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匿名使用者2024-02-05高階經濟師，1995年獲中國科學技術大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事長、首席執行官。 張瑞敏是中共十四、十五、十六屆全國代表大會代表，2001年被授予全國優秀共產黨員稱號，黨的十六屆**委員會候補委員。
自1998年以來，他應邀在哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學講學。 1997年獲《亞洲週刊》頒發“1997企業家成就獎”，1999年獲英國《金融時報》評為“全球30位最負盛名企業家”第26位。 2002年9月6日，他榮獲聯合勸募會設立的“全球傑出商業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是中國唯一獲此殊榮的企業家。 2003年2月14日，在中國**電視台舉辦的“動中國2002年度人物”評選中，成為唯一獲此殊榮的企業家。
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匿名使用者2024-02-041949年1月5日出生，山東省萊州市人。
1984年12月任青島市冰箱總廠廠長。
1995年，他獲得中國科學技術大學工商管理碩士學位。
1997年12月，他被香港《亞洲週刊》授予1997年傑出華人成就獎。
1999年任董事會主席。
1999年12月，他被英國《金融時報》評為“全球30位最受尊敬的企業家”之一，排名第26位。
2000年5月，他成為首席執行官。
最成功的經驗是改變系統並贏得勝利。
最深刻的教訓永遠是認真的，永遠如履薄冰。
最大的遺憾是，我們做了很多別人想做卻沒有做的事情，但也有很多我們想做卻做不到的事情。
最重要的轉折點是在1984年，當時他從青島家電公司的副經理改為青島冰箱總廠的廠長。
德魯克最有影響力的管理學著作之一。
最有影響力的人之一，傑克·韋爾奇。
海爾集團CEO總裁
海爾現象"這讓中國人民興奮不已，同時也引發了國內外媒體的轟動"海爾真相"**的深度和猜測。 無論風浪如何，海爾都不為所動。 外界評論說海爾去美國風險太大，張瑞敏用尖銳的語氣回應"如果你不去，那就更危險了！
海爾還是那個海爾，CEO張瑞敏的一舉一動都是透明的"領導人滿為患"味道。
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匿名使用者2024-02-031、車間內不准隨便。
2、不准遲到早退。
3、工作時間內禁止飲酒。
4、車間內禁止吸菸，違者罰乙個菸頭500元。
5.不允許搶劫工廠材料”。
6.禁止打架。
7.禁止說髒話。
8. 不允許浪費食物。
9.禁止隨意停車。
10.不允許群聊。
11、不得破壞公共財物。
12、不准利用工作**做私事。
13、上班時間不要外出。
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匿名使用者2024-02-021、車間內不准隨便。
2、不准遲到早退。
3、工作時間內禁止飲酒。
4、車間內禁止吸菸，違者罰乙個菸頭500元。
5.不允許搶劫工廠材料”。
6.禁止打架。
7.禁止說髒話。
8. 不允許浪費食物。
9.禁止隨意停車。
10.不允許群聊。
11、不得破壞公共財物。
12、不准利用工作**做私事。
13、上班時間不要外出。
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匿名使用者2024-02-01車間內不允許隨地大小便。
不要遲到或早退”。
禁止在工作時間飲酒”。
車間內禁止吸菸，違者罰乙個菸頭500元。
禁止搶劫工廠用品”。
沒有爭吵。 沒有咒罵。
絕不能浪費食物。
不允許停車。
不允許在群組中聊天。
不允許損壞公共財產。
不允許用工作**來做私人的事情。
工作時間內不允許外出。
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匿名使用者2024-01-31不遲到，不早退，不曠工。
不允許帶他人抽考勤卡。
在工作時間內，不允許玩撲克、下棋、編織毛衣、做私人工作等。
工作時間內禁止飲酒。
工作時間內不允許睡覺。
工作時間內禁止賭博。
不要損壞工廠的裝置。
不要竊取工廠的財務。
不允許在車間內排便。
禁止破壞工廠內的公共財產。
不允許使用棉紗柴油烘烤火。
兒童和外來者不得進入工廠。
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匿名使用者2024-01-30現在，海爾的管理經驗在中國商界廣為流傳，如果我們從張瑞敏先生的回答中尋找海爾的管理經驗，我們想知道張瑞敏先生在十幾、二十多年前做經理的時候總結了什麼樣的經驗？
張瑞敏：來海爾之前（1984年以前），我在青島家電公司工作，之前我在一家工廠工作。 我是三歲，畢業後加入工廠，從工人做起（1968年入廠）。
當時我對管理了解不多，但現在回想起來，當時最大的經驗就是上下級之間最大的問題就是沒有信任。
其實我自己當了經理之後，我覺得最重要的是“被管理者最需要管理者對他的信任，反之，管理者其實非常需要管理者的信任”。
當時，有一件事給我留下了很深的印象，深深地觸動了我，當時，全國都在進行一場“推廣華羅庚首選方法”的運動。
全國要開展這樣的運動，宣傳推廣，開辦學習班，然後再開展，學習，取得成果。 當時（文革期間），工人們對“晉公升”感到很陌生，有的想在實踐中做點什麼，但不是一眼就能看出來的。
因為上級要求“要立馬上拿出成果”，實施幾天就開始統計成果，後來組建了鑼鼓隊，宣傳車間裡有多少成績。 當時，工人們覺得自己在演戲和開玩笑。
從這一事件到其他事情，結論是：“所做的一切都可能是假的”。 被管理者和管理者無法建立信任，所以這只是一種愚弄。 到了冰箱廠後，我對此非常重視。
我問“你管理和命令什麼，如果你做不到，就不要說; 你可以說你能走多遠; 或者你必須按照你說的去做。
因此，到了冰箱廠後，一開始就把所有的規章制度都擱置一旁，制定了新的十三條; 例如，“不允許在車間內排便; 禁止竊取緊缺物資......現在似乎沒有多大意義，但它在當時有效。
由於規定“車間內不准排便”，如果發現車間內排便，必須公告一事，發現後處理。 這樣做的目的是建立工人的一種信心，也是為了建立工人對你的一種信任。
冰箱廠剛起步的時候，這個起到了很大的作用，不是因為你跟乙個不遵守你規章制度的人打交道，而是下面的工人會覺得今年一年裡有四位廠長（我是今年第四位，他們沒有信心）， 只有這位廠長是“言必行，行必有果”。
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匿名使用者2024-01-29對馬克思主義工業化理論及其歷史侷限性的貢獻。
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匿名使用者2024-01-28我關心一切。
這是兩性，它不是在旁邊。
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匿名使用者2024-01-27管好我的事。 我出來做醬油了！！
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