如何處理公司內部人事關係 200分諮詢

任何公司的管理原則都是：各司其職，各司其職，下屬對上級負責。

因此，在你的部門，經理和主管應該各司其職，各司其職，主管對經理負責，經理對總經理負責。

現在，由於部門經理性格懦弱，實力弱，部門負責人囂張跋扈，欺負排擠部門經理。 作為公司的職能部門，部門經理是公司聘請來管理部門的部門領導，所以部門經理才是部門真正的領導，主管說一句壞話就是“鬧事”，不會長久。

所以，你應該站在管理者一邊，滿懷信心地支援管理者的工作，這不僅是人生的原則，更是做事的準則，是你做出大成就的機會，而不是因為你剛到公司就做乙個中間派，違背良心，追求完美， 沒有必要。

祝你好運！

哥：不要聽任何人的威脅，只要向老員工學習，你就會做他所做的事情。 經理和主管剛來這裡兩三個月，爭奪權力的過程還沒有結束。

因為上級領導的意見是未知的，而你仍然不知道主管和經理的後台誰更難，這些都是解決你問題的關鍵。 剛來的時候，不要輕易承認自己的立場，更不要做乙個牆對牆的中間派。 做乙個糊塗的人，什麼都不知道，不懂，這是新員工的規矩，不要參與他們之間的爭吵，遇到爭論的話題就找理由離開，總之，讓他們倆都覺得你沒有能力，愚蠢，在權力鬥爭中對他們毫無用處， 只是乙個工作材料，只有這樣他們才會放棄你。

你不會陷入困境，你現在要和老員工有好的關係，從他身上你也會發現很多的奧秘，用不了一年就能看出區別，然後你就慢慢離贏家越來越近了，這種做法不是中間派，這叫難得的迷茫。 現在開始偷偷學生意，一年後肯定會有人留下來，那你說不定是主管，別想誇張，這叫螳螂補蟬麻雀。 慢慢來，祝你成功。

告訴我我的想法。

首先，你要委婉，得罪任何人都不好，對吧？

既然你是新人，上級領導的意見不明確，現在也沒有地方揣摩聖意，所以現在得罪誰都不好。

現在班級的對手是經理和主管，看這個姿勢他們不太可能像以前那樣和解，那麼你就是在和你投靠的人賭博，不如賭自己贏！

首先要看你和誰接觸比較多，比如說，如果你和主管接觸比較多，那就告訴經理，雖然我和主管接觸比較多，但我也討厭主管囂張的姿態。

告訴主管，你看到經理每天假裝的樣子。

跟其他員工，尤其是老店員，就說你現在難纏，沒人得罪，說中立，別人讓你對經理和主管發表意見，你一定不能說你要找誰，就說這件事不是我們下屬要擔心的吧？ 因為兩人不會冷靜地坐下來說誰站在他們這邊，誰不站在他們這邊，你是在利用這個間隙做口是心非，我建議你看《潛伏》，說不定能給你一些提示。

咱們就想一想，剛才，學東西做生意是主要的，等等，如果實在留不住，可以走了，企業內訌太嚴重了，對未來的發展非常不利，這個企業的壽命可能不長了。 了解你應該學習什麼。

委婉並不是一件壞事，我們只是想保護自己，我們不想陷害別人。

無論企業規模大小，無論身處什麼行業，都會直接面對相關家庭的實際問題。 利益相關者已成為企業內乙個獨特的群體。 不建議以極端的方式看待或使用相關帳戶。

在如何處理相關戶的問題上，企業或單位的領導通常採取以下策略：一是拋棄或堅決拒絕聘用。 這種做法的後果往往是領導者是“武斷的”，不使用人才。

相反，它冒犯了很多人，並在其他同事或領導的腦海中留下了批評的印記，這不是乙個好的策略。 乙個是放手，不管是什麼關係，反正我都不會給你位置。 在這種情況下，相關戶戶往往“破罐子破”，處處惹麻煩，可能給企業或單位造成巨大損失。

第三類是“再利用”。 一些領導者喜歡“重用”他們的關係，因為他們可以向更高階別的領導展示自己的“忠誠”，同時利用它們來討好更高階別的領導，獲得更高的職位。 這種策略有一定的效果，但很多情況下是“適得其反”的，相關戶戶因能力或品格不足，給企業或單位造成巨大損失，團隊分散，最後相關戶戶“調”到異地，原接收單位的領導被“直接解雇”。

首先，你應該考慮這家公司是否是你想要的公司！ 如果是，我的分析如下：

1.加速融入B部門，因為這個部門就是你被調到的部門。

2、如果A部門有機會，可以和部門裡的人私下聊聊，看看你在哪裡，你不被副總看好（沒辦法，人家得在屋簷下低頭）。 然後把握B部門的領導，建立良好的關係，努力學習業務，並有很好的態度！ C部門是你最後的選擇，如果以上都沒達到你的效果，可以和總經理談談！

做最後一站！

在辦公室裡明暗打鬧很正常，這需要你自己分析情況，看看誰實力最強，就靠在那邊，不要說你是小人，但這個社會確實是這樣的，不容忍乙個君子，一般靠總經理，但如果副總厲害， 你必須想清楚。

要能夠處理好人際關係，我認為首先也是最重要的就是做人。 二是適應變化的能力。

在某些情況下，寬容是一種偉大的美德，真誠地對待他人並學會適應是很重要的。

冷靜地和他講道理！！