企業中業務人員的管理規章制度由誰來制定？

業務管理系統。

第 1 章 客戶檔案系統。

第二章 合同制

第三章 ** 制度。

第四章 封條管理。

第五章 出入庫制度。

第六章 銷售業務費用制度。

第七章 銷售實行結算制度。

第八章 設計任務和質量管理體系。

我只看會根據我們公司的管理體系對你有幫助嗎？

1、商務人員出差管理制度（如：商務出差交通方式、補貼等）2、業務人員憑證情況及績效工資制度。

3.晉公升制度。

沒有必要做任何事情**管理系統。 我們公司也是一樣。

首先，新入職人員在收到手機卡時，填寫乙份收據表，即何時開始收到號碼為xx的手機卡，收件人簽名，以下退貨手續暫不填寫。 （有了這樣的程式，您可以避免將來很多麻煩）。

然後公司規定業務員手機費用的報銷金額，例如：80元是你的限額。 公司可以做簡單的規定或口頭通知，因為卡是公司的，為了防止一些人員不按時支付電話費，每月的電話費會先由公司在業務員的工資中支付。

然後業務員每月會用電話費報銷80元。

**業務員管理系統。

為了規範業務人員的管理，提高公司的銷售業績，提高銷售人員的業務水平，堅持合理、實事求是的原則，堅持按工作分配、多分工的原則，特制定本制度。

首先，在公司。

業務員應按時上下班，不遲到、不早退（參考勤制），保持辦公室清潔衛生，積極宣傳公司，注重公司和個人形象的言行。 每天早上上班後的前幾分鐘，做好辦公室衛生工作，然後銷售人員開早會，主要是提交來訪記錄表，討論解決昨天經營業務過程中遇到的問題，並向領導匯報今天的工作計畫。

2.出差。

出差前做好出差準備，最好預約一下，有針對性。 出差時，每天填寫來訪記錄表（客戶報告表），晚上9點前向領導匯報當天的工作情況（簡訊，**即可）。

3.考勤制度。

參考公司值班人員考勤辦法。 此外，銷售部無故遲到、早退每人罰款5元，銷售部當日親自交接銷售部領導，這些罰款將累積到月底，作為對不遲到或早退的業務人員的獎勵。

四是業務積分制度。

平均而言，業務人員每天至少要拜訪乙個客戶，每個客戶訪問乙個積分，每個商務人員每月至少要30個積分。 此分數基於實際訪問記錄。 如果每月累積不足3分，將被罰款一次。

5. 效能任務。

公司對每個業務人員都有銷售業績要求，根據不同的具體情況確定銷售任務。 具體的銷售任務寫進僱傭合同。

6.向專案資訊公司備案。

從網際網絡或公司等渠道獲取的專案資訊應及時歸檔，避免業務人員之間的業務衝突，誰先歸檔未歸檔資訊，誰就算誰。

7.專案資訊的實施。

資訊記錄在案後，弄清楚詳細的客戶需求（機器有多大，相關配套裝置清單），然後匯報給領導，由公司領導決定由誰來執行專案。

8. 培訓和學習計畫。

業務人員要主動學習業務技能，總結每天工作過程中遇到的問題，無論是技術還是業務，把遇到的問題記錄下來，第二天的早會或週六總結會一起討論。 達到天天改善的效果。 公司領導應該在週六的總結會上，對本週工作認真、踏實的銷售人員給予表揚和獎勵。