集中化與分散化的關係 如何處理和結合

1.集中是指決策權和行動決策完全保留給高層管理人員，決策發生在組織高層的程度。

2.權力下放是在多層次、多機構的決策體系中合理分配權力的一種規定和制度。 去中心化是中心化的對稱性。 權力集中是指一切事務的權力都集中在上級核心機關，下級機關和普通機關只能按照上級核心機關的決定、指示和指示行事。

權力下放是指權力按照一定的規則分配給不同的機關，上級核心機關只對事關全域性的重大問題作出決定，下級機關和普通機關有權在各自管轄範圍內獨立決定問題，上級核心機關不干涉。

讓我從集中化和分散化的定義開始：

集中化和分權是企業經營管理許可權的分配方式。 集中化是企業經營管理的權力集中在企業上層的一種組織形式。 他的特點是：1、大部分業務決策權集中在高層領導手中。

2.對下屬有更多的控制權。 3、統一操作。 4.統一核算。

優點是：1、有利於集中領導和協調各部門活動。 2、有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。

分權是企業管理權力適當分散在企業中下層的一種組織形式。 特點是：1、中下層決策權較大。

2.上級的控制較少。 3、可在統一規劃下獨立執行。 4、實行獨立核算。

矩陣組織結構。

它是將按職能劃分的部門和按產品劃分的部門組合成乙個矩陣的結構，是同一員工不僅與原職能部門保持集團和業務之間的聯絡，而且參與產品或專案團隊工作的結構。

在組織結構中，集中化主要體現在原有的職能部門，即員工所屬的職能部門。 職能管理者有權做出決策、下達命令、獎勵和監督下屬命令的執行。 在專案組中，員工有較大的自由度，有處理問題的權利，專案經理不直接對專案組成員負責，所以為了更好的完成任務，他只負責協調班組成員的活動。

當職能集中時，額外費用也會增加，只有在收益增加時才能採取相應的方案，但收益和成本難以直接計算，需要仔細衡量和評估必要的費用才能做出最佳決策。

1、集權和分權的概念：集中是指企業的治理權高度集中在最高治理層手中，集中指揮，統一排程，下級人員沒有決策權。 這種管理方式看似不盡如人意、脅迫性強、不夠民主，但其優點是能夠以最有效的方式整合資源，充分利用資源，但缺點也很明顯。

2、分權理念：分權是一種完全模仿不同肢體的管理模式。 這種完全下放管理許可權的方式，可以盡可能地將企業的治理下放給各個部門，從而最大限度地發揮分級治理的優勢。

企業的組織設計之所以將集權和分權相結合作為指導分層設計的基本原則，原因如下：

集權與分權的結合是保證兩者優勢互補的基本結構形式。 企業的集中化和分散化有利有弊，只有兩者結合起來，才能發揮自己的優勢和劣勢。 就集中化而言，有利於統一領導和指揮，加強對中下級組織的控制，這對實施企業經營戰略，合理利用企業管理資源，提高企業整體效率具有重要意義，但集中化也會限制中下層管理者的主動性和創造性， 增加了高層領導的工作量，也影響了整體管理人才的培養。

分權的好處是可以克服上述集中化的缺點，但容易產生偏離企業總體目標的傾向，使各分權單位之間難以協調，不利於企業整體效率的提高。 因此，企業只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能發揮優勢，優勢互補，取得相輔相成的良好效果。