員工或老闆時，請牢記這一點，並提拔剛入職的新人！

觀點一：不要刻意討好，“盛開的，微風就來了”。

明確你的工作職能，做好你的工作，這是你立足之本！ 如果一家公司可以通過取悅人們來獲得立足點，那麼它就很難長久。 ”

如果你把取悅你的領導或同事作為你每天在職場上必須做的事情，作為你在職場立足的根基，那麼你就會失去你的個性和尊嚴，而且應該不會長久。 ”

討好是沒有用的，只會讓他看不起你，認為你是欺負人。 在職場上，最重要的是要明確自己的原則和立場。 ”

要點二：不要太死板，要即興發揮，情商很重要。

有良好的人際關係，對你的工作有一定的幫助。 新人剛入公司，肯定會被欺負，只要不觸及底線，什麼都能說。 有時，適當的拍拍背可以幫助增加同事之間的感情。 ”

從工作情況來看，能說話的人待遇比不會說話的人差很多，每個時代都是一樣的，人喜歡聽好話。 這也要看領導本人，有的領導注重員工的能力，有的領導更看重員工的情商，但在職場上，大多數領導還是喜歡自尊，所以適當的取悅是必要的。 ”

如果老闆和同事喜歡受寵若驚，那麼討人喜歡的就是除了工作能力之外的協助能力; 如果老闆和同事是技術之王，培養自己的技術效率，創造更大的效益，以上兩點也可以說是一種奉承。 如果能力不夠，請補上，這都是平衡策略！ 這要視情況而定！

有學習機會，低頭沒什麼大不了的！ ”

我認為我們需要尊重老員工，但我們不需要過度取悅他們，因為每個人都是平等的地位，沒有必要在任何事情上妥協。

來公司主要是為了賺錢，工資不是這些老員工發的，不能直接提拔加薪來討好他們，所以和每一位同事做好關係，只是為了留在公司更舒服一點，不讓別人給自己穿小鞋。

因此，沒有必要刻意討好老員工，只要和他們保持關係就行。