如何在企業中打造高效的團隊，如何打造高效的團隊

（1）應有檢查機制。 除非你檢查，否則其他人不會完全按照你說的去做。

2）發現榜樣後，不要只表揚他，也要讓他分享和幫助他人進步。

3）薪酬應與結果掛鉤。如果不按結果給錢，做得好的人會失望，做得不好的人會被寵壞。

4）鼓勵團隊成員走出去學習，增加知識面，不要做井底的青蛙。

5）要營造“直言不諱”的氛圍，讓每個人都願意說真話，敢於說真話。

6）讓團隊有足夠的工作要做，不要讓大家太閒著，畢竟很多問題真的是閒著的。

如何打造一支高績效的團隊？ 乙個高效的團隊可以給企業帶來更多的效益，發展得更好，如何打造乙個高效的團隊？ 高中隊的特點是什麼？ 讓我們一起了解吧！

明確的目標。

高績效團隊清楚地了解必須實現的目標，並相信這個目標是重要和有價值的。 此外，目標的重複鼓勵團隊成員將他們的個人目標昇華為團體目標。 在乙個有效的團隊中，成員願意致力於團隊目標，清楚地知道他們想做什麼，以及他們如何共同完成最終任務。

相關技能。 乙個高效的團隊是由有能力的成員組成的。 他們擁有實現預期目標所需的技能和能力，並且具有相互合作並完成出色任務的人格品質。

後者尤為重要，但經常被忽視。 具有出色技術技能的人不一定具有處理團隊內部關係的出色技能，而高績效團隊的成員往往會同時兼顧兩者。

彼此信任。

1. 什麼是高效的團隊？ 8個特點;

2、組建高效團隊的4個基本要素;

3. 高效團隊的六大基本策略;

四、高效團隊的七點建議;

Workplace 100 問答專案管理

細節： 1.什麼是高效的團隊？ 8個特點;

1.一群快樂的人;

2.一群有著共同目標的人;

3.一群善於表達和溝通的人;

4.一群各有長處，有機互補的人;

5.這是一群狼，一群對外界咄咄逼人的人;

6.它是一群有組織、有紀律、相互寬容的人;

7.一群默默無聞、無私奉獻、合作的人;

8.它不是一群人多的人，沒有團體，沒有規則;

2、組建高效團隊的4個基本要素;

1.團隊成員有乙個共同的目標;

2.團隊成員相互信任和依賴;

3.成員有團隊合作意識和歸屬感;

4.成員負責;

3. 建立有效團隊的六種基本策略：

1.建立願景 我們的方向是什麼？

2.團隊合作：我們在一起嗎？

3.建立信心 我們能做到嗎？

4.深入挖掘：我們如何做出決策和解決問題？

5.我們應該如何繼續改進和發展？

6.有效溝通 相互溝通的人是有效率的;

4. 對高效團隊的建議：

1.強化團隊意識：歸屬感、自豪感、榮譽感;

2.倡導團隊合作：創造競爭，鼓勵協作;

3.團隊對新血液的血液再生會產生鲶魚效應;

4.營造開放作風、積極主動、改革創新;

6.建立驅動機制，如：利潤驅動、精神驅動;

7.完善短板管理，避免畸形發展;