如何管理好一家公司，如何管理好一家企業

1. 以結果為導向

管理是關於追求或實現結果。 巡檢管理的原則之一是：目標是否達到，任務是否完成。 當然，這個原則並不適用於所有情況，管理者應該把精力和注意力集中在“有效”的事情上。

二、抓全

管理者之所以成為管理者，是因為他們著眼於大局，著眼於整體，把整體發展看作是自己的責任。 管理者要懂得自己的任務，不應該從自己的崗位出發，而應該把重點放在如何運用崗位上的知識、能力和經驗來服務整體。

3.聚焦要點

專注於本質的關鍵是專注於真正重要的幾件事。 許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，這實際上是一種冒險行為。 如果說有什麼“秘訣”的話，那就是聚焦要點應該是最重要的。

專注於要點、技能和紀律的能力是高效率的典型特徵。

四、使用優勢

利用優勢是指利用現有優勢，而不是需要重新建立和開發的優勢。 但實際上，許多管理者傾向於關注相反的方面，即發展新的優勢，而不是利用現有的優勢。 如果是這樣的話，即使管理方法非常熟練，看起來很科學，但造成的管理失誤是無法彌補的。

5. 相互信任

如何靠自己。 如何在部門或組織內營造和諧完美的工作氛圍？ 有些管理者按照教科書上說的去做，但結果不是很好。

其實，只要管理者能夠贏得周圍人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氛圍就會和諧。

6. 積極思考

積極思考的關鍵是以正確或創造性的方式思考。 積極思考的原則使管理者能夠專注於機會。 事實上，識別和抓住機會比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視現有的問題。

有效的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並且不會迴避它們，而是首先尋找可能的解決方案和機會。

15 個模組，實現有效管理

1、優秀的管理團隊。

2.科學的戰略決策。

3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬體系。

5、有效的激勵機制。

6.有效的溝通機制。

7、和諧的組織氛圍。

8、詳細的工作計畫。

9、完善的培訓體系。

的管理。 11.學習型組織。

12.創新組織。

13. 風險管理。

14.質量管理。

15.安全管理。