你如何與你的上司、同事和下屬溝通？

上級和下級之間的溝通原則是最低限度的和可執行的。

作為管理者，你有沒有遇到過勤奮的下屬拖延工作的情況？

作為銷售主管，你有沒有遇到過下屬不敢出門的情況？

必須指出的是，這些問題的根源不一定是下屬的態度和能力有問題，而是你的指示有問題。 我們可以暫時拋開這些下屬的能力，拋開管理者對團隊的培訓問題，我們只從管理者應該如何發出指令，在一定層次上上下達上下級溝通的指令開始。

將命令從上級傳遞給下屬需要技巧，本段中描述的技巧將解決新經理發布命令的需要。

向下傳遞指令有兩個前提，第乙個前提是下達人分解工作任務的能力，第二個前提是對被下達人的能力和背景的具體理解。 下達指令的技巧只有一種，就是我所說的“最小化可執行性”，意思是“你的下屬有什麼樣的能力，他能做什麼樣的工作？ 確保訂單的每個細節都在下屬的範圍內。

當你發現你的下屬在你的訂單中有一些他無法實現的細節時，你必須學會分解細節，直到他能做到為止。 當你的下屬更有能力時，你就不必把任務分解到這樣的細節上。

像一家大公司一樣，董事會只需要告訴總經理，“你下個季度的任務指標是什麼，你的收入水平是多少”。

當你熟練地運用最小可執行性原則下達指令時，你將能夠保證命令的完全執行，同時，你也不會被下屬嘲笑為婆婆。

答：晚上好，親愛的。 一般來說，當人們與自己同層次、同層次的人交談時，他們的行為會更加正常，他們的行為也會更加自然和大方。 但是，與地位比自己高的人交往時可能會感到緊張; 內斂的表現和強烈的自卑感; 相反，當與社會地位比自己低的人交談時，他們會表現得更自由、更自信，甚至更放肆。

比如，有的人從來不敢在上級面前“白說”，在同乙個部門裡話不多，但是在下屬或者自己管理的團隊面前說話時，卻大方大方，口才好。 有些人總是在普通人面前擺出一副幹練的姿態，但當他們看到權威時，他們顯得非常溫順和虔誠。

因此，上級和下級在交談時，要盡量避免自鳴得意、命令、訓斥、下屬，而要放下架子，平易近人地對待下屬。 這樣，下屬就會向你敞開心扉。 對話是雙邊活動，資訊的交流只能通過情感滲透來實現。

我們很樂意為您解答：上下級溝通：上下級溝通是指上下級溝通。

它包括來自上級的指示、指導、監督和激勵，以及來自下屬員工的反饋、建議和問題報告。 上下級溝通是企業管理的重要組成部分，可以幫助上級領導更好地了解下屬員工的情況，發現問題，及時調整管理策略，提高企業的效率和績效。 同行之間的溝通：

它是企業管理的重要組成部分，包括同級領導之間的討論、交流、協調、溝通、決策等。 同行之間的溝通有助於提高企業的效率和績效，促進企業的發展，也可以更好地解決企業內部的問題。

總結。 您好，原則上不合適，這屬於溝通水平。 因為工作上的事情，最好先和上級溝通，如果直接和上級溝通，就是越界處理事情的問題。 這是工作場所非常糟糕的行為。

你好，原則上不合適，這個彎道屬於跳蛙溝和潭通。 因為工作上的事情，最好先和上級溝通，如果直接和上級溝通，就是越界處理事情的問題。 這是工作場所非常糟糕的行為。

您好，如果在溝通之前，你認為自己無法與上級溝通，或者原來的溝通非常不順暢，也可以直接與上級溝通。 在與懺悔的上級溝通時，一定要把握原則，把事情描述清楚，告訴上級為什麼要越級處理這件事情。 至於上級，上級並不認為你特別魯莽。

你好！ 下屬和上級之間有效溝通的建議如下：尊重你的上級，主動溝通，注意溝通的時機，把你的上司理解為你的上級，不管他們的能力如何，但別人是你的上司，而你作為下屬，應該受到尊重，這裡的尊重是指言行上的尊重， 但絕不是盲目服從，不要因為上級的能力或優點而驕傲上級，看不起上級。

為了與上級進行有效溝通，您還應該學會主動溝通。 主動，就是有事找上級，主動找，或者有工作上報，主動匯報工作進度，隨時關注清理工作的進展，自己掌握匯報的程度，不要等上級來找你。 為了與上級進行有效的溝通，您還應該注意溝通的時機。

並不總是適合與上級溝通和聊天，作為下屬，還要注意把握溝通的時機，什麼時候溝通，什麼時候不能溝通，這是非常關鍵的，如果你沒有把握好時機，就有可能無法與上級愉快地溝通。 您好，以上是可以的，可以參考一下，希望對您有所幫助