如何在年會上向領導者提問？

當工作上的領導者毫無保留地給予指導，創造額外的鍛鍊能力的機會時，當你需要加班加點、在職外滅火時，就很難拒絕。 在學習東西的時候，都說培訓下屬是領導應該做的，在工作時，他們說絕對不會做工作職責以外的事情，這對成年人來說不是一種體面的生活方式。

有工作概念。 我知道我會做什麼，我不會做什麼。 一般情況下，新人不能指望什麼都知道，很多人認為自己什麼都能做，但是他們沒有工作的概念，大多數新人不會使用印表機。

對你的工作結果負責。 除了性格上的少數錯誤，大多數時候新人犯錯的時候，別人只會認為這是因為領導訓練不好，而不是新人學不來。 我問問題的時候，我是說我不知道什麼，我會提前問你，不是說我不知道怎麼假裝明白，如果出了什麼問題，就讓領導承擔責任。

制定職業發展規劃。 第一點是工作理念，講能力，第二點是工作成果最負責的是權利責任一致的管理體系。

當能力不完善，公司沒有足夠的認可時，我不指望幾天就能拿到加薪，晉公升到人生巔峰，所以我不怕以開放的心態提問暴露自己的缺點，但也要有耐心逐步提公升自己的能力和認可度，以換取我應得的待遇。

提問時要考慮時間和場合，盡量不要在對方特別忙的時候打斷對方的工作，領導的時間安排往往排得滿滿當當，其次，盡量不要在公共場合，很容易被誤解為對對方的考驗，一旦對方沒有當場比較， 這將是非常尷尬的。不要問大而不恰當的問題。 例如：

我們怎樣才能把公司經營好，人工智慧的發展會對我們的行業產生什麼影響？ 想想這些問題要麼有詳細的計畫，要麼寫幾個**，這種問題不適合領導。

正確地提問，向智商**提問，提問確實要表現出態度，但如果提問的智商不是**，那就沒有表揚了，向領導詢問問題的方法和禁忌，問問題要與具體工作相關。 企業不是學校，領導不是老師，指導工作是為了更好的達到目標績效，下班後問一些事情，是不體面的，領導必須擅長。

如果你想向領導展示你有積極的態度，努力思考，勤奮好奇，那麼最好儲存這種仔細思考，領導不是老師，不建議用這種方法來展示自己，以上幾點請在完成工作任務時注意反思。 如果實在有問題，先自己自學，如果想不通，可以問同事答案，再等到領導給你機會提問。

做記錄，提出問題後，領導在幫你回答時要拿筆記本做記錄，並時不時點頭和眼神交流，這不僅能幫助你記住解決方案，還能讓領導有一種尊重的感覺。 此外，做筆記可以避免反覆提問的尷尬。

我在講課的時候，一般建議年輕朋友要學會問天下第一個問題，其實這並不神秘，就是從成就的角度來提問，比如你不知道怎麼開始這項工作，那麼你可以問：領導，我看你在專案管理方面做得很好， 我想問你，你應該如何開展乙個專案？先欣賞和羨慕對方的成就，然後再問你的問題，我相信你的領導一定會滔滔不絕，無所不知。

提問的時候，一定要有禮貌，一定要提前和領導打個招呼，然後再提問為核心問題。

要適中提問，不要提一些尖銳的問題，而要提出合理的問題，適中提一些建議，這樣才能得到領導的重視。

如果遇到一些自己不明白的問題，應該立即舉手，這樣才能得到乙個好的問題，不會讓對方覺得很魯莽。

總結。 在開會的時候，領導講完之後，會有一定的空閒時間提問，這種情況下，建議主動提問，可以在提問前先自我介紹一下，然後再向領導提問。 你問的問題要符合大多數人的利益，不要問無關緊要的問題，要對領導表示尊重，只要你的問題切中要害，那麼就會引起領導的注意。

在開會的時候，領導講話結束後，會有一定的空閒時間提問，在這種情況下，建議穆亮主動提問，可以在提問前先自我介紹一下，然後再向壓倒性的領導提問。 你問的問題要符合大多數人的利益，不要問無關緊要的問題，要對領導表示尊重，只要你的問題切中要害，那麼就會引起領導的注意。

如果會議沒有固定座位，建議坐在你前面，離得越近，說話越清晰。

領導是要求我們問三個我們平時在工作中遇到的問題，或者說我們不知道的問題，我剛來公司，不知道該問哪個。

你能舉個例子嗎？

我可以這樣說：領導，您好，作為剛來這個民建單位工作的新員工，閔春，我對整個工作過程了解不多，也不知道領導對我們抱有什麼樣的期望，希望領導能給我指示，和我們一起架起橋梁， 我一定會按照領導的指揮努力工作。

領導說，每個人都要問三個問題。

你是做什麼工作的？

作為中介，我們是一家媒體公司，我們負責聯絡客戶，將我們的產品退回給商家，錨點就是我們的產品。

當我們把主播推給商家的時候，對商家的卜銀昊資質有什麼要求？ 如果商家對我們的錨不滿意，就像我們的中介一樣，我們應該如何對待。 您每個月必須下多少個訂單才能完成任務？ 鍵入 row。

總結。 首先，乙個公司應該認識到會議的目的是什麼，如果只是點名會議，大家聚在一起討論，那就沒問題了。 有些公司屬於人家飄飄然事的氣氛，每當所謂的開會，其實就是大家閒聊的時候，八卦，這樣的會議，不僅不能幫助工作取得任何進展，還會耽誤大家的時間，讓人聚在一起，反而不利於工作的發展，所以這種會議， 形式大於內容，不開的必要性其實並不大。

其次，如果會議的內容可以幫助員工總結上一階段的工作，安排下一階段的工作重點，那麼還是有必要的。 有些公司有召開總結會、週會、月會的習慣，會總結當前工作，找出工作中的不足之處進行補救，對下一階段的工作做出重點安排，提前做出一些決策。

當領導問你是否需要這個會議時。

首先，乙個公司應該認識到會議的目的是什麼，如果只是點名會議，大家聚在一起討論，那就沒問題了。 有些公司屬於人家飄飄然事的氣氛，每當所謂的開會，其實就是大家閒聊的時候，八卦，這樣的會議，不僅不能幫助工作取得任何進展，還會耽誤大家的時間，讓人聚在一起，反而不利於工作的發展，所以這種會議， 形式大於內容，不開的必要性其實並不大。其次，如果會議的內容能夠幫助員工總結上一階段的工作，安排下一階段的工作重點，那麼還是有必要開好鶴山。

有些公司有召開總結會、週會、月會的習慣，答錄會總結當前工作，清理工作，找出工作中的不足之處進行補救，集中精力進行下一階段的工作，提前做出一些決策，然後在實際操作進行時， 提高工作效率，避免一些可能出現的錯誤。

3、如果公司在執行專案中遇到問題，乙個人拿不定主意，解決不了，那麼可以召開會議集思廣益。 也有一些會議，是臨時的應急會議，可能是相關人員參與某個專案遇到的某個問題時召開的小型會議，大家在會議上集思廣益，集思廣益，尋找最佳解決方案。 它比乙個崇松在那裡的個人冥想的結果更優化。

會議機制：企業的會議不是為了解決問題，而是為了充分發揮企業的優勢！ 問題乙個接乙個地解決，而不是靠反高潮！ 會議是為了讓人們回到一種狀態，而不是讓他們更重！

開會就是乙個問題，大家都是乙個計畫，然後大家舉手投票，選出一兩個能用的最佳方案，沒有被選中的不做任何評論，如果需要再次開會，就拿三個方案讓相關人員討論，然後尊重叢欣的知識來制定。 請務必在會議結束時將員工帶入狀態。 小會議解決問題，全員會議帶來狀態。

在會議上，你可以說什麼，你會說你不會點亮櫻花。

這個領導者應得的？ 這兩個問題應該是領導者思考的問題！！