如何管理公司的固定資產？ 如何管理公司的固定資產？

更好的固定資產管理方式：堅持每日盤點，對固定資產進行全面的盤點和核對，定期核對比對，建立資產台賬。 統籌布局，合理利用，優化資源配置，充分發揮資產效益，提高資產利用率。

根據《固定資產管理會計管理條例》第二條規定，固定資產是指不動產、建築物、機械、交通工具等與生產經營有關的裝置、器具、工具使用滿一年。 不屬於生產經營主要裝置，單位價值在2000元以上，使用壽命在2年以上的，也應當計入固定資產。

該公司現在使用“賬戶和數字”來管理固定資產，並且還使用它來保持執行賬戶。

有賬戶“這是乙個共享的賬本雲記賬平台，可以免費使用，合作夥伴可以在沒有財務知識和excel技能的情況下記賬。 每天的水流被一一記錄下來，很容易上手。 還可以按專案記錄應收賬款和應付賬款，管理固定資產，專案收款管理，電子發票重複核對，客戶管理，周記錄等功能模組。

滿足初創企業的日常會計、財務和業務需求。

請記住：合夥企業的賬目應該是公開、透明和可檢查的，簿記應該是及時和準確的。 這樣做的原因是為了避免合作夥伴之間因賬目不清而產生誤會，從而導致衝突。

此外，如果你用心管理業務，用心記賬，還可以通過每天的水流了解門店的經營狀況，為今後的持續經營提供指導，也要關注現金流情況。

1.完善的資產管理系統。

建立完善的固定資產管理制度，及時掌握企業資產資訊，使資產管理更加清晰，防止資產流失。

2.加強固定資產監管。

從資產配置、資產使用到資產處置的全過程進行監督，真實、完整地反映公司的資產和財務狀況，及時發現問題。

建立固定資產管理系統平台，逐一對應實物標籤，覆蓋採購-投入-使用-維護-維護-庫存-報廢全生命週期，實現資產標準化管理。

4.增強資產管理意識。

強化固定資產管理意識，完善管理組織，使全體員工認識到固定資產管理的重要性，並調派專業人員到一些專業設施進行管理。

5.建立資產預算系統。

通過編制部門預算，加強固定資產預算管理，提高配置效率，避免閒置浪費，保障公司正常運營。

固定資產是指建築物、建築物、機器、機械、運輸工具和其他與生產經營有關的裝置、器具、工具，使用滿一年。 不屬於生產經營主要裝置，單位價值在2000元以上，使用壽命在2年以上的，也應當計入固定資產。 根據該規定，對屬於生產經營的固定資產，只規定使用時間的乙個條件，對不屬於生產經營主要裝置的專案，同時規定使用時間和單位價值標準兩個條件。

這樣，就不能因**的變化而引起固定資產單位價值標準的調整而進行調整。 此外，物業是否為固定資產，取決於持有物業的目的是否為長期使用，是否為生產經營。

根據《固定資產管理會計管理條例》第二條規定，固定資產是指不動產、建築物、機械、交通工具等與生產經營有關的裝置、器具、工具使用滿一年。 不屬於生產經營主要裝置，單位價值在2000元以上，使用壽命在2年以上的，也應當計入固定資產。

每個公司都有自己的固定資產管理方法，但如何管理與資產的盤點密不可分，總是要花很多時間在每個月末或年末點點，準備工作包括編制盤點表、安排盤點人員、規劃盤點區域、 而制定盤點時間表，浪費了大量時間，即使盤點完成後，也可以隨時發起多輪審查、抽查等操作，操作起來太麻煩了。

但是，要真正管理固定資產，也需要一定的制度規劃，以及一些裝置硬體的支撐。 我們公司以前在盤點方面特別麻煩，後來江湖雲固定資產管理系統的財務採購，從根本上解決了過去固定資產管理難的問題，使用江湖雲的盤點機可以達到一秒盤點200資產的效果，大大節省了時間和成本。

固定資產可以通過以下方式進行有效管理。

財務部門應根據每項固定資產設定固定資產明細卡，明細卡一式兩份，財務部和辦公室各持有乙份。 明細卡應當載明固定資產的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點、保管人（或者收貨人）、主要輔助裝置等有關資料，並由保管人（或者收貨人）簽名。

為便於管理，財務部門應根據資產型別及時對每項固定資產進行編號和標註，並將相關資料報辦公室備案。 年底，財務部將與該辦公室協調，對固定資產進行盤點和檢查。

公司內部固定資產用途發生變更的，辦公室應及時通知財務部，並將相關備案材料一併更正，確保賬、卡、物一致。

如是借入、租賃、贈與固定資產，須事先經辦公室批准，報財務部門備案或者核銷。

固定資產報廢、盈利、滅失、損壞的，財務應當會同辦公室查明原因，由辦公室出具宣告或處理意見，並報總經理批准簽字，財務部門相應處理。

如果公司有大量的固定資產，又沒有辦法人工核對，可以選擇軟體幫助完成，雲邁軟體。

系統特點： 1、功能豐富：具備日常資產管理過程中的所有功能，包括：資產採購、倉儲、倉儲、調配、借款、還貨、租賃、報廢、折舊、掃碼盤點、低值耗材管理、標籤列印等。

二、許可權定製：系統管理員可以根據單位的管理需要和人員變動，隨時調整操作人員的許可權，從而實現對不同角色人員的管理，管理不同類別和部門的資產，可以檢視的管理範圍也不同。

三、流程定製：系統支援多級審批，從購買申請開始，到資產報廢退出的全生命週期管理流程，使用者可根據單位發展需求調整和變更不同的審批流程，使資產管理真正實現無紙化。

四、報表定製：在企業發展過程中，最離不開的是各種報表，這些報表不是一成不變的，而是根據開發和管理的要求不斷更新的，“報表定製”功能對使用者來說非常方便，這種功能設計也為企業節省了大量的二次開發成本和時間成本。

五、分類、組織定製：雲邁固定資產軟體充分考慮企業需求，多層次分類、多層次組織設計，除運營商、業務等方面均進行定製外，力求做到“細節體現專業”。

第六，Bs的架構：Bs架構的設計是現在和未來很長一段時間內軟體行業必須選擇的，它採用集中部署方式，使資料管理更加集中，操作更加方便。 系統部署完成後，操作人員只需在任意網路條件下的電腦上開啟IE瀏覽器，無需安裝任何程式即可登入系統，同時也為企業實現全程管理提供了良好的基礎。

1.完善的資產管理體系 建立完善的固定資產管理體系，能及時掌握企業資產資訊狀態，製作資產。

2.加強對固定資產的監管，從資產配置、資產使用到資產處置的全過程監管，真實、完整地體現了單位。

3.網上固定資產管理系統 建立固定資產管理系統平台，實物標籤一對一對應，“採購-入職-”。

4.強化資產管理意識 強化固定資產管理意識，完善管理組織，使全體員工認識到固定資產管理的重要性。

5.建立資產預算制度 通過編制部門預算，加強固定資產預算管理，提高配置效率，避免閒置浪費。

固定資產有很多種，關鍵是看哪一種，比如房子還是汽車。 計算機。 管理當然是不一樣的。

一般公司的資產可以分為兩大類，即固定資產和一般消耗品，一般消耗品是指價值比較小，容易消耗的物品，如筆、墨、紙、硯等，而固定資產一般價值比較高，不容易消耗，一般裝置，下面我整理了一下公司的固定資產管理辦法相關內容， 希望能幫到你！

1、熟悉固定資產採購流程

對於公司來說，每一筆支出和收入的缺失專案都必須登記，所以所需的固定資產的採購也必須有其固定的流程，所以首先要熟悉固定資產採購的整個過程，這樣採購後才能知道資產屬於誰， 而一般負責控制固定資產的人，也肯定要參與到整個過程中。

2、了解固定資產資訊。

了解固定資產。 **、資產的數量、型號和相關配件，如果你涉及，你一般會知道，如果你不涉及，你需要找到相應的賬單和清單。

知道以上資訊後，就需要知道你的資產台本裡有什麼資訊，當然，上述情況需要算進去，除了需要有購買時間、使用時間、使用時間、負責人、使用者、儲存地點等， 一般負責人和使用者會是一樣的，但有乙個特殊情況是工廠的一線員工使用，但是一線員工的離職率比較大，不方便控制他們名下的資產，所以一般都放在這些員工對應的部門負責人的名下。

3. 了解啟用資訊

需要注意的是，啟用時間和收集時間不是一回事，比如這個資產的啟用時間是第一次使用的時候，但是當前使用者是某某，而這個某某不是這個資產的第乙個使用者，所以啟用時間指的是這個資產的首次使用時間， 使用時間是指最近使用的人或正在使用的人收到的時間。

4、了解資產變動

資產分類賬中還需要進行資產變更，因為會有辭職、新就業、資產轉移等客觀情況會改變資產的當前用途，所以資產分類賬中需要有資產變更，變更包括搬家時間、搬家原因、 接收方、轉讓方和與時間相關的資訊。

固定資產管理辦法是企業為管理所有內部固定資產而建立的內部管理制度和辦法。 制定固定資產管理辦法的目的是加強對固定資產的管理，掌握企業各類固定資產的構成和用途，避免公司固定資產的損失。 固定資產是指企業為生產貨物、提供服務、租賃或者經營管理而持有的，使用年限超過乙個會計年度的有形資產。

固定資產可以按經濟用途、用途和所有權進行分類，通過固定資產的分類，有利於反映和管理各種固定資產價值的變化。 加強領導，提高認識。 要把固定資產管理作為重要內容納入工作目標，由主管領導親自抓，管理人員要抓緊，要有較強的責任心，落實各項規定。

貫徹“統一領導、集中管理、分工負責、對人負責”的管理原則，加強各部門分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程式。 逐步改變使用者觀念，從無人管理、無人詢問、無人查詢主動檢查、報告、維護，防止固定資產流失。 要建立一套完整的管理制度，包括購、收、轉、報廢的規章制度，建立財產盤點制度，確保資產賬簿與實物相一致。

法律依據

中華人民共和國刑法第二百七十一條 公司、企業或者其他單位人員利用職務之便非法占有本單位財物，數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役; 數額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以同時沒收財產。 一般情況下，公司的固定資產用於公司的生產經營，這些財產歸公司所有，公司股東無權隨意處置公司的固定資產。