如何開展資訊化管理，如何運用資訊化技術來提公升企業的管理水平？

這位著名的資訊管理大師認為，資訊化應該經歷四個階段。

第一階段是初始階段，即零碎地使用一些系統和網路裝置。

第二階段是蔓延階段，即各部門會越來越多地使用系統，但此時沒有整合，各部門的系統基本沒有資訊傳輸。

第三階段是控制階段，此時，由於沒有整合，使用的系統和網路裝置數量不斷增加，成本會上公升，效率沒有明顯提高。 企業傾向於控制系統的使用以降低成本。

第四階段是整合階段。 將各部門的系統整合成乙個大型的統一系統。 這個時候，基本上是資訊化的。 大規模的整合資訊管理軟體就像ERP。

根據這四個階段，在資訊化之初就要考慮最終的整合，選擇的系統要統一完整，而不是零敲碎打地從不同的供應商那裡購買系統。

CLS諮詢集團在資訊控制方面對這個問題有乙個簡短的回答。

資訊管理系統涉及三個方面：

中小企業; 業務和職能部門資訊系統; 操作級資訊系統。 在資訊管理中需要遵循以下原則：資訊準確性原則; 資訊全面性原則; 資訊的及時性原則; 資訊分層共享原則; 資訊保密原則; 資訊不斷更新的原則。

配合樓下的一些具體操作步驟是可以的，希望能幫到你。

先安裝線上行為管理，再安裝OA。

實現企業資訊化管理優化的措施。

1）創造新產品，即產品創新;

2）採用新的生產方法，即工藝創新;

3）開拓新市場，即市場開拓和創新;

4）獲取新資源，即開發和利用新資源;

5）形成新的經營和管理局面，即組織和管理創新。

實現企業資訊化的步驟和相關措施。

合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織架構和管理制度等;

建立企業整體資料庫;

建立相關的自動化和管理制度;

建立內網（區域網），實現企業內部資訊的最佳配置;

連線到Internet（Internet），以獲取與業務管理相關的資訊，豐富您的資訊資源。

不是很詳細，必要時參考。

1）《企業技術創新導論》，東北大學技術與社會研究院，2）《技術創新：經濟活力的源泉》，唐世國科技文獻出版社，3）《軟科學》，四川省科技發展研究中心，1994年(1，3)1995(4)

4）《科技進步與對策》，《科技進步與對策》，1998（1），（2），5）《中國科技產業》，《中國科技產業》，1998（7）。

利用計算機和網路管理系統，進一步規範、規範和精細化企業的管理。

1.通過對資訊資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、協同管理、決策的效率和水平。 提高企業工作效率和管理效率。

2.類似的企業資訊化建設專案應該給企業帶來效益和附加值。 主要是帶動企業資源共享，知識傳承，提高工作效率和能力。

3.實現資訊的有效管理，資訊的有效流通和共享。 消除企業內部資訊不暢的問題，提高員工的學習和創新能力，提高員工之間的合作意識，增強企業的凝聚力。

4.乙個企業要開展資訊化工作，首先要有自己的企業資訊化定位和發展方向，即企業資訊化規劃，這樣才能現實地充分發揮資訊化的優勢或價值。

5.企業資訊化規劃主要包括：組建資訊化領導小組，分析編制系統實施方案，制定資訊科技標註，制定企業資訊化總經理餘早博迪規劃，研究分析企業發展戰略，分析企業現狀; 對現狀的梳理與優化，對企業業務流程的梳理與優化，對企業資訊化需求的調查與分析。

6.企業資訊化領導集體是企業資訊化建設的動力。 從組織理論的角度來看，系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。 作為企業資訊化的領導機構，必須充分發揮自己的責任和權力。

7.制定合理、適當、符合公司發展要求的方案，有利於企業資訊化的深入發展，更能保證企業資訊化的長期、健康、可持續發展。

這可以從以下幾點完成：

1、組建專業的資訊化團隊。 對於企業資訊化工作，需要組建專業的資訊化團隊，為其設定目標，並根據實際需要設定相應的崗位，如ERP工程師、網路系統管理員等。

2、構建資訊基礎設施，定製企業ERP系統。 根據企業需求，結合技術開發公司定製適合企業的ERP系統，從採購、客戶管理、物料、訂單、生產等，貫穿於企業各部門，使各部門的工作都能通過系統傳遞，提高資訊的對稱性，從而提高工作的快速高效完成。

3.使用資訊工具進行溝通。 企業是乙個系統，它由許多不同的部門和型別的工作組成，每個部門和型別的工作按照流程的順序，實現環節的銜接，並按照要求完成每個工序和每個環節。

4、將企業、品牌、產品等資訊整合到網際網絡中，企業內部需求需要資訊化，設計生產環節合理協調。 企業還需要對外實現資訊化，對企業、品牌、產品等資訊進行宣傳，實現品牌的傳播，提高知名度和率。

為什麼企業需要資訊化管理？ 企業資訊管理後有什麼好處？ 企業資訊化是指企業生產過程、物料移動、交易處理、現金流、客戶互動等業務流程的數位化，通過各種資訊系統網路處理產生新的資訊資源，從而為各級人員提供對動態業務中各類資訊的洞察和觀察， 從而做出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源得到合理配置，使企業適應不斷變化的市場經濟競爭環境，尋求最大的經濟效益。

資訊化管理的意義 企業資訊化管理的本質 企業資訊化管理的本質是資訊整合，其核心要素是資料平台的建設和資料深度挖掘，通過資訊化管理系統將企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、運營、管理等各個環節融為一體， 共享資訊和資源，同時利用現代技術手段尋找自己的潛在客戶，並有缺乏彈簧效應來支援企業的決策體系，從而減少庫存，提高生產效率和質量，快速反應的目的是增強企業的市場競爭力。企業的決策系統包括決策層、戰略層和戰術層，相應地，企業資訊管理系統包括戰略管理、執行管理、運維管理三個層次。 戰略管理是企業資訊管理的引領者，企業資訊化建設必須服從於企業的整體規劃和戰略。

戰略管理層面主要包括資訊科技如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應和整合; 資訊科技如何有效保障企業的可持續發展; 如何利用資訊科技規劃業務流程，提公升企業競爭力。 企業資訊化的實施和管理水平主要包括業務軟體實施、軟體開發、硬體部署等，通過有效的管理保證軟體開發專案和系統整合專案的順利實施。 維護管理層面的重點是確保實施的專案發揮應有的作用，確保各種系統能夠正常、穩定、高效、安全地執行。

這就是我為你總結的全部內容，希望你能理解。