當你遇到乙個陌生的客戶時，你應該怎麼做，你接觸過的最美妙的客戶是什麼？

然後你將不得不使用奇怪的戰術！

遇到很多奇怪的客人，讓我們列舉一兩個。

我在快餐店工作，我不會說出我的名字，以免大家認為我做廣告和聯絡的顧客最奇怪，就像這樣，她來買了五塊錢的可樂，然後我拿了，顧客太少了。 我說對不起，我們都有規定，可樂杯都是按比例的。 然後她一直吵著要我填滿它，因為商店還在營業，所以我把它填滿了。

然後客人太多了，最後的解決辦法是客人生氣了，把錢還了，拿著可樂走了。

還有一次，有位顧客點了乙個漢堡，但要等五分鐘，顧客轉身就走了，沒有點，所以我以為她只是不想。 大約十分鐘後，她回來了，打了個招呼，我說你沒有點菜。 然後那位女士把手裡的雜物扔給我，用非常惡毒的話罵了我一頓，然後就跑出了門！

服務業的悲哀。

幾年前，我遇到乙個客戶，他有10多家服裝商場，他的商場遍布全省四五線小縣城。 老闆本人40歲左右，品味可以說是相當不錯的。 在汽車方面，我是我見過的唯一乙個開著純黑色 Cayenne GTS 或純黑色 640 的人，有時司機會開著 Alpha 送他到我們公司。

以上個人背景。 他覺得自己的商場因為沒有同時開業，所以沒有統一的logo和裝修風格，而且名字比較山寨，於是他找到了我們公司，打算做形象公升級。 過程很愉快，老闆的接受度也很好，最終方案確定後，十幾家商場陸續裝修，開心地換上了新衣服。

結果，半年後，他又出現在我們公司，向我們抱怨。 新店活動期過後，現金流不到裝修前的一半。 分析原因，大概是因為原來便宜的衣服利潤（顧客平均單價不超過100），裝修、店面名稱也比較接地氣（土），在四五線城市還是比較受歡迎，公升級後，大部分人趁著開店活動，不敢進店。

最後，我緊急改回了原來的名稱和標誌，內部也改不了，只好來了幾波轟轟烈烈的活動，現金流基本恢復了。 至此，品牌公升級計畫一直被宣告不成功（當然，他本人對公升級效果的認可度很高，我們公司也是微薄的利潤。 我只能說好的設計沒有出現在正確的地方）他後來對我們說了一句意味深長的話，讓我感同身受，甚至把它當成了經典：

這個世界上，居士還是比較多的，俗人賺錢還是容易的。 “所以現在我看到一些非常低階的廣告，非常低階的裝飾，我不再盲目地鄙視它們。 在正確的語境中出現“粗俗”可能比那些強行“優雅”的人生活得更好。