施工過程中的計畫調整是否屬於設計變更？ 我需要設計聯絡表嗎？

我認為你應該首先看看什麼是設計更改。

設計變更是指根據施工單位的要求對設計單位進行調整，或對原設計內容進行修改、改進和優化。 設計變更應以圖紙或設計變更單的形式發布。

變更施工時間、順序等內容與相關工程原設計不一致的，均為設計變更。

設計更改的型別。

1、在施工單位組織、設計單位和施工企業參加的設計公開會議上，經施工單位和施工單位提出的經各方同意變更施工圖紙的做法，即為設計變更，由設計單位或施工單位負責為此目的增加新的圖紙或設計變更說明。

2、施工企業在施工過程中，遇到一些原設計沒有預料到的具體情況，需要加以處理; 由此產生的設計發生了變化。 如果專案管道安裝過程中遇到原設計未考慮的裝置和管墩，且在原設計標高處沒有安裝位置等，則需要改變原設計管線的方向或標高，經設計單位和施工單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡表。 設計變更應當載明專案專案、地點、原因、做法、規格、數量以及變更後的施工圖紙，設計變更應當由當事人簽字確認。

3、專案開工後，由於某些方面的需要，施工單位提出改變一些施工方式，或增加或減少一些具體的工程專案，如在一些專案中，由於施工單位要求增加管線，然後徵得設計單位的同意進行設計變更。

4、在施工過程中，由於施工和資源市場的原因，如材料或施工條件不成熟，需要用其他材料代替，或者需要改變某些專案的具體設計等，經雙方或三方簽字，可作為設計變更。

調整方案的方法有很多種，首先要確定施工單位所做的方案調整是否對原設計內容有影響或與原設計內容有矛盾，如果是，此時形成設計變更，施工單位下達設計變更單或聯絡單， 施工單位與設計單位溝通，設計單位確認。

至於你提到的增加餘額，一般在合同中都沒有提到，原設計沒有或原設計不符合施工單位的要求，可以理解為巨集觀意義上的設計變更，但具體實施過程中的操作是不同的

一是根據施工單位的要求，由施工單位出具工程確認單（或稱為專案聯絡單），目的是以書面形式明確施工單位的意圖，由施工監理單位簽字確認，組織施工，在施工過程中，做好讓施工監理人員隨時備案的工作， 這樣才能最終辦理簽證，最後辦理簽證。

有些地方，要求在審核時必須有施工單位的變更單和簽證單，在這種情況下，可以先做變更單，施工完成後再做簽證單（這樣就不用做專案確認表了）。

施工過程中的計畫調整不是設計變更，也不需要設計聯絡表。 新專案的盈餘投資是設計變更，需要用聯絡表進行設計，並在相關檔案中規定。

設計變更是針對單個專案的，你說的兩件事超出了設計變更的範圍，而不是設計變更

在專案建設過程中，應調整業主方案，並通知設計院為新專案，並應增加新的專案設計。 屬於原來的設計調整，應該有設計改動。 在施工圖繪製階段，應及時出具變更施工圖。

新專案的盈餘投資不是設計變更，應由新專案批准。

工程設計變更單的流程如下：因設計問題，設計人員提出設計變更單，每份變更單總金額不能超過國家相關規定; 變更單將交給業主專案部，先由監理人審核簽字，再由專案部監事簽字，再報送施工單位簽字。

所謂工程變更，就是在專案實施過程中，按照合同約定的程式，監理人根據工程的需要，對原設計中招標檔案或監理人批准的施工方案的任何方面的材料、工藝、 功能、功效、規模、技術指標、工程量和施工方法變更，統稱為工程變更。

工程變更中涉及的管理主題

工程變更涉及廣泛的管理主題，例如物料清單管理、變更請求 （ECR） 和變更單 （ECO）、售後服務、成本管理等。 以下是在發生各種變化時需要獲取的管理資訊的說明

1、即時變更：使用者必須能夠掌握缺陷關鍵零部件的未來供需情況，以及更換材料的未來供需情況，才能有效實施即時設計和變更工作。 此外，為了跟蹤已售出產品的物料狀態，使用者還需要使用批號管理來了解。

2.用完零錢：使用者必須能夠掌握舊件的未來供需情況，才能知道什麼時候會“用完”。

處理工程變更的過程是：

1、施工單位應當對原專案設計進行變更，發包人應當在變更前14日以書面形式向承包人發出變更通知書，變更超過原設計標準或核定施工規模的，應當經原規劃管理部門和其他有關部門審核批准， 原設計單位應當提供相應的變更圖紙和說明。

因變更導致的合同價款上漲或減少，由承包人遭受損失，由發包人承擔，延誤工期相應延長。

在履行合同過程中，發包人要求變更工程質量標準等實質性變更，應當通過雙方協商解決。

2、承包人要求對原專案進行變更並控制訂單

施工過程中，乙方不得擅自變更原工程設計。 否則，甲方發生的費用和由乙方造成的直接損失由乙方承擔，延誤工期不予延長。

乙方在施工中提出的合理化建議，涉及設計圖紙或施工組織設計的變更、原材料裝置的更換，必須經工程師同意。 乙方未經同意擅自變更、更換的，乙方應承擔由此產生的費用，並賠償甲方相關損失，延誤工期不得延長。

工程師同意採納乙方的合理化建議，所要發生的費用和獲得的收益應由甲方和乙方分別分擔或分擔。 專案變更程式：變更前，雙方應約定專案變更所涉及費用增加和由此造成的損失的賠償，以免因費用補償糾紛影響專案進度。

變更是指承包人根據監理人出具的設計檔案和監理變更指示，在承包工作範圍內進行的各類變更，包括合同工作內容的增加或減少、合同工程量的變更、地質原因引起的設計變更等; 根據實際情況改變結構的尺寸和標高，以及合同以外的任何工作。

所謂工程變更，就是在專案實施過程中，按照合同約定的程式，監理人根據工程的需要，對原設計中招標檔案或監理人批准的施工方案的任何方面的材料、工藝、 功能、功效、規模、技術指標、工程量和施工方法變更，統稱為工程變更。

就我而言。

設計通知：此未聯絡，應由工程橋梁呼叫設計院在專案中單方面變更，並作出藍圖修改通知。

專案聯絡表：與甲方有正式的書面檔案，供日後參考，涉及重要事項需雙方蓋章。

工作聯絡表：和上面沒有太大區別，不同的是，這類似於日記，上面是每月總結。

設計變更：施工過程中，乙方發現不符合現場施工情況，或甲方為方便起見進行修改。

然後將圖紙的更改通知設計院。

更改設計：與上述基本目的相同。

以上五個名字其實是兩個主題，乙個是乙方與甲方接觸，另乙個是乙方與設計院接觸。

也許一些超正式的專案會分開使用，它們還沒有被觸及。

如果前期圖紙審查有錯誤，可以在圖紙審查記錄中提出，然後設計院會進行更改。 如在施工過程中發現，應填寫設計變更協商記錄，由設計院進行變更。 兩者都需要由施工、監理、施工、設計四方簽字蓋章。

（1）首先，應完整填寫專案名稱、圖紙名稱、施工單位、施工單位等名稱;

2）說明變更原因：主要有以下幾種。

由於設計錯誤;

特殊情況下涉及的變更，如地基承重層與實際測量不一致;

由於使用新技術、新方法和新材料而發生的變化;

因施工單元的功能要求而變化;

3） 指定變更內容

主要根據變更原因，對設計提出需要變更的部位;

對於新技術、新方法、新材料引起的變化，應標明新的工藝實踐和材料特性;

需要說明接受不影響專案工期的變更的最長時間;

4）填寫各方意見並簽字蓋章，註明日期。

更換處理卡，寫上更改原因，更改計畫，現在由多方簽字

我該如何改進它，如果我把所有的修改都寫清楚，它就會完善嗎？ 不要模稜兩可，要小心避免自己的風險。

設計通知：此未聯絡，應為設計院單方面對專案進行變更，並作出藍圖修改通知。

專案聯絡表：與甲方溝通，正式書面檔案，以備日後參考，涉及重要事項需雙方蓋章。

工作聯絡表：與上述差別不大，不同的是，這類似於一本日記，以上是設計變更的月度總結：施工過程中，乙方發現不符合現場施工條件，或甲方通知設計院修改設計院出具的圖紙，以方便使用。

更改設計：與上述基本目的相同。

以上五個名字其實是兩個主題，乙個是乙方聯絡甲方，另乙個是乙方聯絡設計院。

也許一些超正式的專案會分開使用，它們還沒有被觸及。