服裝品牌是靠渠道生存的嗎？

批發服裝已經轉變為品牌服裝，我想表達我個人的看法。

1.誰幹什麼工作，批發和品牌兩種模式，最好重組一批人來做品牌。 重組的方向主要是品牌管理和產品設計，採購系統可以共享，但品牌需要有產品經理加入，其他財務和行政後勤可以共享。 2、要成為品牌，不僅要忍受寂寞，還要保持清醒的頭腦。

也就是說，品牌的初始力點要精準，渠道要精細化，很難有像批發那樣更高的增長率，那就是忍受寂寞。 為品牌燒錢是肯定的，關鍵是要看錢燒在哪裡，是否值得。 一定不要燒到效能的商場，對效能保證要求高的商場一定要慎重，如果產品在短期內沒有形成，不要燒掉效能。

實驗品牌適合租賃門店，後續品牌可以認為適合價效比高的社群門店和小商場; 如果想賭一把，急需招商引資的品牌只能燒業績，希望燒掉未來。 3、原批有一定的管理意識，能把品牌理念轉化為品牌嗎？ 從緩解資金渴求的角度來看，成熟的客戶有相當大的優勢，但要記住，做乙個品牌就是要有經驗，老闆意識高並不意味著管理團隊素質好。

這要視情況而定。 4. 變成網際網絡品牌怎麼樣？ 現在網際網絡品牌引流的成本已經很高了，再加上新品牌轉化率有限，投資的價效比不高，所以要謹慎。

但是，網際網絡思維可以應用於品牌建設和傳播，核心仍然是一支高素質的團隊。

從中華人民共和國成立初期到文革結束的近三十年間，中國人的著裝標準僅限於中山服裝、建築制服，以及軍民服和工作服，服裝的顏色以藍色、灰色、 黑色和軍綠色。夏天是白襯衫藍褲子，連裙子都很少見。 之所以在穿戴方面如此單一，除了與當時的政治背景和社會環境直接相關外，更重要的是因為紡織品匱乏，市場緊張，人們需要布票才能購買成衣或布料。

以上都是很多人選擇服裝行業的原因之一。

中國服裝業的四個時代在其代表性渠道上具有明顯的特徵，甚至可以用來指代各自的時代。

1.攤位時代。

這是服裝行業的第乙個時代，這個時期屬於改革開放初期，這個時候還不能說是渠道為王，這個時期的特點是整個社會物資匱乏，人們的著裝特點是青花相間，無論男女老少幾乎沒有區別; 改革開放初期的一部電影【紅裙子在街上流行】喚醒了中國人的服裝需求，很快中國的服裝就進入了色彩時代;

2.批發時代。

這是服裝行業的第二個時代，此時的渠道已經從“練習攤位”進入了“大廳”，當時全國掀起了服裝批發城的熱潮，一些批發城直到今天仍然在行業中發揮著重要作用，比如廣東白馬，此時的渠道地位已經上公升， 但總的來說，當時的服裝行業還處於“賣方市場”，只要有好的產品，就不用擔心賣不出去;

3.壟斷時代。

這是服裝行業的第三個時代，此時的渠道從“大廳”走向“大廳”和“壟斷”，相應地，中國消費者對服裝的品牌意識上公升到主導地位，此時，渠道為王的口號正式提出，以福建品牌為代表的服裝行業的快速發展期即將到來;

4.零售時代。

這是服裝行業的第四個時代，也就是現在的時代，當下渠道在業績方面沒有明顯變化，但在渠道的結構和質量上發生了質的變化。 所謂結構性變革，是指渠道層次的不斷縮短，從一級批發、二級批發、分銷和零售的多級結構，到品牌-批發-分銷零售、品牌-分銷零售、品牌直銷零售、單級甚至0級直銷模式，渠道層面的縮短意味著零售時代的到來。