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編制建築專業建設總時間表的步驟:
1.明確劃分建設專案的建設階段,根據建設部署的要求,合理確定每個專案開工竣工日期。
2.分解單個專案,列出每個專案的單元專案和每個單元專案的子專案。
3.計算每個專案、單元專案和分支專案的工程量。
4.確定單個專案、單元專案和子專案的工期。
5.編制初步的總體施工計畫。
6.綜合平衡後,繪製正式的施工總計畫。
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工期是施工組織設計的重點內容,是控制專案施工進度和各項施工活動工期的依據,那麼施工進度的編制有哪些步驟呢?
1.劃分施工過程。
2. 計算工作量。
3.確定人工量和機械班次。
4.確定每個施工工序的連續施工時間(天或周)。
5.編制施工進度表的初步計畫。
6、檢查並調整施工進度的初步計畫。
這就是您準備施工時間表的步驟的全部內容。
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內容:施工進度表的編制,按照裝配執行原理的網路規劃方法進行。 流水線作業是在分工合作、批量生產的基礎上形成的科學生產組織方式。
這樣保證了各施工組工作的連續性,後一道工序可以提前插入施工中,空間得到充分利用,再次贏得時間,縮短施工週期,施工可以快速穩定地進行。
利用網路規劃方法編制施工進度表,可以將整個施工過程聯絡起來,形成乙個有機的整體,反映各種工程(專案或工序)的過程和組織聯絡,可以為管理者提供各種有用的管理資訊。
步驟: 1.劃分施工過程。
2. 計算工作量。
3.確定人工量和機械班次。
4. 確定每個施工工序的連續施工時間(天或周) 5.準備施工進度表的初步計畫。
6、檢查並調整施工進度的初步計畫。
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<>1.確定總體施工進度的目標和要求,包括施工週期、交貨時間、質量、安全等。 2.
根據專案的實際情況和技術要求,制定施工工藝、作業步驟和施工方案。 3.根據專案目標和要求,逐步計算每個施工工序的開始和結束時間、數量、工藝流程和時間等關鍵因素。
4.根據分步計算的時間序列,專案的各個施工階段和流程形成乙個整體的施工進度。 5.
對整體進展進行審查、評估和優化,並確定合理的建議和改進方案。 6.在編制施工總進度的過程中,應充分考慮專案的複雜性和變化性,以及施工中可能遇到的各種問題,以確保可行性和有效性。
7.最後,對整體施工進度進行溝通協調,確保符合相關人員和部門的需求和期望,加強與專案管理的聯絡和匹配。