老闆是否願意把工作交給有能力的人，或者他信任的人？

一般來說，工作能力強的人，老闆不是很好控制，因為工作能力強，有些員工會有點不守規矩，其實老闆想用最能幹、最聽話的人，關鍵是這樣的人太少了， 在老闆交出工作任務之前，他會考核兩種人，一種是有能力的，而是他信任的人。在檢查之前，老闆偏向於他信任的人，但檢查的結果不同，老闆給出的計畫也不同。

如果你信任的人確實沒有能力承擔這份工作，而能力強的人在他面前沒有表現出不守規矩的樣子，老闆一般會把工作交給工作能力強的人，但是，他會讓自己信任的人做有能力的人的副手， 也就是做一些輔助工作，以它的名義，請把你信任的人帶上你信任的人，其實也是一種變相的監督，這種情況很常見，一般老闆都會這樣做，因為他利用了能力強的人，也安撫了自己信任的人， 只見老闆的肚子是黑的！

還有一種情況是，當乙個能力很強的人不聽命令的時候，老闆一般會把工作交給自己信任的人，他可以成為老闆信任的人，而且他的能力一般都不差，所以與其用乙個不太聽話的人， 老闆比較願意用乙個信任他的人，大不了，他帶來了乙個自己前一階段信任的人，培養得很好，然後自己做親信，以後他信任的人對他也會更忠誠，所以老闆也願意培養和任命自己信任的人！

不過，這個世界上有乙個例外，那就是很有能力的老闆，他會欣賞能力很強的人，甚至有點英姿颯爽，不會裙帶關係，堅持有能力上去的人，和下不來的人，他遇到的老闆是不一樣的， 而且最終的結果是不一樣的！

如果我是老闆，我寧願喜歡有能力的下屬，有能力的下屬會無形中給老闆增添安全感，自然很多事情都會願意交給有能力的下屬。 老闆對下屬能力的認可，其實是一種信任。 所以，要想獲得老闆的信任，就必須要有被老闆認可的能力，否則老闆是無法信任你的。

在我看來，老闆把事情交給有能力的下屬，也是在省省自己的麻煩和精力。 無論下屬原則上多麼信任，如果事情做得不好，都是徒勞的，那麼老闆為什麼要這樣做呢？ 所以，在職場上，員工的能力是第一要務，我想每個老闆都希望能夠能夠思考自己想的，思考自己想不到的事情，不僅是老闆，還有直接上司。

能力得到認可後，人品上也要得到老闆的認可，只有考核合格，才能說真正的信任。 當老闆不能離開你的計畫時，你可以在老闆旁邊發光。

當然，在公司事務上，老闆樂於把工作交給能力和品格優秀的人，但有些私事是老闆必須依靠的，才能與真正利害關係的人，比如親戚。 這種血緣關係是沒有辦法控制的，比如說到錢，老闆更願意讓和它有關係的人來管理。 即便如此，也沒必要氣餒，血緣關係不行的時候，老闆還是更願意讓能力和品格好的人去完成。

如果你必須在信任和能力之間做出選擇，能力仍然是最重要的。

我願意把這份工作交給有能力的人！ 和負責任的人！ 信任的人不是很有能力！

少一點就不重複使用！ 至少要有兩個有能力的人！ 第乙個不見了！

第二個開了！ 第二個沒了，對公司沒有影響！ 培養乙個！

這種問題還是能用的，都是沒有腦子的問題，這個問題代表的是提出問題的人，人家在創業初期一定願意用能力強的人，否則他的公司就會倒閉，要想做大做強，錢是不是金融十塊錢自由都無所謂， 一定是用他信任的人，我先拿能力！有能力的人也是我的老師，有能力的人也會多工作，得到更多！

導語：人們在日常生活中會遇到很多職業問題，所以人們在生活中應該及時調整自己的狀態，讓自己的事業更加完美和豐富。 <>

缺乏工作能力，實在堅持不住，不堅持，辛苦支撐你不會有好的結果，缺乏工作能力，會對自己的工作產生不好的影響，你必須找你的領導坦誠溝通，如果你不能承認自己能力不足，而硬支撐，這就是心理扭曲的表現， 遲早會有問題，建議向領導坦白，說出自己的想法。<>

要勇於嘗試，而不是因為可能有壓力或沒有完成，就開始放棄，在工作中，難免會犯一些小錯誤，失敗是成功之母，只有在一次又一次的吸取教訓中，才能成長，全身心投入工作一直充滿熱情， 在職場上要展現出活力和抱負，領導能力領導能力好，不僅能把工作抱好，還能幫你在職場上更上一層樓，在職場上，有時候你忍不住了，說起來也不是一件好事。必要時，選擇沉默符合他人的最大利益。<>

作為新人，首先要認同公司的企業文化，遵守公司的各項規章制度，學會尊重規矩，學會尊重職場中的長輩和領導，作為新人一定要有禮貌，不要對公司的任何員工指手畫腳，遇到問題時要積極嘗試提出解決方案， 這樣才能給公司領導留下深刻的印象，不要到處散布負能量，任何公司都不會容忍乙個負能量的員工，因為你的負能量可能會影響到很多人，想著更好的長遠發展，提高自己的能力。

首先感謝老闆的信任，你可以老老實實的告訴老闆你不擅長的原因，你怕自己能力不夠，會不辜負老闆對你的期望，同時也希望老闆能給你提供學習機會， 你一定會掌握它。

現在是時候告訴你的老闆了。 畢竟老闆很信任你，所以老闆對你的期望很高，如果你不及時說清楚，以後就會有問題。

這個時候，應該就像老闆說的一樣，畢竟如果工作出了什麼問題，老闆非常信任你。 到時候就晚了，要提前跟老闆說清楚。

學校老闆如實解釋自己不夠，希望老闆能給他時間成長，他絕對不會辜負他的信任。

老闆太信任自己了，但工作能力不足，要不要如實告訴老闆？

工作能力不足，實在堅持不住，所以不要堅持下去，就不會有好的結果，也不會有好的結果，對你的工作會有不好的影響。

積極努力做好本職工作，盡量不給你添麻煩，不要耽誤你。 工作場所是乙個有趣和高效的地方。 每個人都很忙。

只有當你具備了獨立的能力時，你才能得到大多數人的認可。 老闆分配的工作可以按時完成，數量適中。 最好有一點眼光，一些重要的事情，不用老闆的安排，就能找到並完美地完成。

主動工作和被動服從的感覺是不一樣的。 至於同事，每個人都希望有乙個神隊友，但你需要扮演這個角色，獨立負責，讓大家在和你一起工作時都能感到可靠和安全。 你就像這支球隊的神一樣。

只要你在身邊，任何困難都可以逆轉。 在此基礎上，盡力幫助同事解決一些疑難問題。 有時候是很輕鬆的工作，卻能讓對方心存感激，發自內心地佩服你的能力和善良。

同樣重要的是，要有一種團結感，為了更大的自我而始終犧牲自己的奉獻精神。 很多人都是很自私的，遇到事情首先想到的就是我。 這是可以理解的，但它無形中損害了他人甚至集體的利益，留下了自私的不良印象。

比如，乙個同事想暫時換班，但你已經訂好了電影票，最後你冷血地拒絕了。 最後有什麼好處？ 我只是看了一部電影，以後可以看，但是我和同事的關係不好，得不償失。

所以，對於一些小小的得失，只要不觸及原則和底線，何不給他三分呢？ 當緊急事務需要加班時，他們可以主動工作，解決緊急需求。 當你的老闆稱讚你的能力時，你應該足夠謙虛，帶上在同一團隊工作的其他同事。

在工作中成為乙個值得領導信任的人，需要一定的能力和技能，因為只有贏得領導的信任，才能在你未來的工作和生活中過上舒適、順暢的生活。 那麼什麼樣的人應該被工作上的領導者信任呢？ 首先，我認為最重要的是工作能力。

如果乙個人不能工作，即使他很可愛，領導也不會看他一眼。 當然，我在這裡說的是具有正常價值觀的領導者。

如果你遇到乙個優秀、喜歡被別人稱讚的領導者，你是有能力的，也可能不被領導看重。 在工作中可以得到領導信任的人往往會區分公共事務和私人事務。 在他們眼裡，工作就是工作，生活就是生活。

不要將個人情緒與工作混為一談。 只要你勤奮地做好自己的工作，你就會得到領導的賞識和重用。

職場上老闆最信任的人，一定是老老實守信，做事也要踏實，老闆雖然喜歡情商高的人，但最一定是最真誠的人。

我認為，在乙個職場上，老闆最信任的人，應該是那些忠誠的人，對周圍的人沒有細心的眼光，非常謙虛的人。

我認為有必要有溝通能力強、情商高，甚至能討好老闆的人，業務能力強、專業水平高的人。 尊重和善解人意的人。

我個人認為，在職場上真正能得到領導信任的員工，還是那些感覺比較成熟、容易不表達個人意見，而是有自己的主見、做事更靠譜的員工。

具體來說，這樣的員工，首先要有較強的工作能力，能夠勝任領導交辦的工作，而且這樣的員工做事特別有紀律和原則性，一旦遇到緊急問題，難免會向上級請示，向老闆匯報。

而且，這樣的員工之所以能得到領導的信任，很大程度上是因為他們的工作能力很強，而且領導已經共事了一段時間，領導完全理解他們。

另外，這樣的員工知道在與自己的領導相處的過程中要保持適當的程度，不會給領導任何壓迫感，所以這樣的員工往往更能得到領導的信任，在職場的發展中往往能獲得更多的資源和更多的晉公升機會。

勤奮、誠實、勤奮的員工可以得到領導的信任。

敢於說出你的心聲。

其實有些領導是在考驗員工，員工想要被領導提拔，確實需要傳遞一定的勇氣和膽識，尤其是當領導出台一些規定的時候，或者當公司遇到困難的時候，如果員工能夠主動站出來，那麼他們就能得到領導給予的資源， 而且他們在工作中會更加順暢，那些能說出真實想法的員工，無論是在公共場所還是在私下，都能得到領導的認可。而這些員工也可以通過自己的能力在公司中站穩腳跟。

處理人際關係的能力。

不管是哪個行業或公司，其實作為員工想要得到領導的賞識，就必須成為公司更好的員工，只是你的知名度越來越高，你其實發現自己遇到了一些難纏的同事，你可能會在第一時間伸出援手。

而在此之前，你已經通過自己的能力給同事留下了深刻的印象，讓你的同事對你更加信任，那麼你在工作中就會越來越順利，通過團隊之間的互幫互助，你也更有可能在職場上受到領導的重視。

不管你做什麼工作，只要能分擔領導的煩惱，解決問題，就能得到領導的賞識。 如果你想被信任，你必須誠實，領導者不喜歡華而不實的人。 不要耍小聰明。

在老闆眼裡，員工靠譜，第一點是：在時限內完成; 如果老闆說了時間，那麼一定要在時間內完成;

如果老闆不說時間，你也應該合理估計乙個時間，然後向老闆報告，看看他是否同意時間點報告;

中間流程、問題、資源要立即與老闆同步，結論和原因要解釋清楚;

如果到時候不能完成，先認錯，並報告可以交付的時間，不要解釋。

因為逾期的事情本身就足以惹惱老闆，當老闆生氣的時候，不管你說什麼老闆都會認為你在狡辯，還不如你直接認錯，明確交貨時間，不要火上澆油。