建設專案經理的概念，乙個建築公司有多少專案經理

專案經理是指受企業法定代表人委託對專案建設廠房進行整體管理的專案代表，也是建設企業代表在專案上的代表。 專案管理的組織具有嚴格意義上的個人責任，個人責任制的核心人物必須是專案經理。 因此，專案經理是決定專案成敗的關鍵人物。

專案經理是專案實施的最高領導、組織者和負責人，在專案管理中起著決定性的作用。 乙個成功的專案要符合技術規範，任務完成，專案結果對組織成員、分包商主要成員、專案組主要成員、專案業主或客戶都非常滿意。 最終為企業創造效益。

專案經理是專案參與各方之間的橋梁和紐帶，是以下各方的核心。 歸根結底，專案管理是對人的管理和協調。 負責溝通、談判、解決各種矛盾、衝突、糾紛的關鍵人物是專案經理。

他對專案行使管理權，並對專案目標的實現負全部責任。 他所扮演的角色對其他任何人來說都是不可替代的。 專案經理作為企業法人在專案管理中指定的代表，按照合同履行合同是他一切行為的最高標準，拒絕承擔合同以外的其他方強加的干預、指示和責任是他的基本權利。

專案經理是專案資訊溝通的發源地和控制者，在專案實施過程中，應通過專案經理對專案外部的重要資訊和指示進行總結、溝通和協商。

1、執行國家和行政部門的有關法律、法規、政策和標準，落實公司各項管理制度。

2、授權設立專案部，確定專案部組織架構，選聘管理人員，根據質量、環境和職業健康安全管理體系的要求，確定管理人員的職責，並定期進行考核、考核、獎懲。

3、負責公司質量、環境、職業健康安全方針和專案總體目標的落實，主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。

4、負責建設工程全流程的實施和整體管理，組織制定專案部各項管理制度。

5、嚴格履行與施工單位簽訂的合同和與公司簽訂的《專案管理目標責任書》，進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。

6、負責組織編制專案質量計畫、專案管理實施方案或施工組織設計，組織處理工程設計變更、預算調整、索賠等相關基礎工作，配合公司做好檢驗和估價工作。

7、負責建設專案人力、物料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素的優化配置和動態管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制制度，加強成本管理，做好經濟分析核算工作。

9、積極開展市場調研，主動收集專案建設資訊，參與專案跟蹤、公關、區域市場開拓及專案後續專案的滾動開發。

10、加強現場文明施工，及時發現並妥善處理突發事件。

11、做好專案部思想政治工作。

12、協助公司完成專案的考察、鑑定及授標申請工作。

13、負責協調處理專案部內外部事務。

14、完成領導交辦的其他工作。

一般每個部門配備一名經理（或副經理），建設公司的部門和崗位設定如下

1、總經理辦公室（總經理、副總經理）。

2. 工程技術部（總工程師、專案經理、收款官） 3.工程部（生產管理部經理、工程師、預算員、員工、技術員、計畫統計員、施工工頭、電工、鍛造工、腳手架工、絞車操作員、塔式起重機司機）。

4.行政部（辦公室主任、秘書、人事主管、司機、廚師、鍋爐工人、衛生員、保安）。

5.財務部（會計、出納）。

6、質檢部（質檢經理、質檢員、安全員）。

7、物資部（物資經理、保管員、裝置文員、物資文員、預算統計員）。

從專業角度看，專案經理是指企業建立的以專案經理負責制為核心，對專案質量、安全、進度和成本管理的責任保障體系，以及專案管理水平的全面提公升所建立的重要管理崗位。 它負責所有事務性工作。 也稱為執行製片人。

專案經理是對專案的成功規劃和執行負有全面責任的人。 專案經理是專案組的帶頭人，專案經理的首要職責是帶領專案組按時、在預算範圍內完成所有專案工作，並確保客戶滿意。 為了實現這一目標，專案經理必須領導一系列專案規劃、組織和控制活動，以實現專案目標。

專案經理主要有三種型別：矩陣專案經理、功能專案經理、專案專案經理。

但是，在實際專案中，根據型別不同，專案經理的管理內容會增加或減少。

在矩陣專案中，專案經理的職責主要是專案溝通聯絡、專案推進;

在功能專案中，上公升到基於專案的專案管理一般來說，專案經理的工作包括：用於專案管理的五個流程組，從專案啟動，到專案規劃，到專案執行，專案監控，再到專案收尾。

中間包括：專案管理的十大知識領域專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、利益相關者管理、風險管理、專案分析與決策。

專案負責人。

專案經理是專案負責人，負責整個專案的規劃、實施和控制，是專案管理的核心。

從專業角度看，專案經理是指企業建立的以專案經理負責制為核心，對專案質量、安全、進度和成本管理的責任保障體系，以及專案管理水平的全面提公升所建立的重要管理崗位。

親愛的，您好，我很高興為您解答答：建設專案中的專案經理和工程師的區別是 1.級別不同：兩者都屬於決策級別，但專案經理對專案有更高的級別。

2、收入不同：專案經理是專案的絕對老闆，統籌專案整體工作; 專案總工程師為專案副經理，主要負責技術、解決方案等工作。 因此，專案經理將賺得更多。

3、職責分工不同：專案經理主要考慮專案的成本、質量和進度，而總工程師是技術崗位，主要從事工程技術工作，包括技術指導、施工方案設計、技術披露、工程質量等。

1、主要區別在於業務範圍不同，工程師是指具有工程系統操作、設計、管理和評估能力的人員。 工程師一詞通常保留給在工程領域之一擁有專業學位或同等工作經驗的人。 專案經理，從專業角度看，是指企業建立以專案經理負責制為核心的重要管理崗位，對專案的質量、安全、進度、成本管理實行責任保障體系，全面提公升專案管理水平。

建設者所指的綜合性人員，懂管理、懂技術、懂經濟、懂法律法規，綜合素質高，既要有理論水平，又要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。 2、眾所周知，建築工程師是建築工程行業的專業資格，成為專案經理的前提條件是先取得建築工程師的資格證書。 從理論上講，您可能無法成為有證書的專案經理，但您可能沒有證書就不能成為專案經理。

但其實專案經理還是有能力的，除了有建築工程師證之外，還有能力，業內常說，專案經理是做不到考驗的。 而建造師是專業資格，工程師是技術職稱。

1.專案經理應該更大！

工程經理和專案經理既相同又不同。 工程經理是乙個職能部門，專案經理有時是乙個職能部門，即企業專門設立的專案部門，有時也是臨時活動或組織的管理者。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司專案的實施、考察、指導、除錯、驗收和交付，確保專案實施計畫的完成。

二、工作內容：

制定部門組織架構和管理運作模式，切實保證建築、裝修、裝置的完整性;

制定、批准和監督裝置、設施和建築物裝飾的預防性維護和翻新計畫的實施;

制定和批准員工培訓計畫，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質等培訓;

根據經營情況、氣候和市場能量，提出節能執行方案和運維成本預算;

分析工程專案清單，組織人員對重大專案施工質量和現場進度進行討論和檢查，對完成的專案組織人員進行考核驗收;

配合安全部做好消防安全工作;

評估運營經理和維護經理指導和評估他們的工作。

建設專案經理的工作職責主要是管理建設專案，確保專案的質量和時間節點

1、全面管理建設專案相關事務，控制時間、質量、成本;

2、審查研究建築設計檔案，編制施工組織設計方案;

3、協調專案進度，按設計方案施工;

4、對專案中存在的問題，及時提出並安排整改;

5、處理施工單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係;

6、及時處理稿件工作中的突發事件。

任職資格： 1、持有註冊建築工程師證書（根據專案規模為一級或二級）;

2、有相關工作經驗（可要求數年或專案業績）;

3、職稱（高階或中級）;

4、有團隊精神;

5、熟悉專案申請流程及質量管理部工作流程;

6、熟悉建材（市場價、預算價等）、人工、工程機械（租金、班次等）;

7.了解專案概算。