簡要描述組織設計的基本原則，組織設計的基本原則是什麼？

組織設計的基本原則是：

1、有效管理範圍原則有效管理範圍是指管理者能夠直接有效管理的下屬數量。 影響管理量級的因素是多方面的，管理量級會因組織或個人而異。 因為管理的量級影響和決定著組織的管理水平，以及主管的數量，以及其他重要的組織問題。

2.統一指揮原則。

統一指揮原則是指組織中的每個下屬只能接受乙個上級的命令，並對該上級負責。 後來，這個原則發展到組織中的每個人都只能接收相同的命令。 如果兩個或兩個以上的領導同時指揮，他們必須在下達命令之前相互溝通，達成協議後再發布命令，以免混淆下屬。

3.責任和權利的一致性原則。

責任與權力並一的原則，就是在賦予每個崗位責任的同時，必須賦予崗位獨立完成任務所需的權力，權力的大小需要與責任相適應。 沒有責任或權力，沒有完成所賦予的職責和任務的保證，沒有責任的權利會導致權力的濫用，組織賦予每個崗位的權力不能太小或太大，必須與賦予的職責相適應。

四是分工合作的原則。

分工是指將組織的任務和目標按照不同的專業和性質劃分為不同層次的部門或個人，並規定了完成各自任務或目標的手段和方法。 分工是提高組織效率的基本手段，可以使每個部門或個人集中精力從事某一方面的工作，提高熟練程度和技能，並配備專門的儀器和裝置。

五是制度精簡原則。

所謂組織精簡原則，是指在保證組織業務活動正常開展的前提下，盡可能降低管理水平，簡化部門組織，分配少量但精準的主管。 堅持這一原則的好處非常明顯，第乙個好處是組織精益，體現敏捷性，協調工作量小，工作效率高; 第二個優勢是節省了人員成本和組織的開銷。

六、彈性結構原理。

靈活結構原則是指組織結構、人員崗位和職責可以根據實際需要進行調整，使組織能夠快速適應環境的變化。 為了保持職位的靈活性，應根據任務和目標的需要而不是以人為本來設立職位。

組織設計的原則可以概括為以下五個激烈的程式碼條： 鄭

組織設計的本質：是管理人員管理的橫向和縱向分工的組織設計原則。

1）按事設立崗位和按人設立崗位相結合的原則。

1：組織設計往往不是全新的，在重新調整時，考慮“人人做”，而不是“人人有事”。

2：組織中的工作歸根結底是由人來完成的，不可能在社會上充分招聘人來滿足企業的所有需求。

3）任何組織首先是人的集合，而不是事物和事物的集合，2）平等的權力和責任原則（平等的權力和責任）。

iii）統一指揮原則，“乙個組織的成員只能由乙個上級領導”，但這一原則經常被破壞。

組織設計是乙個動態過程，包含廣泛的任務。 科學的組織設計要根據組織設計的內在規律性，循序漸進地進行，這樣才能取得良好的效果。

組織設計可能有三種型別：新企業需要進行組織結構設計; 如果原有的組織結構存在大問題，或者企業的目標發生了變化，就需要對原有的組織結構進行重新評估和設計; 組織結構需要部分調整和完善。

組織設計的任務是構建組織結構框架，確定組織內部的分工與合作。

組織設計的原則是：

1、按事件設立崗位和按人設立崗位相結合的原則。

2.權利和責任平等的原則。

3.統一指揮原則。

4.分工協調的原則。

5.層寬適宜的原則。

6.穩定性與適應性與平衡性相結合的原理。

組織設計的原則是在組織設計過程中長期管理實踐經驗的積累，是組織設計者應該重視的。 在組織設計過程中，組織設計者應該重視長期管理實踐經驗的積累。 組織設計的原則包括：

1.目標一致性原則。

2.分工合作的原則。

3.有效管理跨度的原則。

4.權利和責任平等的原則。

5.集中化和分散化。

基本原則：

1、任務和目標原則：是企業組織設計最基本的原則，是一切設計工作的起點和終點。

2、專業分工協作原則：實行制度管理，設計一些必要的委員會和會議，實現協調，營造協調環境。

3、有效管理幅度原則：管理幅度的大小與管理層數成反比。

4、集中與分散相結合的原則：集中是大規模生產的客觀要求，分散就是調動下屬的積極性。 主動性和必要的組織條件。

5、穩定性與適應性相結合的原則：既要保持組織運作的靈活性，又要在組織內建立明確的指揮體系、責任權關係和規章制度，保持內部自動調整機制。 **： 賦權諮詢。