如何做企業文化

企業文化應遵循以下步驟：

一是企業文化的診斷。

診斷的方法和原則是：召集企業中層以上幹部，逐句讀出集團的概念，讓大家在聽到概念後說出或寫下能代表這個概念的人和事。 如果大多數人都能與代表性人物或事件聯絡在一起，並且事件相對集中，則說明公司的文化得到了大家的認可; 但是，如果大多數人不能說出或寫出具有代表性的人物或事件，那就意味著企業文化和企業理念沒有得到員工的認可，更不用說指導員工的行為了。

二是企業文化的細化設計。

第一步：首先，讓公司找到10位從創業到發展全過程都參與過的人，讓他們每人講三個故事。

第四步：將專家和相關業務負責人聚集在一起，對記錄內容進行研究和處理，提取出使用率最高的代表故事精神的詞語。 這些話經過加工，是企業精神或者說是企業理念;

第五步：根據反映提取詞精神或概念的核心詞重新改編故事，在尊重歷史的前提下，寫出反映核心詞的公司自己的故事。

3、強化和培養企業文化。

首先，所有員工都接受過企業文化培訓。

二是樹立和培養典型品格。

第三，根據企業文化的理念和價值觀制定管理體系。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。 企業文化是指全體員工在長期創業和發展過程中培養和形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範。 它包含了非常豐富的內容，包括經營理念、價值觀、企業精神、企業道德、集團意識、企業形象、企業制度等，其核心是企業的精神和價值觀。

企業文化建設的方法。

1、早會、晚會、總結會。

2.思想總結。

3、張貼宣傳口號，宣傳企業文化。

4.建立先進的模型。

5. 權威性講道。

6.外出參觀和學習。

7. 故事 8.企業創業發展史陳列室。

9.文體活動。

10. 介紹新人和新文化。

11、開展相互評價活動。

12.領導者的榜樣。

13.創辦企業報刊。

本文**：北華文化網。

如何做好企業文化的建設。

編制反映企業價值觀、經營原則、經營作風、企業精神、道德和發展目標特徵的企業文化; 企業文化要為員工所遵守，就必須實踐和總結，只有得到大多數員工的認可，才能在企業中有效實施。

我也是企業文化的新手，所以我認為自己了解企業文化比較好。 需要注意的是，企業文化是要建立和完成的，而不是書面的。

我覺得在我這邊，應該先做一些能增加員工凝聚力的事情，比如寫公司形象歌曲、創辦公司內部雜誌、舉辦員工文體活動等。

先自定義乙個方向，然後再深入。