傳統成本管理的缺點是什麼？

都說“研發決定了80%的產品成本”，這是很多優秀企業的共識，但很多企業在實施過程中卻陷入了“誤區”常見的誤解包括迫使研發“削減材料成本”和削減內部研發費用。 這兩個誤區是典型的“撿芝麻扔西瓜”錯誤。

誤區1：降低材料成本例如，用廉價材料替換現有材料很容易導致後續質量問題並增加維護成本。

中天華夏諮詢與國內多家家電巨頭的產品經理、專案經理進行了深入交流，關於產品成本管理必須要問的乙個問題是：你們內部的換料活動是否導致了新的質量問題總是“有”的！

誤區2：降低內部研發費用舉個真實案例：某電器巨頭硬體開發部的10名工程師申請了10臺烙鐵（用於電路焊接），部門負責人基於降低成本的考慮，僅以“10名工程師不可能同時使用烙鐵”為由，才批准購買2臺烙鐵。

後續情況是：當工程師需要使用電烙鐵時，發現有2個電烙鐵在使用中，工程師並沒有像主管“想象”的那樣先去做其他工作，等到電烙鐵騰空後再使用，而是停止手頭的工作，專心等待“電烙鐵”， 而且等待時間往往很長，有時甚至有半天的“全日制等待期”。而且每個工程師半個工作日的工資，遠遠超過乙個烙鐵的成本。

之所以出現上述兩個誤區，是因為很多企業高管沒有“產品綜合成本”的概念。

總結。 你好，親愛的，很高興你的問題哦<>

關於傳統成本管理的概念：傳統成本管理是指指揮和控制組織在成本方面的協調活動。 通常包括：

成本政策; 成本目標; 成本規劃; 成本控制（降低成本、維持成本水平等）。 傳統成本管理是企業管理的重要組成部分：作為企業管理的重要組成部分，成本管理水平不僅反映企業的整體管理水平，而且影響中國企業在國際市場上的核心競爭力。

傳統的成本管理概念。

你好，親愛的，很高興你的問題哦<>

關澤簡化為傳統的成本管理概念：傳統成本管理是指指揮控制組織在成本方面的協調活動。 通常包括：

成本政策; 成本目標; 成本規劃; 成本控制（降低成本、維持成本水平等）。 傳統成本管理是企業管理的重要組成部分：作為紅棗產業管理的重要組成部分，成本管理水平不僅體現著乙個企業的整體管理水平，而且影響著中國企業在國際市場上的核心競爭力。

補充：學術界對傳統的成本管理評價有兩種觀點。 一種觀點是對傳統成本管理持完全否定的態度，認為傳統成本管理是計畫經濟體制的產物，沒有適應社會主義市場橡皮冰雹經濟的要求，必須建立新的成本管理制度; 第二種觀點是對傳統成本管理持完全積極的態度，認為20世紀50年代的成本管理方法在實踐中被證明是有效的，因為1952-1960年同類產品的成本是逐年下降的，所以應該以20世紀50年代的成本管理方法作為現代成本管理的基礎。

筆者認為，對傳統成本管理持完全否定或完全正面的看法是片面的，我們不僅要看到中華人民共和國成立以來，我國的成本管理積累了一些好的經驗，而且要充分認識傳統成本管理的缺陷。

傳統的成本管理系統無法採用靈活多樣的成本方法，產出越高，會計假設簡單（即根據直接工時或產出分配間接費用），成本決策缺乏標準化，缺乏現代管理工具。

企業利潤越高，成本越低，可以增加或減少; 成本計畫缺乏科學、銷售市場、銷售渠道等非財務資訊，製造費用佔比大幅上公升，似乎產出越大。

成本管理的主體應該是企業、客戶、後期成本管理的盲目性，忽視了前期生產產品設計的成本管理和生產要素的合理組織，通常不會嚴重扭曲產品成本，只注重財務成本核算。