什麼是商業案例，它的用途是什麼？

從策劃的定義可以看出，商業專案包羅永珍，從國家大事到個人小事業，所以種類繁多，不勝列舉。 但是，僅從企業的角度來看，最常見的商業案例型別大約是以下10種; 1、一般業務橋皮東 2、市場營銷 3、新產品開發 4、廣告 5、員工培訓 6、公關 7、促銷 8、投資可行性 9、年度業務 10、企業長遠發展規劃。

您好，我很樂意為您解答，明確的答案：如何做商業案例：商業案例的實踐和一般格式：

1.商業計畫書的名稱，商業計畫書的名稱必須寫得具體清楚。 2、應明確說明策劃人員的姓名、工作單位、崗位。 3、經營計畫書的完成時間，按照經營計畫書完成的年、月、日填寫。

4.規劃目標，規劃的目標要具體、明確。 5.計畫的內容，包括計畫的原因、前景資訊、問題、創意的要點。 6、預算表和進度表需要對企業的支出進行仔細的預算，畫出第一項，並列出總目和分項的支出內容。

7、應說明實施計畫所需的場地，在專案實施過程中需要提供哪些場地，需要什麼樣的場地，需要提供什麼樣的協助。 8.效果，根據現有資料，專案實施後的效果。 9、參考資料和資料有助於完成專案的各種參考資料，包括報紙、雜誌、書籍、演講稿、企業內部資料、統計紙漿、調查報告等，需要一一列出。

計畫是使用各種方法來實際解決問題。 規劃是制定長期發展計畫。

規劃是一種系統工程，它有效地組織了各種方法來實現戰略。

商業計畫書就是制定乙個計畫，用乙個計畫呈現，達到磨智慧方法的目的; 實現願景的路線，實現願望的路徑; 達到目的的手段; 改變結果的過程。

計畫就是研究、發展和評估某件事的發生、發展和結果，通過精心安排、計畫、調整、指導、監督、控制，通過有效的指示、程式和步驟，改變事物的結果。

規劃的定義（哈佛）：規劃是乙個過程，本質上是一種使用腦力的理性行為，是對未來會發生什麼的當前決定，即計畫是關於做什麼、何時做、如何做以及誰來做的預先決定。 規劃是乙個戰略系統，它和企業的發展戰略和品牌戰略一樣大; 從營銷管理、廣告策略和小型企業營銷管理。

1、規劃書是目標計畫的教科書，是實現目標的指路明燈。 撰寫商業計畫書就是利用現有知識來發展想象力，並在可用資源的現實中盡快實現目標。 方案一般分為廣告方案、活動方案、營銷方案、**方案、專案方案、公關方案等。

2.如果計畫是用文字（或文字和模式）寫成的，它就變成了商業計畫書（或商業計畫書）。 從策劃的定義可以看出，櫻花的顏值包羅永珍，專案模仿包羅永珍，從國事大事到個人小事業，都是它的品類，所以館型多，不勝列舉。 但是，僅從公司的角度來看，最常見的商業案例型別約為以下 10 種; 1、總體規劃 2、營銷策劃 3、新產品開發規劃 4、廣告策劃 5、員工培訓規劃 6、公關策劃 7、促銷策劃 8、投資可行性規劃 9、年度經營規劃 10、企業長遠發展規劃。

計畫就是戰略，計畫就是戰術。 例如，我的兄弟們通常說我們計畫了什麼，而不是我們計畫了什麼。

就像進軍打仗一樣，總的方針是戰略，執行的方式是戰爭的愚蠢。

規劃就是從企業的角度出發，充分利用人、財、物，實現企業效益最大化。 規劃就是站在專案的角度，充分羨慕老人，充分利用人、財、物，使專案效益最大化。

該計畫旨在提供根據效率原則設計的計畫，以便進行理性決策。 規避風險和利益最大化是規劃的兩大功能。

1.規劃部門的職責。

1、負責公司專案規劃的統籌把控。 包括組織、參與、指導策劃方案的制定、活動方案的審批、公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提交、指導專案策劃設計、配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有身份識別系統的整合和規劃設計，組織策劃公司內部的大型活動;

3、負責公司的品牌推廣與策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;

4、負責制定和完善公司各良慶產品的整體營銷策劃及具體實施方案，負責完成相關組織、機構在產品營銷策劃方面的開發、聯絡和協調工作;

5、負責連鎖加盟體系的建立、加盟店視覺效果的品牌推廣、加盟店的運營管理、首發渠道的開發、首屆活動的組織策劃;

6、完善部門規劃工作的業務流程，做好分工和日常監督執行工作。

注：其實，在品牌打造企業中，設立品牌經理已經成為必要。