經營管理，哪乙個更重要

當乙個組織轉型為乙個平台時，這對於定位為“後台”的職能部門來說絕對是乙個挑戰，尤其是對人力資源部門而言。 傳統官僚組織的主要維度是“財富”，而“人”等資源是圍繞著“財富”展開的，也可以說傳統管理是“看物不看人”。 新平台組織的主要維度是“人”，而“財務”等資源都圍繞著“人”展開，如果“人”不能振興，組織就無法振興。

職能部門應該如何轉型？ 人力資源部門應該如何轉型？ 答案是，人力資源管理必須改變其功能屬性，從“管理思維”轉向“商業思維”。

什麼是管理思維？

管理就是計畫、組織、領導、控制，設定一定的目標，然後組織資源，然後用領導來領導，用控制來糾正偏差和......因此，管理層關注功能模組的幾個動作是否已經完成，因為這些動作可以促進企業達到最終的績效目標。 因此，在傳統的企業管理中，每個職能模組都應該被賦予一定的目標，這些目標就是他們的目標，而這些目標的實現，就是企業績效的支撐。

在工業經濟時代，這種相關性是如此強烈，以至於無法質疑。 正是基於這種邏輯，在傳統的價值鏈和官僚邏輯中，每個職能模組都履行著自己的職責，員工不需要承擔業務風險和責任，只需要完成管理層規定的工作即可。 那麼，傳統的基於MBO（目標管理）和KPI（指標考核）的績效考核模型自然可以滿足要求。

經營管理兩個要素，經營資本的量和利潤，以及經營責任和權利的管理。

1.管理是市場的力量，管理是內在的力量，要把市場對外，把企業對內。

2.具體內容不同：業務是指商品管理、資產管理、資金管理; 管理是指制度管理、機制管理、企業文化。

3.做好這兩者的要點和要點是不同的：管理永遠是關鍵環節，管理是以人為本的。

4.根本原因不同：企業是市場經濟的產物，有數百年的歷史; 管理是計畫經濟中集體勞動的產物，從原始社會到現在，已有數千年的歷史。

5.在學科方面，管理是包括管理的; 在企業中，運營包括管理。

6.經營以市場為導向，日新月異; 管理不可能每天都換，比較穩定。

7.操作是保密的，不能複製，而且往往更具藝術性; 管理是有模式的，它不是保密的，是可以買的，而且往往更科學。

8.管理層是經濟法人，企業家應該考慮，管理是所有組織共同的。

9.管理的解決方案是方向、戰略、市場、效率，管理解決方案是秩序、紀律、熱情、效率（人、錢、物）。

10.經營和研究市場的目的是創造利潤和賺錢（開源）; 管理研究降低了成本，是一種省錢（節流）。

11.對企業的重要性是不同的：在操作中，一定不能犯方向性錯誤; 在管理中，犯錯誤是乙個地方性的問題。

管理是企業經營的前提，是為利潤最大化提供良好的發展規劃，它能充分利用現有資源，合理安排、經營，是為管理提供必要的物質基礎和良好的規劃平台

管理與經營相輔相成，管理是內部的，管理是外部的，總之，以企業良好的發展為目的。

通俗地說，業務就是開展業務，管理就是簡化流程。 因此，嚴格來說，管理與管理是分不開的，管理也涉及業務。

差異：

1.不同的領域。

管理是指企業為保證生產、銷售、勞務、財務等各項業務能夠順利執行，並根據經營目標進行有效調整而進行的一系列管理和經營活動。

運營管理是指為生產和提供公司主要產品和服務而設計、執行、評估和改進的系統。

2.管理物件不同。

管理側重於針對市場環境的規劃和決策的管理，堅持經營理念、方法、戰略、理念等的管理。

運營管理致力於對企業內部的運營和執行進行管理。 所追求的是一定的管理模式和方法、有效的控制、效率和效益等。

3、經營對外，追求從企業外部獲取資源，建立影響力; 操作是內部的，強調內部資源的整合和秩序的建立。

4、對業務的追求是效率、開源、利潤; 追求經營效率，減少開支，控制成本。

5、經營範圍廣，要積極進取，抓住機遇，勇往直前; 操作趨同、審慎、審慎，風險必須評估和控制。

經營管理是企業成功經營不可缺少的兩個環節，它們是相輔相成的，如果乙個企業只經營而沒有良好的管理，那麼它不僅可能遇到經營挑戰，還可能遇到內部管理問題。 同樣，良好的管理，如果沒有良好的管理，也會限制企業的成長和發展。

業務可以解釋為組織的活動和公司的運營。 業務是旨在通過創造和滿足客戶需求來獲利的企業目錄。 運營能力意味著企業能夠有效地利用其資源並以具有成本效益的方式獲得可觀的利潤。

乙個好的商業戰略可以確保企業在市場上生存並取得成功。

另一方面，為了組織和經營企業，管理是取得良好結果的必要條件。 管理包括處理財務、組織和監督員工、控制成本等方面。 良好的管理可以確保業務順利執行，並使業務處於更好的增長和擴張位置。

如果管理能力不足，可能會導致更嚴重的問題，例如資源浪費、生產力降低和員工中斷。

雖然管理和運營都非常重要，但在許多情況下，管理可能更為重要。 沒有適當的管理，企業就無法經營良好。 缺乏員工的明確指導、不受控制的成本和資源浪費會阻礙業務成功。

良好的管理可以確保企業在增長和擴張方面實現其目標，同時在成本和資源管理方面控制損失。

總而言之，企業和管理都是企業成功的重要組成部分。 乙個好的商業戰略可以確保企業的穩定起步，而良好的管理可以在發展壯大的同時保持企業的高效和可控。 如果要在經營和管理之間做出選擇，管理可能就更重要了，因為沒有好的管理，乙個企業就無法保持穩定的經營和持續增長。

1、經營管理相輔相成，非常重要。

2、管理的目的是效率，管理的目的是效率。

3、管理偏向藝術，從對創業者才華和內心世界的追求和探索，管理偏向科學，外部世界的引導和對內部最佳實踐的探索和積累; 管理是土壤，管理是果實，企業是樹。

4、經營與管理相結合是：依靠管理的高效率，實現高效率的運營。 以客戶為導向的效率是管理的核心價值，而管理的核心價值就是效率。

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2、經營的目的是效率，管理的目的是效率。

3、對創業者天賦和內心世界的追求與探索，對管理的科學偏向，來自外部世界的引導，對內在最佳實踐的探索與積累; 管理是土壤，管理是果實，企業是樹。

4、經營與管理相結合是：依靠管理的高效率，實現高效率的運營。 以客戶為導向的效率是管理的核心價值，而管理的核心價值就是效率。