應收賬款問題、應收賬款問題

該賬戶核算企業因銷售貨物、材料、提供勞務等而從採購單位收到的款項，以及因預付運輸和雜費、驗收而無法收到的商業驗收單的結算。

從會計原則上講，應收賬款是指因**商品或服務而對客戶產生的債權，且該債權尚未接受任何形式的書面承諾。

該賬戶是通過為購買商品或接受服務的不同單位設定詳細賬戶來計算的。

借方： 1、應當向採購單位收取的貨物、材料等的採購賬目;

2、借用、支付包裝費、交通費、雜費;

3、已核銷並收回的壞賬損失;

4、借用貼現驗收單，因承兌企業無力支付;

5、提前收到的工程價款結算;

6、其他預收款的結算。

借方餘額：尚未收款的賬戶。

信用：1、收取購買商品、材料等的貨款;

2、收回包裝費、運輸費及雜費的支付;

3、退還預收賬款;

4、企業應收賬款以商業承兌匯票結清時;

5、收到已承兌的商業票據;

6、已轉售並收回的壞賬損失。

貸方餘額：從相關實體收到的預付款。

有很多應收賬款問題。

1.重銷輕收。 這是許多企業都存在的現象。

很多一線管理人員，甚至企業的高階管理人員，往往片面地認為：在激烈的市場競爭中，銷售產品是一切工作的龍頭，銷售是硬道理，付款是未來的事，是財務部門的事。 由於這種以銷售為導向、衝動的指標觀念的影響，公司的應收賬款居高不下，問題越來越嚴重。

2.缺乏風險意識。 許多企業缺乏應有的市場風險意識，缺乏對客戶經營狀況或狀況、客戶經營性格等的基本調查和了解，盲目賒銷，最終形成應收賬款逾期，甚至出現壞賬。

也有一些企業缺乏對交易過程中形成的書面證據的考慮和設計，導致在應收賬款無法訴諸法律的情況下，因證據不足而無法獲得法律保護。

3.責任不明確。 在應收賬款管理方面，內部職責分工不明確，銷售部推給財務部，財務部推給銷售部，相互拉扯，推卸責任，導致對應收賬款的後續管理缺乏及時有效的跟進管理。

總結。 您好，我是答信欣，我收到了您的問題，我會盡快為您整理答案，請耐心等待兩分鐘。 謝謝！ <>

應收賬款管理問題的出現對應收賬款有何影響？

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您好，很高興為您解答。 應收賬款管理問題的出現，對應收賬款產生了無法挽回的危機影響。 目前，經濟受到新冠疫情和缺乏完善的應收賬款管理制度的較大衝擊，債務違約風險增加。

應收賬款管理中的問題和對策。

我會盡快為您整理答案，請耐心等待兩分鐘。

您好親愛的，應收賬款管理存在的問題和對策如下： 01.客戶背景調查和信用評估，確定客戶信用標準。 02加強應收賬款日常管理。

03實施嚴格的內部審計和內部控制制度。 在疫情防控常態化的時刻，新年即將來臨，出行時注意自我保護，在此欣欣祝大家，萬事如意，闔家幸福健康！

應收賬款是由於銷售和收款之間的時間差而產生的。

貨物交易的時機和收款的時機往往不一致，這也導致了應收賬款的產生。 應收賬款是指在正常經營過程中，因銷售貨物、產品、提供勞務等業務而應向採購單位收取的金額，包括應由採購單位或者接收勞務單位承擔的稅款、包裝費以及買方支付的各種運輸雜費。

應收賬款是指在正常經營過程中，因銷售貨物、產品、提供勞務等業務而應向採購單位收取的金額，包括採購單位或者收款單位應當承擔的稅款，以及買方墊付的各種運輸雜費。 應收賬款是隨著企業銷售行為的發生而形成的債權。

應收賬款包括已經發生和將來將要產生的債權。 前者是已經發生並明確確立的主張，而後者是尚未實際發生但將來肯定會發生的主張。

虛假應收賬款是保理實踐中的乙個突出問題。

乙個典型的情況是，在盡職調查過程中，保理商通常會向債務人核實應收賬款的真實性，債務人在詢價函或其他檔案中確認應收賬款的真實性，然後保理商再與債權人簽訂保理合同。