質疑美團大資料殺熟使用者才發聲，美團的回應是不是太敷衍了？

因為網友註冊成為會員後，大資料殺人一度引起人們關注，所以美團大資料殺人事件一直是人們討論的話題。 但經過美團簡單的回應，卻沒有任何訊息。 如今，曾質疑美團大資料殺傷的使用者又發聲了，美團是如何回應這個問題的？

首先，我們來看看這位網友為何質疑美團大資料殺。

這位網友在註冊完美集團外賣會員後下了單，發現送貨費比之前高很多，於是問美團，美團本來想給他乙個十塊錢的紅包作為補償，但網友沒有答應。 後來，美團解釋說，這種現象的發生是因為軟體快取影響了定位。 然而，由於這種反應，也有不滿。

2.為什麼這位網友又質疑了？

美團回應後，什麼也沒做。 看來這件事已經結束了。 不過，這位網友再次質疑，既然美團說旗下軟體有問題，又該如何解決呢？

那些受快取影響的成員是否應該得到補償？ 這位網友認為，這次軟體的快取在美團的鍋底下。 美團既然說是自己的軟體有問題，就應該說，不應該讓那些多收運費的會員就這樣被騙了。

3、再次針對網友提問，美團如何回應？

儘管網友的質疑聲再度抬頭，但到目前為止，美團一直保持沉默。 沒有回應。 這不得不讓那些美團會員覺得他們真的不應該註冊這個會員。 預計未來美團會員數量可能會受到影響。

確實很敷衍，不承認自己的行為，而是含糊其辭，照顧他。

是的，因為作為美團，作為行業大佬，做這種行為有點丟人。

我覺得美團的回應確實有些敷衍了事。 它完全是迴避的，說了一些無關緊要的話，沒有直面問題。

我覺得太敷衍了事，因為美團的回應並沒有解決真正的問題，也不是很誠懇。

我覺得太敷衍了，也說服不了這些使用者，以後也會影響他的口碑，同時也會失去很多使用者。

我不認為這是敷衍了事。 美團現在正在積極整改，相信會給大家乙個滿意的答案。

建議使用者向相關監管部門投訴，或致電12315****進行投訴。

美團對老會員的區別對待：外賣費更高，在同一店吃兩三次後漲價，開會員後全額減價，甚至續費會員費都感覺美團“喜歡新恨舊”。

此外，對公開報道的搜尋發現，JD.com、攜程、飛豬等平台都爆出了大資料殺戮事件。 根據北京市消費者協會公布的調查結果，受訪者認為“大資料殺人”現象很常見或非常普遍，受訪者表示自己有過被“大資料殺人”的經歷。

從結構性角度來看，“大資料殺戮”無法從根本上消除

在數字經濟發展的過程中，資料成為生產的核心要素，數字技術的開發利用離不開資料的分析。

網際網絡平台之所以有信心利用大資料扼殺成熟度，很大程度上是因為它們已經實現了市場壟斷，形成了對使用者資料的壟斷。

單靠法律法規並不能防止根源成熟再次發生，平台資料需要監管。

目前，大資料殺戮在法律上處於相對模糊的地位，很難判斷是屬於正常的差異化營銷還是故意侵犯消費者權益。

網上有一則訊息引起了不少網友的關注，那就是有人爆料美團殺了外賣會員。 外賣會員的送貨費遠高於非會員。 有網友問：美團對此有何回應？

美團官方回應稱，事實並非如此，這是定位快取偏差造成的，如果在同一位址下單，運費是一樣的。 然而，對於美團的官方回應，網友們表示難以置信，覺得有欺騙性。

反正我覺得他的回應並不能合理地解釋為什麼會出現這種情況，畢竟大家都不傻，而且做了很多實驗，發現確實是這樣，希望美團能給出乙個合理的解釋，如果錯了，一定要反省自己的錯誤，不要總是欺騙消費者。 相信很多人都在用美團點餐，我自己基本上每天都用，如果有這樣的問題，相信以後也不敢用這個軟體了

如果乙個軟體想要持久，它就不能欺負消費者。 而且我們必須提高自己的質量，只有與時俱進，與時俱進，才能讓企業軟體更長久、更受歡迎，但現在是個問題，我無法很好地解釋，但是用這種定位快取偏差的理論來愚弄我們，我覺得這是一件非常錯誤的事情。 希望以後能有更合理的解釋，不要再有類似的事情了，我覺得這樣會讓消費者很酷。

以後沒人敢用這個，以後也沒人敢當會員。 如今，外賣行業越來越受歡迎，越來越多的人選擇點外賣來應付他們的午餐和晚餐。 如果真的有這樣的問題，相信人們寧願自己動手，也不願點外賣。

畢竟，這是欺騙性的。 希望有關部門能夠糾正這種行為，也希望美團官員能夠給出合理的解釋。

美團回應殺戮，稱是客戶手機定位快取偏差造成的，下單在同一位址，配送費也是一樣的，但美團表示不信。 扼殺成熟度的原因是扼殺成熟度太牽強了。

美團回應稱，這是因為軟體定位的偏差，但這樣的回應並沒有讓人相信。

其實有很多圈內人，因為這確實是大資料的時代，資料一直很有限。

它會通過資料收集乙個人的購物習慣和食物偏好以及經常消費的領域，並根據他們的習慣性消費來改善經常消費商品的**，這在無形中使頻繁的消費者花費更多的錢。

他們覺得熟人更容易上當，因為熟人根本不在乎**，他們更在乎質量、品味等，於是美團趁著這個漏洞，打下了殺熟人的念頭。

消費者被美團平台殺掉的言論愈演愈烈，事件發生後肯定會對美團平台產生不好的言論，或許造成部分消費者流失也就是說，即使部分消費者仍然留在美團，他們也不再信任美團給出的**，這大大降低了公司的形象。

其實殺這個東西在很多平台上都有，但是我覺得這個東西是不對的，相反，很多消費者已經默默地接受了這個事實，但是我覺得這是一件不正確的事情殺熟是什麼意思，相當於熟人坑熟人，正是因為你經常在這個平台上消費，所以知道你是熟人，給你的**其實會比那些新人高，但我覺得既然是針對消費群體的，而且大部分消費群體其實都屬於同乙個消費層次， 為什麼要有扼殺成熟的行為？難道因為我們是老客戶，你就應該侵犯消費者權益嗎？ 只是為了吸引那些新客戶留在平台上，所以你給那些新人打折，這對我來說是極其不能接受的。

這件事發生後，想必對美團產生了非常不好的影響，很多網友紛紛在網上分析自己被殺的經歷，這也給美團帶來了很大的不好影響很多網友甚至表示不會再使用美團了，要知道，在現在的送餐外賣平台中，美團並不是唯一的，Ele.me 是乙個強大的競爭對手，最近 Ele.me 我覺得它做得很好，在平台上的表現也非常好，所以既然美團敢殺熟人，殺熟人的事情就暴露了， 而且情況越來越糟，他自己不得不冒這個險。

對公司企業形象的損害，降低了消費者對公司消費的熱情，尤其是現在這個網際網絡時代，一言一行都引起了大眾的關注，任何被曝光的事情都可能被放大無數倍，說實話，美團自身的內部管理也必須進行改革。

有些人開始不再相信平台，也會質疑自己過去的行為，覺得自己可能被殺得更早、更久，這會讓人們對他們的信任度降低，可能會轉而去其他平台購買外賣。

此次事件發生後，很多人不再在美團上購買會員，也不會在美團上點外賣，這將大大增加美團競爭對手 Ele.me 的銷量。

結果，美團股價迅速下跌，美團還賠償了400多億元的賠償金，造成了巨大的經濟損失。

它一定對美團的聲譽產生了非常大的影響，也影響了人們對美團的使用和信任。

它產生了非常糟糕的影響，因為存在扼殺成熟度的現象，導致許多老使用者不敢輕易下單。

從美團開始，估計大家的第一印象就是“黃袍加，天天配上大魚大肉”，相信大家都或多或少用過。 因為像美團和 Ele.me 這樣的送貨服務對我們來說非常方便。 走在街上，我們經常看到這些穿著藍色和黃色衣服的送貨員。

然而，由於競爭的原因，美團和 Ele.me 之間的競爭越來越激烈。 不過，從目前的情況來看，美團應該更勝一籌。

為什麼？ 因為現在美團已經實現了全面盈利。 這是美團自成立之初首次實現全面盈利。

目前，美團的市值已達到約4490億港元。 不過，美團現在已經成功實現了全面盈利，但其商家似乎有些不高興。 為什麼？

因為在目前的餐飲行業，主要的線上客戶渠道只有兩個。

乙個是美團，另乙個是 Ele.me。 例如，在一些地方，更偏遠的企業的主要客戶來源是美團和 Ele.me。 美團和 Ele.me 的收入，基本上是從商家那裡抽取的佣金

美團對商家主要有兩種收費模式，一種是收穫的流量，另一種是最佳的營銷收益。 過去美團與 Ele.me 競爭時，對商家的佣金相對較少，而且有補貼。

現在美團對商家的補貼變少了，佣金也變高了，佣金漲了兩三倍，這讓商家苦不堪言。 為了吸引新客戶，美團還要求這些商家做滿價優惠活動。 賣多少，減多少，對於這些商家來說，其實就是打折，聽起來有點像**的雙11狂歡，但是，電商平台的賣家在打折後有平台的補貼。

美團和**不同，一邊要求商家打折，一邊不補貼商家，結果很多商家其實都是在做虧本生意。 除了收穫的流動，美團的**營銷模式也發生了一些變化。 和**一樣，美團的商家如果想提高在美團上的知名度，就必須做廣告。

過去，美團的競價底價為1元，如今已調整為2元。

除此之外，美團點評的管理賬戶費用也一直在上漲。 未在大眾點評開戶的商家只能閱讀使用者評論，根本無法回覆。 有朋友會問，商家為什麼不用餓呢？

最主要的是，現在 Ele.me 根本不是美團的對手。 自 Ele.me 被阿里巴巴收購以來，阿里巴巴為 Ele.me 設定了將其市場份額提高到50%的目標。 然而，時間久遠過去了，阿里 Ele.me 都沒有實現這個目標。

因為現在 Ele.me 加口碑在使用者心目中還不如美團加點評。

因為這種不開心並不是真的不開心，美團的市值達到了新高，收益相當可觀。

因為現在美團已經實現了全面盈利。 這是美團自成立之初首次實現全面盈利。

因為美團的利潤都被錯誤的商家刮走了，商家們不會高興的！