請參閱中介公司運作的詳情

什麼中介運作模式？ 房地產還是婚介？ 不懂婚介，沒去過樓盤中介都是這樣的 主要分為業務部和運營部兩大部分，下面就給大家介紹一下架構和運作模式 先說業務部門：

業務部分的層次，大面積按區域劃分，面積按店劃分; 每個區有1名區長，主要管理該區的店長; 每家門店有2名店長，每個團隊管理2個組（2組是為了增加競爭力）銷售部的主要運作模式是從門店收集買賣資訊，並在公司內部發布共享; 店長負責協助洽談和業績達成，區長負責制定業績目標，調解區域內糾紛 我們來談談運營部門： 主要由財務部、人事部、市場部、貸款部、網路部等組成（公司設計的部門較多） 財務部： 主要負責資金收支、公司賬目登記整理、繳稅等工作 人事部：

負責運營部的招聘、員工福利、各項費用（租賃費等）的支付、辦公用品的採購、各部門之間的協調、裝修和搬家 市場部： 用於按月、按季、按年統計公司總業績，分析市場形勢、公司市場占有率等。 貸款部： 用於辦理貸款、轉賬手續，並與貸款銀行網路部對接：

日常店面、總部電腦硬體維護、軟體安裝、系統調整等工作說完就不能再詳細寫了，我們公司太大了，部門小了30個，不能說。

1.命名乙個名字，乙個好名字決定了你成功的速度，就像一些大公司，當他們第一次給自己起名字時，他們就奠定了可以成功的基因。 配對的名稱必須有意義，並且不能與配對太相似。

2.選址，企業成功的基礎是選址，當你選對了位置時，你的生意就會很容易做，而當你選址錯誤時，你就需要花費更多的精力來彌補它。

3.商業模式，撮合的商業模式一定要明確，這樣你就會清楚地知道每一步怎麼走，效果會是什麼，這樣你才能從月初開始盈利。

4.人才招聘，你要清楚知道匹配中每個崗位的職責，以及要招什麼人才，如何招，薪資等等，這樣才能保證你招的每乙個人都能給你帶來價值。

5.廣告，婚介的廣告應該怎麼投放，先去就有結果，去第一就沒有結果，只有從事婚事10年以上的人有經驗，所以最好找國內領先的婚介品牌學習， 你的成功會很快，或者3-5年的探索期。

6.人事管理，當你開婚介社賺錢的時候，你要考慮到你的媒人可能會看這個紅，也許她也會考慮開店，那麼你就要知道如何提前識別哪個媒人有出去開店的趨勢， 這些都可以觀察，提前聊天實施合作夥伴計畫，讓業務更加穩定。

7、裂變開店，生意好的時候，就要考慮開店，二店、三店等等，這也是乙個具體的計畫和方法，這樣才能在當地做乙個穩定的霸主，牽線搭橋是一輩子的職業。

1、尋找合適的經營場所，國家對勞務派遣經營場所有嚴格的規定，必須允許使用商業建築，商業面積不低於50平方公尺。

2.採購材料，購買辦公裝置等，配備電腦、印表機等裝置，還需要購買明確的分支機構購買網路，拉網線，並應答方以提高辦公速度。

3、找一家**記賬公司委託，委託它幫你註冊公司，或者律師事務所也可以自己註冊，流程比較複雜繁瑣。

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4、到工商行政管理局辦理營業執照資質，即勞務派遣許可證，必須辦理，否則就是違法經營。

5、招聘員工，如業務員、文員、會計等，建立自己的公司，有條不紊地安排工作，使公司做大做強。

6、拓展業務，開拓市場，進行市場調研和深入挖掘商機，提高公司營收和業績，制定公司長期發展目標和發展定位，實現收益最大化。

中介管理成功的秘訣是不存在的，所以多年的觀察只能給你兩個答案，只有把這兩個都給到極致，成功之路才會眷顧你：

1.專業。 首先，你要特別精通房地產專業知識、談判溝通、商務禮儀等專業的東西，然後員工才會跟著你的領導，只有專業，才能掌握區域市場，也能了解你分公司的運營水平，才能更好的指導和提高分公司的所有銷售人員。 你首先要專業，這是你管理的靈魂。

2.體貼。 專業是不夠的，你的文員不是冷冰冰的機器，他們是人，人是有思想、有情感、有慾望的，你需要像家人一樣親近他們，了解他們，每天觀察和記錄他們的點點滴滴，時刻關注他們在工作和生活中是否遇到任何問題，並盡力幫助他們隨時解決， 如果有情緒問題，你也要第一時間幫忙調整，激發他們的鬥志，對於個人的習慣和缺點，你也要時不時地進行管教和約束，但不要偏離你的管理目標太遠。