寶潔的主要品牌和市場份額我要正式公布！ 最新的！ 尋求建議！！

您好，親愛的，很高興為您解答。 風險：1、面臨匯率波動的巨大壓力。

2、面對成本和新興品牌競爭的內外部壓力。 3、市場變數較多，由於市場突然變化、人為細分、競爭加劇、通貨膨脹或收縮、消費者購買力下降、原材料採購等，導致市場份額急劇下降，或被反傾銷、反壟斷指控。 挑戰：

1、品牌過多後的資產稀釋：巨頭們也進入了大單品時代。 因此，聚焦“精眾”這個高利潤品牌，聚焦並聚焦常老核心產品線，聚焦“大單品”顯然成為必然的選擇。

2、電商等新興渠道的影響與年輕人的消費變化。 因此，對於大品牌來說，消費群體結構的變化和渠道的變化是影響其市場結構變化的因素，企業需要及時調整產品策略和營銷措施來應對。 3、本土品牌加速崛起。

本土化戰略將是寶潔下一步需要調整的重要方向。 4.我們不能再進行一般的大眾傳播，而是更多的優化和整合。

目前能夠寶潔公司。

構成一定威脅的日用品公司不超過三家：1.聯合利華。

2.強生公司。 寶潔成功的原因：

1.進入中國市場的時機。 1988年是改革開放的開始，也是城市發展的開始，工業和城市的快速發展始於90年代，給寶潔帶來了巨大的商機。 寶潔公司的目標是在這個時候進入中國，這也是中國的**。

它給了它最多的時間來支援它，並且遇到的阻力最小。

2、科技優勢、人才優勢。 寶潔公司的總部位於 1837 年，至今已有 169 年的歷史。 無論技術、產品歷史、銷售經驗、人才庫如何。

在全部上都有很大的優勢。 寶潔公司在世界各地擁有自己的科研機構，並吸收來自世界各地的科研人才，各中心共享資訊，相互競爭科研成果，以達到提高整體水平的目的。 並聘請專業專家作為技術顧問進行指導。

研究人員負責研究適合當地氣候、人群面板型別、消費能力和他們偏好的氣味的不同配方。 而快速的 Kuana 是一種在世界各地使用的公式。 甚至偶爾有其他公司研究新產品、新技術。

寶潔公司也可以轉殖相同的配方，並在乙個月或更短的時間內將新產品推向市場，而不會讓競爭對手失望。 該公司擁有 29,000 多項專利。 由此可見，科研隊伍實力雄厚。

3、專業營銷策劃目前，在中國的高校中，沒有營銷策劃專業，只有市場營銷專業。

包括營銷策劃。 而且，國內一些企業在國內還沒有市場策劃部門，一般是部門經理或總監來決定公司的發展方向。 在國外，營銷策劃部門是乙個極其重要的部門。

營銷策劃部負責收集各類資訊，經過分析後，指導公司未來方向、發展目標和當年各類預算產品市場等，相當於掌控了公司的命脈。

4.產品包裝和促銷的成本 寶潔在廣告上並不是乙個明確的數字，但至少以1億為計算單位，在一天中的不同時間投放電視廣告，讓消費者能夠購買到他們的新產品，而寶發的廣告絕不是那種疲勞轟炸的宣傳， 他們會把握乙個尺度，讓消費者沒有抗拒心理，播出的廣告健康、新鮮、表達清晰、語言簡潔。給人一種優雅的感覺，容易接受新產品

寶潔公司名稱P.G寶潔公司並沒有成為任何一種產品和商標，而是根據洗髮水、護膚品、口腔等品類的市場細分，每一款都以品牌為中心經營。 在中國市場，“Shufujia”用肥皂，“Jiajieshi”用牙膏，“Hushubao”用衛生貼，“Hushubao”用，洗髮水有三個品牌：“Rejoice”、“Pantene”和“Head & Shoulders”。 洗衣粉有9個品牌，包括“Tide”、“Wash Well”、“Oxito”、“Porter”和“Century”。

如果要問世界上哪家公司擁有最多的品牌，恐怕一定是寶潔。 多個品牌的頻繁攻擊，使公司在客戶心目中樹立了強大的形象。