蒙牛伊利企業相關“傳說”

蒙牛的老闆牛根生在1998年是伊利的副總裁，當年突然被鄭俊淮總裁掃地出門。

牛根生白手起家，飽受老東家伊利的困難和打壓，奮力走出圍剿，六年後，蒙牛的銷售額和市場份額超越伊利，成為全國第一。

這兩家公司都位於內蒙古呼和浩特。

現在蒙牛和伊利在競爭。

我們知道蒙牛和伊利有著長期的競爭關係，但很少有人知道，蒙牛的創始人牛根生曾經是伊利的員工。

1983年，伊利集團不叫這個名字，而是叫呼和浩特穆斯林奶食品廠，牛根生當時在廠裡並不低，是當時伊利手下的能幹將軍，因為廠已經連續幾個季度虧損，鄭俊淮被任命為廠長。 帶領牛根生等青年才俊，扭轉了局面。

1996年，伊利集團正式成立，當時的鄭俊淮因為具有很強的領導能力和非凡的決策能力而擔任董事長兼CEO，牛根平時在生活中接觸底層較多，雖然公司看似是鄭俊淮掌舵，但公司的大小事基本上都在牛根生的派遣之下。

雙胞胎花。 打大陸仗，打海外仗，兩者的爭奪從來不缺市場，乙個企業的成長離不開這些順利的收購，伊利成立得更早，作為時間上的老大哥，在收購方面也比蒙牛多，這還涉及到**等各種工資， 物流等，總共收購了近16家，其中大部分都走的是“投資理財”路線。

蒙牛在資料中顯示，此次收購只有7家，基本不到一半，但每一次對蒙牛的改變都非常引人注目，與伊利不同的是，蒙牛更多的是這些給自己帶來實質性的改變和發展，蒙牛在大洋洲收購了4家公司，分別位於澳大利亞和紐西蘭， 地處遠離大陸，加上汙染較少，人煙稀少，為蒙牛想要打造一批高階牛奶創意提供了有力的保障。

同樣的選擇。

但是，在2000年之前，市場上幾乎所有的乳製品都是低溫巴氏殺菌的，而這種牛奶有很大的缺點，那就是保質期短，幾乎只能冷藏運輸，而且由於產地的原因，銷售範圍受到很大限制，產品很難推廣到全國。

也正是在這段時間裡，瑞典利樂公司與伊利達成合作，推出常溫盒裝牛奶，拋開區域限制後，伊利的乳製品開始如野馬，開始銷往全國各地，2000年後，利樂與蒙牛簽訂了協議， 訂購相同的包裝，牛根生利用自己豐富的銷售經驗和指導能力，與伊利一起迅速搶占市場，試圖共同瓜分世界。

在這場競爭中，伊利和蒙牛都取得了不同程度的勝利，但更大的贏家其實是利樂，因為伊利和蒙牛每賣出一箱牛奶就能賺到更多的利潤，而有了這兩家龍頭，比如光明、三元等背後有大靠山的企業，也會馬不停蹄地參與市場， 而市場逐漸被填滿後，國家對這些商品的控制也越來越嚴格。

蒙牛和伊利都是股份制****。

蒙牛乳業（集團）有限公司（以下簡稱蒙牛乳業或蒙牛乳業）成立於1999年8月，總部位於內蒙古自治區呼和浩特市盛樂經濟園區、林格爾縣，是全國農業北盛洞產業化重點龍頭企業和乳品行業龍頭企業。

伊利集團總部位於內蒙古自治區呼和浩特市，在全球乳業排名第一，在亞洲乳業排名第一。 2018年，營業總收入達到近800億元，創下了亞洲乳業企業的最佳業績。

蒙牛和伊利不是同一家公司，但都是乳品行業的龍頭企業。 蒙牛集團內蒙古蒙牛乳業（集團）有限公司成立於1999年，總部位於內蒙古赫林格縣盛樂經濟園區。 2004年在香港上市（****：

HK2319），成為2014年首只入選恆生指數成份股的中國乳製品股。中國最大的糧油食品公司中糧集團、法國達能和丹麥阿拉食品是蒙牛的第一名。

第一、第二和三個戰略股東。 2016年，蒙牛在全球乳品行業排名第10位。 2017年，蒙牛正式成為2018年FIFA世界盃官方全球贊助商。

這是國際足聯在全球贊助商層面合作的第乙個乳製品品牌，也是中國食品飲料行業第乙個成為世界盃全球贊助商的品牌。

在中國，越來越多的公司成為利樂的客戶。 隨著伊利、蒙牛、光明、旺旺、銀路等品牌的快速發展，利樂作為包裝裝置和材料的綜合服務商，幫助其創造良好的業績，越來越受到關注。 利樂菲諾（Tetra Fino）、利樂磚（Tetra Brik）等產品也被消費者視為飲料安全和營養的保證。

自1972年進入中國以來，利樂已為當地牛奶和飲料客戶提供數千條裝瓶生產線，30多年的經驗和持續的投資終於得到了回報。

全世界人們每天消耗140億公升水、牛奶、果汁和其他液體食品。 多年來，利樂一直致力於確保安全食品隨處可見，開發保留產品原有味道和營養價值的包裝，以便將大量液態食品完好無損地分發給消費者。 利樂提供的產品種類繁多，有不少於12種巴氏殺菌和無菌產品的包裝系統，基本上分為紙箱和塑料兩大類。

在常溫紙包裝業務方面，利樂是世界領導者。 提供的產品包括利樂磚、利樂頂、利樂菲諾、利樂銳迪、利樂磚、利樂利樂利沙和利樂磚。 同時，利樂的無菌加工和配送裝置也非常受歡迎。

如今，有無數的產品可以用利樂包裝，如冰淇淋、白軟乾酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品。