如何成為一名出色的現場主管

1.學會生產現場的5S管理，除固定管理外，現場布局管理，如檔案物流規劃、爐渣和視覺化管理。

2、學習生產現場質量管理，包括現場SOP管理、過程質量控制、員工過程質量管理培訓等。

3、學習現場IE的應用及其應用，以及過程分析技術、動作分析技術的應用。

4、學習生產現場安全管理，包括裝置安全管理、人員安全管理等。

5、學習員工管理，包括班前管理、班組管理、生產過程管理、員工管理等。

要成為一名優秀的現場管理者，除了動腦筋在現場工作外，還必須學習一些生產管理知識，並將其應用到生產管理中，主要包括以下內容：

1.生產現場的5S管理，這是基礎，除了常規5S的內容外，還包括固定管理、現場布局管理、物流規劃、視覺化管理等。

2、生產現場質量管理，包括QC的大部分工作內容，如現場SOP管理、過程質量控制、員工過程質量管理培訓等。

3、現場IE及其應用、過程分析技術、動作分析技術的應用;

4、生產現場安全管理，包括各項安全生產管理;

5、員工管理，包括班前管理、班組管理、生產過程管理、員工管理等。

以上就是做乙個好的網站管理員的基本知識，其實也是你需要學習和應用的。

希望對你有所幫助！ 此外，網上還有一張“優秀生產一線經理管理技能提公升培訓光碟”，大家可以參考，謝謝！

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。

要想成為一名優秀的現場管理者，首先要清楚自己的長處和短處，這樣才能有效地知道自己該做什麼，怎麼做，不該做什麼。 另外，你要有良好的口才才能建立自己的人際關係，推薦幾本書給你：人性的優點，人性的弱點和你敢於在職場上抗爭，這些書都是卡內基的，可以幫助你提高你的管理能力，如果你想提高你的績效， 我建議你可以閱讀企業家的真相。

此外，作為經理最重要的事情之一就是樹立榜樣---樹立乙個你希望其他人效仿的好榜樣。 榜樣非常重要，因為人們通過眼睛獲得的資訊更多，他們看到你所做的事情比他們聽到你說的要多得多。

“領導力是榜樣”是對領導者最有能力、最生動的描述。

作為管理者，你不僅要能夠激勵他人與你一起實現共同目標，還要創造乙個機會和成長並存的環境。

工作標準化是根據目標確保質量、成本和交貨時間，並確保生產活動能夠安全進行的規定。 對於企業來說，它應該規定目前被認為是最佳實踐的內容。 為了標準化操作，組長應執行以下操作。

1.培訓。

只要有一定的熟悉和訓練，想找誰都可以做功課。 乙個人長期積累的技能與標準化工作不同。 標準化作業是普通人通過一段時間的平凡努力就能掌握的東西。

當然，要讓員工通過培訓掌握規範化工作的要點。 制定標準只是標準化的第一步，培訓和實施是第二步，持續改進標準是第三步，然後是再培訓。

2. 必須有規範性約束。

在做你的工作時，你必須受到任何人的約束。 操作標準是對現場生產活動的監管。 這是一項具有約束力的條款和工作規定，因此違反它的人必須遵守它，任何違反它的人都會受到懲罰。

從前面的流程來看，相關部門或間接管理部門也必須按照標準行事，不能有異議。 如果操作標準與實際情況確實存在差異，應考慮相應修改，而不是不按照操作標準執行。

3、要制定操作標準。

為了防止浪費、不穩定和不足，應該明確指出，目前制定的標準是唯一的操作方式。 目前只有一種正確的工作方法。 就像打破體育紀錄一樣，如果有更好的辦法，就需要修改舊標準，形成的新方法成為新的標準化操作。