關於員工在工作和生活中的創新和合理化的文章，親愛的朋友們，解決

簡短的員工合理化建議是：

1、電腦不足，大部分人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊，嚴重影響了工作效率。

2、新人入職時，人力資源部將分別進行一周、半個月、乙個月、兩個月的試用對話和考核; 在新人成為常客之前，會進行評估，並報告和存檔評估分數。

3、完善員工福利制度等一系列制度，從細節入手，為員工著想，落實關愛。 減少人員流動，增強員工積極性。

4.各級領導與員工之間缺乏實際溝通。 企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，並下發資訊上傳。 公司應該鼓勵員工說真話，鼓勵員工表達不同意見。

5、各部門要規範工作流程。 各部門要有規範的工作流程，各崗位的職責要落實到人身上，合理固定，這樣才能切實提高工作效率，做到各方面專職人員都負有責任，各部門也要密切配合，部門之間不會脫節。

首先，對公司或單位的管理制度和制度提出建議，如人員的選拔、分工合作的方式、團隊活動的形式等，並根據自己的想法列出一些專案; 二是個人利益，可用於單位餐、勞保用品、休息時間和方法、健身方式、假期福利等。 1.問題描述。 2、整改方案（包括人員、材料、裝置、工具的質量和數量、整改週期、整改費用、預期經濟效益和質量效益等）

3、可以從幾個方面來考慮：公司品牌的發展。 完善公司制度。

培養員工的歸屬感和向心力。 有針對性的培訓。 完善獎懲制度。

1、既然要提出合理的建議，首先要從身邊的事情做起，也就是要深入實際，在基層、公司提出合理有效的建議。

2.根據以往的慣例，所有問題都應提交小組討論，並提出相關結論或建議。

3.一旦提案提出，我們可以與大家討論，以及這個想法是否可以被公司採納。

4.我們需要做好以下準備工作。 然後要準備相關檔案，從現實生活中的準備工作入手，配合公司各職能部門，理順最佳意見。

5.要寫出合理的建議，我們必須區分級別。 第乙個是寫出公司的主要觀點和期望。 下一步是寫出我們要求的一些問題。 公司或我們必須共同努力糾正或努力。 第三點是寫出相應的對策。

6.提出相關合理化意見後，需報部門直屬負責人審核，確定是否可以提交。 如果允許，您可以相應地編寫，然後提交自己的合理化。

公司合理化建議書樣本。

由於我在xx公司工作了半年多，對公司有了大致的了解，對各個部門也比較熟悉。 我也接觸過大多數員工，尤其是那些認識xx的員工。 現在公司進行了一系列改革，這也是xx的必要條件。

作為xx的一員，我應該把它納入這次改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革變得更好。 工作進行得更順利，你的工作更少。 我認為這不僅僅是員工的聲音，這是公司希望看到的。

還有一些個人建議：

1、計畫落實：建議各部門在召開工作會議時制定計畫，落實負責人，密切關注完成情況，並納入考核完成情況，以有效達到提高工作效率的目的。

2、崗位職責、崗位描述、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位描述、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責、崗位內容、工作流程。

3、對員工進行培訓和管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率方面的培訓，增強其實際操作能力，端正其服務態度，合理利用時間安排工作。

4、優秀的人才為學習和培訓提供了利好。

5、鼓勵員工提出更正確的建議和計畫，公司會給予充分重視，並將書面建議正式恢復，並給予採納者一定的獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司能開展一些業餘活動，促進員工的團隊意識和積極態度。

7、定期做一些員工調查，仔細檢查員工的聲音，激發大家的積極性，減輕工作壓力。

8、公司需要進一步加強執行力，領導要先做大事，樹立先進榜樣，讓員工有動力和模範去完成工作。

9、完善公司獎懲制度。

1.寫出具體的建議，而不是空談。

你寫的建議之所以應該合理化，應該以事實為依據。 2.用具體的操作方法寫建議。

你可以對乙個事件寫下自己的看法和建議，在寫完建議之後，還要附上具體可行的操作方法，就是讓領導看到你如何看待這個事件，你如何處理它; 其次，你可以用這種方式表達你對公司發展的關注。 03 最好不要寫超出領導者可以接受的底線的建議。 我們寫的建議不應該看起來太寬泛，但不應該太尖銳。

合理化建議只能用具體的東西來寫。

我是一家電子公司的普通員工，領導要求我們車間的每一位員工提出建議。

我在一家空調廠工作，領導每天都要求寫合理化，比如安全、成本、管理等，我們員工卻不知道怎麼寫。

部門之間的相互協調，除了更全面、更具體的管理體系和嚴格的封閉化工作流程外，每個部門選擇一位兼顧全域性的領導者更為重要，只有這樣，各部門才能相互配合，把公司的工作做好。

比如，有更多的團體活動，個人福利，團體旅行，這些可以更多，隨便，領導不知道有沒有看到。