你創業的想法是什麼？

不難找到以健康為賣點的創業專案，比如傳統的土培植物開始推出一種不需要土壤，可以長時間澆水的水培花卉，因為傳統的土培植物土壤較多，打理起來比較麻煩; 再比如，因為肉雞是工廠化養殖的，吃飼料，所以現在有生態原生雞專門在模擬野外飼養; 此外，還有各種型別的醫療保健行業、治療餐廳等，也脫穎而出。 因此，不難看出，綠色產業的商機很多，市場空間也很大，但門檻並不低。 同時，由於近期行業興起，從業者參差不齊，市場不規範，其科學性受到質疑，使得很多保健品沒有展示的餘地。

個性市場。 隨著生活水平的提高，人們在吃、穿、用方面都基本滿意，此時，彰顯個性已成為當前市場的主流。 例如，很多人，尤其是女性，不想在街上遇到乙個穿著和自己一樣的衣服，背著同樣的包的人。

在購買手機時，你不想選擇每個人都用的“街機”，你必須給自己買一件好看的“外套”。 因此，人們對個性的不斷追求，也催生了當下巨大的商機。 如今，很多行業，由於競爭的加劇，收入空間在縮小，老實傳統零售的空間已經非常有限。

那麼，創業者應該如何個性化呢？ 換句話說，哪些行業符合個性化市場的需求？ 在這裡，個性化的概念分為兩種解釋。

一是商品個性化，抓住消費者的需求，標榜自己的時尚個性，提供個性化的商品或服務。 例如手機美女、汽車美女等，根據客戶的需求，讓自己的手機或汽車充滿個性; 再比如DIY產品，比如DIY巧克力、DIY植物等，通過DIY將傳統的巧克力或植物變成個性化的產品; 此外，還有個性化名片等行業，為個性化產品提供了必要的技術支援，也是符合個性化市場的良好商機。 另乙個是商店個性化。

比如，強調咖啡文化的星巴克，就通過一種文化理念，贏得了消費者的認可和個性。 需要注意的是，個性化需求是以市場為基礎的，雖然不同，但並不代表創業者的個人需求，創業者需要把握個性與實用性的尺度。 同時，由於個性化產品的熱度不長，因此要求企業家在購買和銷售時隨時保持其本性。

隨著國民生活水平的不斷提高，人們的消費需求在不斷變化，健康消費也越來越重要。 從綠色食品的熱銷到健身會所、健康餐廳的興起，傳遞的資訊是，隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。

先冷靜下來，分析自己的實際情況，根據自己的興趣和市場需求，為自己找到明確的方向，明確創業找專案的想法。 此外，從我的分析中不難看出，餐飲行業可以挖掘的市場和空間非常大。 畢竟老百姓以食為天，大眾在食品領域的接受度和消費力也高於其他行業。

女性以上的商機大多與美妝有關，即使有新的商機，也不會對原有的結構產生影響，比如從近幾十年的女性消費熱點來看，從服裝、化妝、美容、整容、色彩顧問一路轉型， 但新熱點的出現不會對前者產生影響，甚至會產生互補效應。可以看出，這個市場是乙個無限擴大的市場，對於創業者來說，後期管理能力的考驗勝過早期選項目的判斷。 兒童的商機主要在衣食住行教育等方面。

例如母嬰用品，以及各種語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，據估計，僅國內居民的教育消費每年就超過3000億元。

當我們有了方向時，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。 我發現大學畢業生可以分為兩類：一類是上學目標明確，這些人在4年的上學，除了正常學習外，還會專注於自己的目標去學習和提高，所以，這類大學生特別好用， 只要工作意願足夠高，就能很快成為一流員工;還有一類人，大學畢業後沒有目標，為了上學而上學，來面試的時候不知道自己想做什麼，只是做自己有本職的工作，或者乾脆坐下來問HR，你能給我安排什麼工作？

我們100%不會使用第二類大學生，因為培訓成本太高。 因此，我建議大學生盡早找到屬於自己的目標，進入社會後，至少可以比別人早兩年走上正軌。

方法本身並不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。 對於普通人來說，只有當他們有強烈的實現目標的意志時，才很容易接受別人給出的方法，甚至自己找到方法，所以獲得正確方法的前提是目標和意願的存在。 提醒創業者，在創業致富的過程中，可以把別人通過其他方式學到的優秀方法和方法變成自己的，適合自己的創業，適合自己的方法實現創業目標。

送餐（小吃） 當地小吃街和小吃攤很多，但營業時間從下午到晚上9點，很晚不能吃。 晚上9點以後，外面還是有人娛樂的，比如網咖、茶館（當地麻將玩家很多）。 經調查發現，這些地方雖然晚上有賣宵夜的，但主要是麵條和炒飯。

於是考慮自己做點心送宵，目前正在練習做壽司，一直受到親朋好友的好評，打算帶著燉玉公尺棒等簡單的點心去各種網咖和茶館。 製作名片並寫下資訊，以便回頭客可以點餐。

方向是創業和發展的第乙個重要指標，也是你要努力的方向。 方向不是目標，目標有盡頭，方向永遠沒有盡頭。 對於年輕人和企業家來說，方向非常重要。

說硬一點，就算我們自己傻，只要我們堅持正確的方向，堅持下去，就會取得好的結果。 有了方向，目標就更清晰，目標可以更有效地管理。

隨著競爭的日益激烈，低利潤的時代正在悄然到來，只有便宜又優質的商品才能吸引消費者的眼球。 在這種需求下，走平價、小利多利的路線，成為創業者青睞的經營方式。 從目前的情況來看，適合使用平價賣點的創業領域包括快餐、零售、電商、休閒產業等。

其實做生意更多的是靠經驗，經驗不是諮詢就能得到的，更多的是靠弄清楚的，我有個朋友開了一家餐館，虧本搬到隔壁隔壁賺錢，也不知道為什麼。 賺錢的秘訣，人們為什麼要告訴你，這不就是教別人砸自己的工作嗎，所以當有一天你能明白“為什麼別人要給你能賺錢的資訊”時，你就離成功不遠了。

如果你想創業，不要自己探索，這個想法是對的。

行業所需的知識、市場背景、創業成本和營運資金，鼓勵年輕人先在相關行業工作，積累經驗和市場背景，在積累創業資金時，建議投資一些相對長期穩定的金融產品，可以加速創業資金的積累。

首先是專案和資金。 一旦你選擇了行業，你必須提前設計乙個明確的實施計畫，有明確的步驟。 接下來，你有一筆錢，最好有雄厚的資金，你只能去融資，渠道可以是銀行，朋友。

二是組建團隊，要是真誠、勤奮、共同價值取向的團隊。

事事都是人為的，不管是小微還是大企業，人才是關鍵，如何認人、選人、用人是企業能否興旺、持續發展的關鍵，選對人又要考慮如何留住人，讓他們願意與企業分享喜怒哀樂。 這些都要求企業環境公平、尊重人才、管理獎懲明確、人文關懷。 必要時，不要迴避醫生，報恩，不遺餘力，讓團隊中的每個人都能看到公平的尊嚴。

創業其實是一件非常複雜的事情，你創業時所做的每一件事都有乙個核心本質。 其核心的本質是“能力”，能力體現在“競爭力”上。 你比較年輕，我建議你先去工作鍛鍊一下能力，再考慮創業。

我比你年紀大很多，我一直在思考這個問題，第一點是考察市場，看看市場有沒有潛力。 然後試著去做，先不要投資，因為你不知道它實際上是如何運作的; 不，更改並再次調查。

1. 選擇乙個行業。

趨勢是順勢而為，這就是商機。 哪裡有商機，哪裡就有優先核心競爭力，但不要盲目跟風。 為什麼很多品牌和平台只是曇花一現？

這很可能是盲目追隨潮流的結果。 而且，巨頭公司實力雄厚，投資、燒錢、搶人、搶時間都不是問題; 很多初創企業背後沒有強大的資金支援，能保證自己的長期生存嗎？ 大環境往往難以改變，所以創業者一定要慎重思考，你選擇的行業是上坡還是下坡？

是朝陽產業還是夕陽產業？ 選擇好要“落戶”的行業領域後，選擇幾家知名企業，進行全方位的資料觀察，推測他們的市場、產品、業績、產出比等。 我們的同齡人是我們最好的學習者。

2、創業者要有高遠的思想，良好的品格，有良好的心態和健康的心理。

創業之路是艱難的，它需要大量的財力、人力、物力、時間、毅力和不懈的努力。 企業家需要有危機感，相信自己有能力處理所有複雜的人際關係，解決各種問題，規避各種風險，與大家共患，為大眾創造財富，實現價值，為社會發展做出貢獻。

3.企業家應該是系統化的、程式化的和自動化的。

所謂系統化，就是說，如果你建立了這個專案，你可以把它複製到其他**商人那裡，一起吃這個蛋糕，這樣就容易擴充套件了。 程式化意味著整個業務流程，你必須在紙上實現，招募乙個發起人，直接給他這個“執行計畫”，你可以用愚蠢的方式去做。 自動化，很簡單，搞定了整個流程，促銷、客服、售後都安排好了，各盡其責，這樣你就可以做其他事情了，整個賺錢機器還是可以運轉的，沒有你，到這個程度，你會很輕鬆。

要對創業有乙個正確的認識，不要寄希望於一夜暴富，要保持良好的心態，要考察市場，要考察市場需求。

盡量選擇自己對創業有一定了解或偏好的職業，選擇目前發展較好，並且有明確規定創業。

你必須了解這個行業，計畫創業，並確保定位你的公司，這樣你才能更好地發展。

首先必須說明的是，創業和賺錢是不一樣的，如果你想賺錢，我勸你不要創業。 統計資料顯示，絕大多數創業者（99%）虧損，有的（9%）不賺錢或賠錢，只有1%的創業者賺錢。 賺錢不容易，但賠錢的概率非常大，有很多人幾輩子都會把錢都賠光，還清債務。

那麼為什麼要創業呢？

首先，認為自己適合做創業者，能夠成為那1%的人。 有自信是很好的事情，但每個創業者為了成功都付出了很大的努力，克服了很多挑戰，個人也需要做很多自我提公升。 至於難度，我有時間閱讀我之前的文章。

第二，我不想為了自由而工作。 我認為為別人工作並聽從別人的命令是一種恥辱。 這種想法有很多估計，其中很多都是受到網際網絡的影響，為了創業而創業。

其實老闆和打工沒什麼區別，很多老闆其實都是在為銀行和員工工作，自己賺的錢也不多。 你自己創業的時候也要招人，招聘的時候也會遇到和求職者一樣的問題，想想如何才能說服你的員工，你未來的合作夥伴。

第三，我是那種想發揮更大作用，幫助更多有需要的人的人。 傳統諮詢是針對大企業的，小企業不是他們的目標客戶，為什麼？ 沒有錢，要求高，基礎差，自我消化能力差，落地難，收起來難。

結果，大多數小企業還沒來得及長大就夭折了，也請不起醫生（企業管理諮詢其實就是公司的醫生），而且他們中的大多數人永遠也長不大。

但事實上，小企業是最需要管理提公升的，很多企業賺到100元的時候，會浪費20塊錢，浪費在那些根本看不見的地方，實在是太可惜了。 但我相信，未來的世界是中國的世界，中國會誕生很多世界級的大企業，他們現在可能還很小，如果能在年輕的時候得到幫助和指導（成本比較低，成本比較好），他們一定會突破成長的瓶頸。 但是，如果你願意瞄準中小企業，對利潤要求不高，有諮詢公司可以幫助企業達到改善管理的效果。