我們為什麼要做人？ 做人做事，給自己留更多空間

譚彩根有“攻人之邪，不要太嚴”的戒律。 意思是說，在人際交往中，本著包容和讓步的精神，如果你理性地吃了一點虧，別人就會虧欠你感情，這樣你也就有了建立良好人際關係的基礎。 如果你因為想懲罰某人而讓自己情緒化和脾氣暴躁，並且你整天都在思考如何糾正那個人，以報復他對你造成的傷害，那麼你是善意的。

然而，這樣做是為了傷害他人而不是傷害自己，這是愚蠢的。 人們應該給自己留更多的做事餘地。 給自己留出空間，同時也給別人留出空間。

為他人留出空間，為有效溝通留出更多空間。 有效的溝通是關於和諧的。 比如同事朋友吵架，首先要想到的是，這是暫時的，終究會和解的。

如果雙方有矛盾，他們會立即擺出一副姿態，互相惡毒地說話，什麼缺點都敢暴露，什麼壞話都敢說，什麼壞話都敢罵。

很多人都經歷過不同程度的被傷害的滋味。 你可能氣得嘴唇顫抖，臉色蒼白，想揍眼前的人一拳，但最終還是壓抑著怒火，最後沒有做出激烈的動作，但你心裡有恨意，忘不了屈辱的那一刻。 你想寬巨集大量，但你不知道如何抹去不愉快的記憶。

俗話說：“大人不記得小人。 可惜你還沒有達到“大人”的程度，站在“想報仇”和“忘了”之間，不知所措，是折磨！

在這種折磨中，你忘記了為自己和他人留出更多空間可以達到什麼目的，所以你不會在這種折磨中爆炸，你等著在這種折磨中失敗！

緊張會給你帶來一種無形的壓迫感，你的心會變得狹隘、多疑和嫉妒; 不愉快的回憶會帶回你內心的各種惡念，你的痛苦不會消失，但你會被自己愚弄。 然而，在為你討厭的人留出空間的空間裡，也會有可愛和受人尊敬的一面。 誰是朋友，誰是敵人？

這是乙個非常狹隘的二分法。 與他人爭吵時也是如此。 雖然用激烈的辯論來反駁對手是令人愉快的，但它不一定是完全的反駁。

因為只要仔細想想，就知道這樣做其實很愚蠢，不僅對自己沒有好處，而且有時候還會適得其反，得不到對方的認可，總有一天你會承受後果，被對方攻擊。

當我們與他人發生摩擦時，首先要了解他們的想法，然後在考慮對方面子的前提下陳述自己的意見，給對方留出空間。 這是在處理人際關係時必須牢記的事情。 以對方有過錯為藉口，霸道地訓斥對方，讓對方感到尷尬，那你就小心點，因為畢胡禪總有一天會報復這支箭。

因此，即使你應該訓斥對方，也要給他們留一點出路。 那些讓對方無路無餘的人，注定要失敗！

1.不給生活留有餘地。

在我多年的工作中，只要我同意某人的意見，我就會在我的職權範圍內毫無保留地支援他們。

比如，如果乙個主管來面試，如果他或她有良好的品行和相應的條件，他或她會得到預期的工資（前提是：在工資體系內）！

如果達不到預期的標準，他們會感到委屈，想幹多做就幹多，甚至找機會換工作; 當他們達到（超過）期望時，他們會有強烈的“被認可”感，並會全力以赴。 對於同乙個人來說，消極工作和積極工作的結果大不相同，大量的無形成本和產出根本無法衡量。

當然，留住人心的關鍵不是公升職加薪，甚至不是尊重和信任，而是能否開發下屬的潛能，讓他們的“價值”得到充分體現;

2. 不留任何工作空間。

如果你不推動自己，你永遠不知道自己有多大的潛力。

比如酒店每年都會制定下一年的預算，所以我們不應該盡量少做，放輕鬆，而應該設定乙個很高的目標，讓每個人都盡力而為。 當然，我們不能為了迎合投資者而設定不切實際的目標，而忽視員工的利益。

“不留餘地”是一種極致的精神，只有在工作的方方面面才能培養出來，才能充分激發團隊的潛能，才能培養出一支與眾不同的、具有超強戰鬥力的優秀團隊。

“做男人很難，做男人很難。 這是自古以來人們經常感嘆的一句話。

“做男人很難，做男人很難。 當然，造成這種情況的原因有很多。 但有一件事是我們可以控制的，那就是給事情留出做事的空間，盡量不要做得太過分。

什麼是迴旋餘地？ 其實古人早就告訴我們：“打獵不燒林，捕魚不幹水”。

曾國藩說：“凡事留有餘地，優雅才能容人。 Balthasha 和 Gracian 在《智慧書》中寫道：

把正確的事情推向極端，它就會變得錯誤; 將甜橙的汁液榨乾，它就會變苦。 即使這是一種樂趣，也不要走極端。 如果頭腦太敏銳，它就會變得遲鈍; 擠奶的牛奶太多了，最終被擠出的是血液，而不是牛奶。

這些聖人無非是對我們的乙個警告：凡事都有度，做事總要有餘地。 應該說，由於人們的經歷和立場不同，他們對問題有不同的看法，對同一事物的看法必然會有所不同。

所以，給做事留空間，多說，給別人留空間，給自己留一條出路。 這不僅是對他人慷慨的體現，也是未來為自己調停的機會，這叫給別人走的路，自己走的路會越來越寬。

如果乙個人打破了水壺，把他們都殺了，這樣他就不給別人留出空間，他就是在切斷自己的退路，如果他不給自己留空間，他就是在把自己逼到死胡同。

為做事留出空間，是人的一種智慧，是人的一種感情，更重要的是人的善良和美德。