簡要描述採用 15 種形式的績效考核方法的型別

答案]：b、c、d、e

績效考核方法的型別有：行為導向的績效考核方法，包括主觀考核方法，主要包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構化敘事法; 客觀評價方法主要有關鍵事件法、強制選擇法、其中糞便行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。 以結果為導向的績效考核方法主要包括目標粗段管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、績效記錄法和勞動定額法。 綜合績效考核方法主要包括**考核量表法、綜合考核法、日常清算法和考核中心法。

答案]：a、b、c、d

以結果為導向的績效和模型評價方法主要包括客觀管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、績效記錄法和勞動定額法。

答：答：A 以結果為導向的考核方法對員工的優點是：考核目標明確，導向性強。

缺點是：這種方法不能遮蔽外部環境對員工績效的影響; 這種方法可能會加強員工只關注結果而不關注過程的傾向。 以結果為導向，這可能導致部門內部的不良競爭; 除了評估結果外，敏鉛無法提供豐富的反饋資訊。

答案]：B、C

結果導向型考核方法具有目標明確、導向性強等優點，但缺點是無法遮蔽外部環境的影響，可能會加強只注重結果而不注重過程的員工的傾向和審慎性，可能導致部門內部的不良競爭，不能對不足提供豐富的反饋資訊。

答案]：a

員工特質導向評估方法衡量員工的個人特質，如決策能力、人際溝通能力等。 這種評估方法簡單易行，但效果不佳，缺乏穩定性，不能提供有效的反饋。

行為導向評價方法分為行為導向主觀評價方法和行為導向客觀評價方法。 行為導向客觀評價法是根據一定的客觀評價標準對員工進行評價的方法。 行為導向的客觀評價方法主要包括關鍵事件法、行為錨定評價法、行為觀察法和加權選擇量表法。

基於客觀行為的考核方法的優點是它與組織的戰略聯絡更緊密，並側重於---向員工提供明確的績效指導和反饋; 使用這項技術的人也參與了開發和設計，因此接受度很高。

基於結果的評估方法是一種根據員工的工作成果來評估員工績效的方法。 基於員工工作成果的評價方法是衡量員工的最終工作成果，體現員工凝聚形式的勞動。 這種方法為員工設定了最低績效標準，然後將他們的工作成果與這個明確的標準進行比較，基於結果的評估方法主要包括：

實施步驟和基本方法，如客觀管理法、直接指標法、績效標準法和績效記錄法。 當完成員工工作任務的具體方法不重要，並且完成任務的方法多種多樣時，以結果為導向的評價方法非常合適。 關注員工的工作成果，忽略客觀的環境因素。

答案]：a、b、c、d

結果導向評價法是以客觀管理法、績效標準法、直接指標法、績效記錄法、短文法、勞動定額法為基礎。 出售核智慧。