上半年督導工作總結模板5個

1、做好事前控制，嚴格把控開工。

在整個監理過程中，我們堅持事前控制和主動控制，根據合同和設計檔案編制監理方案，制定具體的監理程式，明確工作內容、行動者、驗收標準和工作要求。

專案開工前，根據監理規範要求，對施工單位資質、現場質量管理、技術管理組織、人員、制度以及特殊型別操作人員的資格和用證進行了審查。 根據承包人提交的施工組織設計方案，對施工組織設計進行審查，並據此編制《監理計畫》，對專案的計量、定位、放行等進行現場評審，包括軸線尺寸和水平標高，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴格控制原材料和半成品的進境。

所有原材料和半成品必須先以書面形式進行檢驗，即檢驗證書、許可證、保修政策等，符合要求後進行外觀檢驗。 本專案建築材料合格證和質量保險單齊全，鋼材、水泥、石材、黃砂等主要建築結構材料進入現場後均經過複檢，均符合合格要求。

3、嚴格過程檢驗，加強過程控制。

在施工監理過程中，加強對施工過程的檢查手段，使施工後第一次檢查，前一道工序不被驗收，不得進入下一道工序的施工，對隱蔽工程的驗收，我們專案監理部門特別重視對關鍵部位的現場監理， 如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 在施工中，我們高度重視並嚴格控制鋼筋混凝土工程的施工質量，尤其是樓板工程，在整個施工過程中，我們注重鋼筋裝訂生產的質量、板材的澆築厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等，確保混凝土的施工質量。 在牆的建造中，我們抓住了以下幾個關鍵：

一是磚塊的濕水; 二是砂漿的正確混合; 三是砌體質量，其中以砂漿的豐滿度、內聚力、垂直平整度和系肋的設定為關鍵。

在監理過程中，共計監理工作聯絡單9份，監理工程師通告書33份，安全隱患整改通知書3份，在專案實施過程中針對工程質量、成本、進度、安全、合同管理等事項召開每週現場會議，並根據專案實際情況召開12次。