如何當合格的科長，如何做好副科長的工作

1.培養自身良好的記憶力和理解能力。

很多時候，領導者在非常規情況下分配工作。 如果領導參加重要會議，立即打電話**給你分配工作，你可能拿不到紙筆詳細記錄，你該怎麼辦？我認為，要成為一名優秀的部門領導，我需要有良好的記憶力、快速反應和理解能力，以後我會有意識地訓練自己，以加強我的記憶力和理解能力。

比如，當領導在會場講話時，我可以從中選擇一段，試著在腦海中重複領導的演講，然後與演講進行對比，以訓練我的記憶力。 我還可以每天花時間（例如每天5分鐘）大聲朗讀與我的業務密切相關的工作檔案或報紙和期刊的彙編，並通過我的嘴、眼、耳協同工作的方式訓練我的政治和專業素質和敏感性。

2、善於總結和溝通，正確處理上下級關係。

工作上不可能沒有矛盾，也不可能一帆風順，按照自己的方式發展。 例如，如果你的兩個或兩個以上的領導者有分歧，他們會向你提出不同的問題。

作業指導書，你應該怎麼做？如果你的下屬不服從你的領導，給你不同的意見，你該怎麼辦？通過學習，我了解到，遇到矛盾和分歧時，要保持冷靜平和的心態，必要時運用傳統文化中庸之道，轉化矛盾，及時與上下級達成工作共識，為工作的發展創造和諧的環境。

作為部門的負責人，我不能簡單地認為我不聽誰的話，也不能固執己見，不顧領導的感受去處理。 當領導之間出現意見分歧時，不僅要有優秀的業務技能，還要善於準確把握不同領導的觀點和感受，努力找到處理分歧和矛盾的最佳時機和方式，用合適的時機和適當的語言與領導溝通。 對於下屬的挑戰，要善於維護部門和集體的利益，善於反駁錯誤，善於溝通，坦誠相待，互補互補，相互理解，確保工作的順利開展。

3. 善待周圍的人。

不管是你的上司還是你的下屬，大家都因為工作而相處。 不同的年齡、不同的性格、不同的觀念......很多不同的客觀存在。 作為部門負責人，要準確理解領導決策的真實意圖，注意維護領導的權威，做好落實工作; 多對待下屬，多幫助，多肯定，多鼓勵，多通風，多協調，取其長，避其短，做好分工。

對於上級來說，不要以為上級的能力不如自己，也不要簡單地認為指揮不當，有不同意見，所以否定上級，不執行，不消極對待; 在與下屬打交道時，他們不應該認為下屬沒用，或者他們不同意，不喜歡他們，所以他們應該壓制和孤立他們。 善待每乙個人，永遠不要在自己的好噁之間做出選擇。

四是嚴格自律，善於以身作則。

五、其他情況：加強學習，以德建德立威等。

做好副科長的工作，必須找出正確的定位，做好自己的工作。

做好副科長的方法：

1、副手和主職的關係就像舞台上的配角和主角，是劇中不可或缺的角色。 配角的作用是配合和襯托主角，就像綠葉支撐藏紅花一樣。 只有副職與主職相互依託、相輔相成、相互支援，才能共同完成領導班子應承擔的使命，才能在這個過程中成長成熟。

2.要堅持原則，服從而不是盲目跟風，主要崗位做出的決定，一般來說，都是立足大局，經過各方面情況的仔細權衡，經過集體討論和研究決策，反映總體要求和多數人的意願，不完全是主力的意見。 因此，副手一般應服從校長的決定，並通過自己的創造性工作積極執行。

3.要大膽負責，要到位，不越位，任何領導，包括副手，一旦其上級或主要職位授予其相應的權力，就應該大膽地行使其權力。 要主動找自己許可權範圍內的辦法，看穩了，有膽量做決定，大膽落實;

要努力調動下屬的積極性，形成合力，落實主崗決策意向; 同時，在遇到困難和矛盾時，主動站出來，對事情負責，盡量在自己的工作範圍內解決矛盾。

做好副科長工作的注意事項：

1、主副職務都是通過組織安排進行第一次工作而集中起來的。 因此，無論是在主崗還是副崗，都要重視事業，不爭崗位，不爭權逐利，讓領導班子結成拳頭，從而開創新局面，取得新成績。

2、副職是以事業為導向的，要真正從工作的需要出發，謙虛謹慎，戒驕戒躁，自然服從能力強、水平高的主崗位，而對於那些能力不高、層次低，在某些方面甚至低於自己主崗位的人， 他們也應該看自己的長處和優勢，服從領導。

站在配角“站直”的位置：

當科長不在時，副科長是“副科長”。 當科長太忙時，副科長就是“助理”。 當科長勝任時，副科長是學生。

當科長無法勝任工作時，副科長是參謀或秘書。 當副科長的下屬勝任時，副科長就有了“創新”的想法。 當副科長的下屬做不到時，副科長就是“老師”。

總是想著“多付出，少付出”。 在單位領導面前，科長負責領獎，副科長負責領獎。 在群眾面前：

副科長是公僕，群眾是“上帝”。

大專以上學歷，無特殊要求，只要有較強的政治功底，優秀的業務能力，並且領導喜歡即可。

科長崗位職責：

1、認真學習、宣傳和全面落實國家、省、部、廠等上級主管部門的有關裝置管理工作。

政策、法規和系統。

2、組織編制、完善和修訂與工廠裝置、材料管理有關的規章制度。

並認真落實。

3、全面規劃年度政策、目標和實施細則，加強部門管理，對部門工作負全責。

4、做好部門內全體人員的分工和崗位職責的落實考核工作。

5、協調部門與外部部門的工作關係。

6、將每日排班會議的工作指示分解整理給專人，檢查完成情況，並監督執行。

7、定期安排、檢查、總結部門工作。

8、積極推進點檢、操作、巡檢一體化，做好裝置的預防和維護工作。

9、認真做好裝置計畫檢修工作，檢查執行情況，督促考核工作。

10、負責備品備件計畫的審核，並及時將備品備件錄入工廠。

11、定期召開科學事務會議，經常關心部門人員的思想、工作和學習情況，向廠領導反映他們的願望和要求。 定期組織工廠裝置定期會議，做好裝置月度檢查、整改和反饋工作。

1.組織能力。

能夠組織員工完成上級交辦的任務;

2、執行能力強，接到任務後，必須具備提出完成任務的計畫的能力，以便下屬員工能夠操作;

3.指導他人的能力，工作任務就是給下屬員工讀蘆葦，必須具備指導他人如何完成任務的能力;

4、良好的溝通能力。

與他人溝通的能力;

5、潔身自新，為員工樹立榜樣的能力。

然而，恰恰是這名軍人，在部隊的整體工作中，在銜接上下級謀落實、落實成果、開創創新新局面方面發揮了重要作用。 那麼，如何成為一名優秀的科長呢？ 這是每一位踏入這個崗位的同志，特別是第一次踏入這個崗位的同志，都迫切需要解決和認真思考的問題。

我認為，在實際工作中做好科長的角色，就是要立足於性格、知識、能力、感情、信念等，形成或帶來綜合素質和自身行為的吸引力和啟發性。 是取得成效、發揮具體作用的結果，是贏得領導的肯定和支援，是幹部群眾的信賴和支援的結果。 因此，成為一名優秀的科長應該做到以下幾點：

1. 加強......