你如何看待有人說“在職場上，不要總是主動出主意或幫助同事”？

我仍然同意上述觀點。 因為職場還是比學校複雜，職場的同事心思多，也不像學校裡的學生那麼簡單。 因此，我們應該盡量與職場上的同事保持工作聯絡，不要給他們太多的想法或主動幫忙。

因為當同事遇到困難的情況時，你給他相應的建議，而同事也按照你給他的建議去做，如果事情的結果好，那麼他們倆都是幸福的。 你幫助了你的同事，而那位同事也得到了相應的好結果。 但如果同事按照你的建議去做，卻沒有得到你想要的結果，甚至讓事情變得更糟，也許他們兩個人就沒有辦法繼續保持彼此的友好關係了，他甚至會到處說，是因為他按照你給的建議做了這件事，才導致了這個結果。

此外，如果你不斷給你的同事相應的建議，那位同事也會養成某種依賴心態。 也就是說，當他遇到問題時，他的第一反應不是思考如何解決問題，而是把問題拋給你，讓你選擇相應的解決方案。 如果你不及時回應他，他也會覺得你變了，對他不如以前好了，甚至責怪你沒有及時給他建議。

一遍又一遍地給你的同事相應的建議並不重要，這只是乙個姿態。 但是如果這位同事長期這樣做，無疑會給自己帶來很大的麻煩，畢竟他也有很多事情要完成。 如果你把同事的這件事做完了，就會導致自己無法完成自己的工作，這其實是一件大於損失的事情。

我覺得這句話是對的，在職場上，偶爾給同事出主意或幫助，同事會感激不盡，如果你總是主動給同事出主意或幫助，會讓對方過於依賴自己，把你的幫助當成理所當然，可能會引起對方嫉妒。

我覺得這句話是對的，如果你主動給同事出謀劃策，對方最後吃了虧，那麼你可能是罪魁禍首，如果你經常幫助同事，同事會認為這是理所當然的，不會理會你。

我覺得說得對，不要主動去幫助你的同事，同時可能會忽略你的感受。

這種事情在職場上太常見了，一開始我都聽不懂。

因為工作不像家務，倒垃圾、拖地，兄弟姐妹都做同樣的事情。 但在職場上，情況就完全不同了，這已經上公升到乙個原則問題。

為什麼？ 我們從租賃橙色攻擊中分析以下三點：

1.人類認知模式的穩定性。

員工是依賴的，如果你第一次成功地向某人尋求幫助，你仍然會習慣於在第二次需要幫助時找到那個人。

如果次數太多，那麼他會非常厭惡被問到的人（你的同事）。 所以他從一開始就沒有幫忙。

2.一碗公尺飯養活了恩人，一桶公尺飯養活了敵人。

如果你給別人一碗公尺飯，他們會很感激你。 但如果你長期繼續幫助別人，他對你的感激之情就會減弱，甚至有一天你不能繼續給予，如果你不提供大公尺，他就會恨你。

在職場上，這種吃力不討好的情況並不少見。

張姐不會做PPT，所以每次都讓肖幫忙。 小李也每次都不厭其煩地答應了。 可是有一次小李說自己今天很忙，沒辦法幫忙，張姐就不高興了，她背著跟同事說小李為什麼這麼小氣，連這點小忙都不肯幫哥哥。

做人真的很難，所以在職場上，大家都不敢在職場上做個好人。

3.在工作中有強烈的界限感。

職場不像家務，界限感模糊隨意。

在職場上，每個人的工作都有嚴格細緻的分工。 每個人都與自己無關，他們高高在上。 有的人只想著在自己家門前掃雪，根本不在乎別人瓦片上的霜。

當然，這也不能怪同事心狠手辣，有句話說得好，幫助別人就是愛，不幫別人就是本分。 所以同事們沒有錯，因為在職場上，不管付出的努力回報如何，最終只有乙個結果，這件事情以後就是你的事了。

作為前台，小張經常幫忙把快遞送到各個辦公室，只是因為他不想讓太多快遞員積壓在前台。 有一次小張放了長假，大悟喊自己沒有主動拿，大家都以為送快遞是小張應該負責的事情，自己不該拿。

所以，小張也夠委屈的，大家都覺得她應該做，而不是她要多付的。

你好！ 1.分析和解決問題。

我們一般和領導相處得很好，雖然不熟不親近，但至少還是和睦相處，只在工作上有乙個交集。 但有些人會發現，領導不知道自己為什麼突然開始針對自己，有時候會突然給自己加一批任務，說這是急事，必須盡快完成，可是他忙得像條狗的時候，旁邊的同事卻在悠閒地看檔案， 而有些人會被領導調動，分配到自己根本不擅長的崗位。

遇到這些情況，不要驚慌、憤怒、難過，而是先壓抑自己的情緒，冷靜下來再做理性分析，看看你最近有沒有時不時讓領導不高興的事情，以及你工作中有哪些大問題沒有發現，領導之前有沒有給出過任何暗示， 找到問題，然後根據這個問題解決。通常，在這種時候最好保持低調，在與領導交談時盡量真誠和善良，這樣領導才會與你溝通並解決問題。

2.避免與領導發生衝突。

當領導狠狠地針對你，比如不斷給你分配任務時，不要一棍子把任務都打掉，而是理性地分析一下，看看哪些確實是你崗位職責中的任務，哪些應該由其他部門來做，而不是什麼都看都收，或者一棍子都殺了，乙個都不收。 如果你真的走極端，你只是碰巧落入了領導者的手中，給了他乙個解雇你的理由。

所以，一定要慎重慎重，同時避免與領導正面衝突，如果真的變成針對針的局面，就很難恢復過來。 因此，每天上班時，還是要對領導保持合理的尊重，但如果他不講道理地問他，就要禮貌地拒絕，並充分說明理由。

3.在高層領導面前表演。

如果領導還是一直針對我們，我們可以去找他的上級，當我們在高層領導面前找到合適的機會時，我們會向高層領導展示我們的能力和成就，高層領導看到你的能力確實優秀，就會關注你，讓領導害怕我們，不再針對我們。

這種情況主要是因為他們的能力確實非常出色的時候使用，在高層眼中，他們喜歡用務實的眼光來推動公司的發展，如果領導和員工有矛盾，如果沒有一方沒有太嚴重的錯誤，他們就會選擇少傷害自己的方式， 一般留領導，拋棄員工。但是，如果員工的能力也很突出，是公司的重要資源，那麼損失最小的辦法就是說服兩個人和諧相處，這樣就不會有太大的損失。

01.用一顆平常的心對待它，不要對領導強硬。

有些人不懂得和領導相處，遇到領導不公平的待遇，總是乾脆回去，不給領導留一點面子。

事實上，這是錯誤的做法，領導者在頂部，而你在底部。 他手裡有權力，你要是這樣公然得罪他，等到以後的年終或月度考核，給你最低的評價。 你只能傻傻地吃科普蒂斯，你也分不清你有沒有苦味。

我曾經有乙個同事，他做得很好，但他不習慣看到領導負責他。 有一次，因為工作上的失誤，領導對他說了兩句話，他就到處對同事說領導的壞話。 後來傳到了領導的耳朵裡，自然不如他的“好果子”好吃。

他不被允許參與每一項產生結果的任務。 當他在工作中遇到乙個小錯誤時，領導也無限放大，罰款他50元，同事因為不服氣而提出辭職。

02.如何讓領導改變對你的看法。

領導手中有權力，我們和他作對，難免會“穿小鞋”，怎麼讓領導改變對你的看法。

1.努力工作，調整心態。

與其糾纏領導和同事，不如把所有的精力都花在工作上，只為提高業務水平，取得突出的成績，領導也會改變你對你的看法，不會找你的麻煩，沒有理由談論你。

如果你在部門裡有成就，他的臉上也會發光，自然會仰望你。

2.人們不得不在屋簷下低頭。

領導不喜歡那些與他作對的人，偶爾會奉承他，並試圖做好工作並執行他安排的工作。 我們的工作也進展順利，領導不會再麻煩你了。

3.提公升自己，提高自己的表現。

如果不想在他手下做事，又不想奉承領導，還不如埋頭苦幹，提高業績，成績斐然之後，超越領導也不難。

1.不要以它為例。

有時候，領導之所以對你有偏見，是因為他對你之前工作中犯的錯誤印象特別深刻，所以他非常關心你犯的錯誤會不會重蹈覆轍。 所以你可以試著向領導表達你的態度，並明確表示你的態度是犯一次錯誤，永遠不會再犯。

你需要保持情緒冷靜，讓領導多想想你現在的情況，結合你最近的成就，發現你沒有犯過和以前一樣的錯誤。 在溝通的過程中，讓你的語氣非常真誠，把領導放在高位，這樣你和領導之間的矛盾才能得到有效的解決。

2.規範自己。

當面對不公平的待遇時，簡單的對話並不能迅速解決問題。 如果你發現與老闆的溝通並不能迅速改變你的現狀，那麼首先要改變你的心態。 專注於自己的發展，把每一項任務都當作磨練。

我不想每一項任務都做好，但我希望每一項任務都能取得好成績。

為了進一步提公升自己的實力，當你從不同的角度看問題時，心情也會發生變化，委屈感也會慢慢消失。 不過，這只是暫時的解脫，你還是需要注意改變領導對你的態度。 否則，他給你的任務會繼續增加難度，想方設法擠壓你。

3.爭取利益。

在職場上，很多人都不敢向領導提及自己的利益，怕失去領導的注意，或者與領導形成衝突。 但是，如果你不主動為自己的利益而戰，領導就不會關心你。

前提是你不能消極和沮喪，懷疑自己，但你應該找出問題的關鍵，找出如何解決它，所謂災難出自口中，談話必須順暢得體，體貼入微，懂得衡量，同理心，設身處地為自己著想， 心與心比，要想和諧，提公升知名度，有利於分工合作，事半功倍，工作必須乾淨利落，精益求精，工作效率高，能反映出人的心態是努力工作，充滿熱情，還是敷衍、拖延，態度決定成敗， 優勝劣汰，堅持學習，戒驕戒躁，不斷提高和增強競爭實力，做事清爽，融入集體，才能得到同事的讚譽、認可

對待人或問題的性格和態度，前提是不要消極低下，懷疑自己，而是要找出問題的關鍵，想辦法解決它，所謂從口中救出的災難，說話一定要圓滑得體，體貼周到，懂得衡量，有同理心，設身處地為自己著想， 心與心比，才能使人際和諧，提公升知名度，有利於分工合作，事半功倍，工作必須乾淨利落，精益求精，工作效率高，能反映出人們的心態是吃苦耐勞、精力充沛，還是敷衍了事、拖延，態度決定成敗， 優勝劣汰，堅持學習，戒驕戒躁，不斷提高和增強競爭力，做事輕快，融入集體，才能得到同事的讚譽，從而獲得同事的讚譽，以求得到