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新天地公司生產兩種產品:A和B。 材料和工資等可變成本可以按產品劃分,折舊等固定成本可以按固定比例分配給兩種產品。 生產工人可以根據他們的任務在兩種產品之間移動。
處理產品 A 需要 32 小時,處理產品 B 需要 64 小時。 產品A的年設計生產能力為1000件,產品B的年設計生產能力為600件。 銷售基本沒問題。
2014年工廠產銷情況見表1。
新天地公司息稅前利潤表。
a產品。 b產品。
總。 產銷量(件)。
總銷售收入。
總可變成本。
總固定成本。
息稅前利潤。
銷售利潤率。
公司總經理認為,生產產品A比生產產品B更有利可圖,銷售利潤率高,所以應該生產更多的產品A。 因此,在2015年,調整了生產計畫,安排生產了900件產品A,生產了400件產品B,並將原來生產產品B的部分工人轉移到了產品A的生產中。 2015年底,生產和銷售資訊見表2。
新天地公司息稅前利潤表。
a產品。 b產品。
總。 產銷量(件)。
總銷售收入。
總可變成本。
總固定成本。
息稅前利潤。
銷售利潤率。
總經理對這個結果感到不解,2014年和2015年的成本水平沒有變化,為什麼公司的總利潤和總銷售利潤率在生產出更多高利潤的A類產品後下降了呢? 2016年的生產計畫將如何制定? 它的預期利潤是多少?
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財務報表分析案例的完整列表。
2012 年最新。
僅供參考,word格式。
1、主要財務指標。
主要財務指標包括:償付能力指數、資產負債管理能力指數、盈利能力指數、成長能力指數和現金流量指數。 併排。
1)償付能力指標。
短期償付能力指標。
短期償付能力是企業下一年度償還流動負債的能力,是衡量企業財務狀況是否健康的重要指標。 同齊皮的企業債權人、投資人、原材料單位等使用者通常都非常關注企業的短期償付能力。
流動比率。 流動比率=流動資產流動負債。
該指標的數值越高,企業的短期償付能力越強。 該指標的值一般為2。
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