管理知識推薦 40

1.組織是指具有特定使命的人為了實現共同目標而形成的有機整體。 "組織"作為動詞，是指對人、財、物、時、資等資源進行科學合理的安排，使其具有一定的系統化或完整性。

2、管理四大職能的關係：計畫是目標，組織是保證，領導是關鍵，控制是手段。 不同業務領域對管理職能的內容各不相同，不同組織層面對管理職能的重點也各不相同，對管理職能的理解也在不斷加深。

3、影響決策的主要因素：環境、組織文化、過去的決策、決策者對風險的態度、決策的時間緊迫性。

4、計畫是組織未來的藍圖，是組織目標的規劃和安排以及未來實現目標的途徑。

5、資訊傳播的四要素：傳送方、接收方、匯飛傳輸的內容、資訊傳遞的渠道。

知識管理（KM：knowledge management）提倡運用集體智慧，提高組織的適應能力和創新能力，進入知識管理。 它傳遞給人們的這種思想和觀念並不是以前從未見過的新觀點。

併行工程、敏捷生產、CIMS等管理思想的中心，其實都歸結為知識管理，但當時的理解並不像現在這樣直觀和透徹。

隨著社會經濟模式的改變，組織的形式、規模、發展戰略、競爭戰略、市場環境、社會思維正在或即將發生變化，通過對前人觀念的反思，人們對知識有了更深刻、更直觀的理解，認識到知識就是生產力，知識在最終產品和服務的附加值中起著決定性的作用，已成為必然的社會現實。 因此，在對以往企業管理中的關鍵要素進行重新定位之後，知識管理在21世紀的組織管理中被置於重要地位。 今天看來，無論我們何時進入知識經濟時代，知識管理都將融入到組織的管理中，至少在思想和觀念上是這樣。

知識管理的核心。

知識管理的目的是全球經濟一體化給組織帶來巨大壓力，而組織競爭力的綜合並不侷限於僅僅依靠其規模、資訊和技術，而是更注重其創新性和適應性，組織的核心知識競爭力集中在其知識產品和創新能力上。

知識管理的目標市場使組織一方面將知識作為產品使用，典型的'乙個例子是漢吉諮詢公司的知識產品，為客戶提供服務; 另一方面，知識用於生產產品，例如典型的知識密集型產品和基於客戶知識的定製產品。 知識管理專注於這個目標。

知識管理的物件和體現知識管理屬於組織的內部事務。 知識創新是通過試圖發現與消費者特定需求相關的知識結構，啟動外部和內部知識產品系統，捕獲與之相關的知識並滿足消費者的需求來實現的。 因此，知識管理的結果最終反映在企業的外部方面。

強調獲取知識的能力、市場洞察力、反應速度和知識背景是組織獲取知識的基本素質。 知識管理的四個基本功能是內化、外化、中介和認知，前三個是指導組織如何獲取知識的思想。

強調創新能力、資訊、知識、智慧是三個不同的概念。 資訊是過去知識的編碼，湮滅是乙個靜態的概念; 知識是對世界的顯性知識和隱性知識的總和，既是產品，也是過程。 智慧是將知識應用於知識，產生新知識的動態過程，也是知識管理第四基本功能所強調的創新能力。 知識管理需要組織的知識，更重要的是組織的智慧。

知識管理是企業管理的重要組成部分，EMBA和MBA等主流企業管理課程將“知識管理”作為管理者的必備技能要求。 以下是我整理的關於知識管理的內容，希望大家喜歡！

知識管理的定義

所謂知識管理的定義，就是在組織內構建乙個定量的、定性的知識體系，使組織內的資訊和知識通過獲取、創造、共享、整合、記錄、訪問、更新、創新等過程，不斷反饋到知識體系中，形成個人和組織知識永無止境的積累，成為組織智慧的迴圈， 並成為企業組織中管理和應用的智力資本，幫助企業做出正確的決策，以適應市場變化。

企業在21世紀的成功越來越依賴於他們所擁有的知識的質量，企業利用他們所擁有的知識為企業創造競爭和可持續的競爭優勢，始終是乙個挑戰。

知識 通過學習、實踐或探索獲得的知識、判斷力或技能。

注1：知識可以是顯性的，也可以是隱性的; 它可以是組織的，也可以是個人的。

注2：知識可包括事實知識、原理知識、技術知識和人際知識。

知識管理 規劃和管理知識的活動，知識創造和知識應用的過程。

安排其組織職責、許可權和關係的一組人員和設施。

例如：公司、團體、商號、企事業單位、研究機構、慈善機構、**企業、協會或上述組織的部分或組合。

注1：安排通常井然有序。

注 2：組織可以是公共的，也可以是私有的。

管理體系 建立政策和目標以及實現這些目標的系統。

顯性知識 用文字、符號、圖形等表達的知識。

隱性知識 不以文字、符號、圖形等方式表達的知識，存在於人腦中。

有效管理的 16 個模組 1.優秀的管理團隊。2.科學的戰略決策。 3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬體系。 5、有效的激勵機制。 6.有效的溝通機制。

7、和諧的組織氛圍。 8、詳細的工作計畫。 9、完善的培訓體系。

的管理。 11.學習型組織。 12.創新組織。

13. 風險管理。 14.質量管理。 15.安全管理。

16.門診檢查管理。 等一會。

有效管理的六項原則。

1.以結果為導向。

管理是關於追求或實現結果。 巡檢管理的原則之一是：目標是否達到，任務是否完成。 當然，這個原則並不適用於所有情況，管理者應該把精力和注意力集中在“有效”的事情上。

二是抓全。

管理者之所以成為管理者，是因為他們著眼於大局，著眼於整體，把整體發展看作是自己的責任。 管理者要懂得自己的任務，不應該從自己的崗位出發，而應該把重點放在如何運用崗位上的知識、能力和經驗來服務整體。

3.重點關注要點。

專注於本質的關鍵是專注於真正重要的幾件事。 許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，這實際上是一種冒險行為。 如果說有什麼“秘訣”的話，那就是聚焦要點應該是最重要的。

專注於要點、技能和紀律的能力是高效率的典型特徵。

四是使用優勢。

利用優勢是指利用現有優勢，而不是需要重新建立和開發的優勢。 但實際上，許多管理者傾向於關注相反的方面，即發展新的優勢，而不是利用現有的優勢。 如果是這樣的話，即使管理方法非常熟練，看起來很科學，但造成的管理失誤是無法彌補的。

5.相互信任。

如何在自己的部門或組織內營造和諧完美的工作氛圍？ 有些管理者按照教科書上說的去做，但結果不是很好。 其實，只要管理者能夠贏得周圍人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氛圍就會和諧。

6.積極思考。

積極思考的關鍵是以正確或創造性的方式思考。 積極思考的原則使管理者能夠專注於機會。 事實上，識別和抓住機會比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視現有的問題。

有效的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並且不會迴避它們，而是首先尋找可能的解決方案和機會。

管理就是將人、機器、人才、法律和環境五要素結合起來，通過5S產生“成本、交付、質量、安全、士氣、效率”的最佳組合。

財務管理是早期作為微觀經濟學的乙個分支誕生的，是一門屬於微觀經濟學理論的應用學科。

管理諮詢是諮詢專家為提高客戶績效而提供的智力服務，即諮詢專家根據客戶需求和管理條件，在深入調查客戶內外部情況的基礎上，收集相關資訊、資料等，並進行定量和定性分析，幫助客戶找出存在的問題及其原因， 做出客觀、中肯的評價，提出切實可行的改進方案，指導服務流程的實施。

Sinoexpo Shenzhen Management Consulting的宗旨：

博華深圳管理諮詢是從根本上提高企業質量，完善企業執行機制，增強企業對環境的動態適應能力。 從深層次上看，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是，對於乙個企業來說，無論其生存和發展如何，歸根結底，都要看企業能否形成正確的目標和適應性強的經營機制。 因此，管理諮詢的根本目的是使企業通過管理制度直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業執行形成良性迴圈。

管理諮詢的特點。

1.深圳世博管理諮詢的科學性。

科學性是管理諮詢的基礎。 管理諮詢的科學性體現在三個方面：一是整個諮詢過程遵循管理科學等相關學科的基本原理。

其次，管理諮詢的診斷過程與從表面到內在、去虛留真、從區域性到全域性的理解過程是一致的。 第三，管理諮詢改進方案遵循“一鍵開一鎖”的原則，非常有針對性。