我國中小企業激勵機制探索 180

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激勵機制是指通過具體的方法和管理制度，最大限度地發揮員工對組織和工作投入的過程。 “激勵機制”是組織體系中激勵主體系統的結構、模式、關係和演化規律的總和，它利用各種激勵手段進行標準化和相對固定，並相互影響和制約。

激勵措施是公司將其崇高理想轉化為具體事實的手段。

內容包括精神激勵、薪資激勵、榮譽激勵和工作激勵。 根據激勵的定義，激勵機制包括以下幾個方面：

誘發因素的集合。

誘因是用於激勵員工的各種獎勵資源。 誘發因素的提取必須基於對團隊成員個體的調查、分析和分析，然後根據組織擁有的獎勵資源的期限設計各種形式的獎勵，包括各種外在獎勵和內在獎勵（通過工作設計）。 需求理論可用於指導誘導因素的提取。

以行為為導向的系統。

這是乙個組織在方向、行為和價值觀方面對其成員的期望方向。 在乙個組織中，由誘發因素誘發的個人行為可能向各個方向發展，也就是說，不一定所有的行為都指向組織的目標。 同時，個人價值觀不一定與組織的價值觀一致，這就要求組織在員工之間培養團結的主導價值觀。

行為導向一般強調整體觀念、長遠觀念和集體觀念，這些都是為實現組織的各種目標服務的。 LeBov博士在他的《如何激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵; 得到回報的東西會做得更好，在有利可圖的情況下，每個人都會做得更好。 他還列出了企業應該獲得獎勵的 10 種方式：

1）獎勵那些完全解決問題的人，而不僅僅是採取應急措施。

2）獎勵冒險，而不是規避風險。

3）獎勵使用可行的創新，而不是盲目地追隨它們。

4）獎勵果斷的行動，而不是無用的分析。

5）獎勵好工作而不忙。

6）簡化獎勵，防止不必要的併發症。

7）獎勵反對聳人聽聞的無聲和有效的行動。

8）獎勵高質量的工作，而不是倉促的行動。

9）獎勵忠誠，反對背叛。

10）獎勵合作，反對內訌。

1、業務：不注重業務指標、指標核算、指標資料的收集，從而在激勵方面掌握有效的評價方法和應用評價工具。

2、環境源環境：親情與友情並存，企業按照經濟規律只以盈利為目的而存在，但親戚長輩的出現使非特殊群體感到不公平，從而大大削弱了非物質手段的激勵效果，增加了激勵差異化的公平設計難度。 、

3、決策：投資者是管理者，管理者是權威管理者，而不是按照客觀科學的管理方法進行管理，導致不公平現象進一步增加，員工對管理者的不信任，各項政策執行不力。 更重要的是，管理者鄙視管理，因為他們忙於銷售或其他直接盈利的業務，這導致了銷售成功的終結和管理的失敗。