裝置管理有哪些注意事項？

首先，要注意高溫天氣對裝置的影響，持續高溫，裝置的高效執行，我們需要注意溫度過高的問題，以防止裝置燃燒和破壞。

二是要注意雨水對裝置的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水越打越旺，防雨防潮裝置要提上日程。

第三，注意連續工作對裝置的影響。 野外工程專案都是爭分奪秒，爭分奪秒，連續作戰，裝置也處於滿負荷狀態，甚至超負荷運轉，這種情況是可以理解的，但裝置維護保養必須跟上。

四、要注意裝置的狀況，裝置執行效率高，難免會因“疲勞”或不正常工作而損壞。 帶病工作必然會造成巨大的損失。

五是要注意“新手”的培養。 在繁忙的生產季節，難免要招到一些臨時工。 一些大專和中專畢業生也來報到，他們的工作熱情應該受到鼓勵，但是裝置的效能、操作規程、防護措施的使用，必須向他們解釋清楚，經過考核後確定掌握了這些技術，才能上崗， 否則，不得開綠燈。

六是要注意加強對裝置管理制度的研究，對裝置的使用有嚴格的規範，一定要經常學習，否則老工人會忘記，而且不按制度規定接收裝置，難以實施裝置管理制度，有可能造成裝置損壞和使用者傷害。 因此，有必要不斷研究裝置管理系統，並在系統的約束下工作。

七是要抓好裝置隱患整治工作。 “磨刀不誤砍木”對於已知的各種裝置隱患，如鑽機防護裝置不完整、機器漏油、開關不靈活、儀器刻度不準確等，要逐一檢查驗證，正確完善，確保裝置的完整性。

應注意裝置的使用：

1、對操作人員進行工作培訓，持證，掌握裝置的正確使用，完善裝置的安全操作規程，嚴禁違法操作或超負荷操作（電氣裝置、壓力裝置應更嚴格）;

2、正確加油，做到“三定一過考”，根據不同季節、不同環境（高溫、低溫、高濕、高腐蝕、高壓等）選擇潤滑油，按時、按位、按量加註潤滑油（潤滑脂），對潤滑油做好嚴格的過濾工作;

3、要建立裝置處於良好狀態的技術條件，認真做好裝置抽檢工作，完善抽查維修記錄，將裝置故障隱患排除在萌芽狀態;

4、要認真做好裝置的日常維護、保養和檢修工作，防止裝置運轉時出現病害;

5、按照裝置抽查和裝置的使用壽命週期做好檢修工作;

6、做好裝置易損件、備品備件的管理工作;

7、要建立裝置執行記錄和裝置賬務管理，並有完善的裝置圖紙和管理辦法。

裝置管理包括：

1、建立並實施機械裝置管理制度。

建立完善的裝置管理制度，對裝置的購置、使用、維護、維修、翻新、報廢處理等全過程進行完善和綜合管理，使裝置保持良好狀態，同時還要將裝置檢驗標準和檢驗保障制度分開，以保證及時、快速的資訊傳遞和反饋， 加強裝置薄弱環節管理。

2、裝置的採購、驗收、安裝、除錯。

裝置的採購需要遵循技術先進、生產可行、成本合理的原則，以及裝置的安裝除錯，還應考核生產部門裝置綜合完好率。

3、裝置的正確使用、日常維護和定期保養。

要指導操作人員如何正確使用裝置，合理安排生產任務，減少裝置的磨損，延長裝置的使用壽命和事故。 在裝置正式投入使用之前，要制定合理的裝置檢查、維護和維修計畫，最好建立裝置維護和管理措施。

4、裝置技術改造、更新、調配的組織管理。

在裝置技術改造和更新方面，要有計畫、有重點地對現有裝置進行必要的技術改造和更新，以提高企業裝置的效率，降低售後維護成本。 同時，各級維修人員也需要掌握裝置的執行情況，制定相應的裝置管理措施。

裝置管理分類

裝置管理分為自有裝置管理和租賃裝置管理。 自有裝置按裝置折舊和班次使用情況計算; 租賃機械費用按租賃時間、單價計算; 自有機械使用費和機械租賃費共同構成本專案的機械造價，成本計算。

1、自有裝置管理。

系統根據裝置使用計畫調配裝置，提高裝置使用效率，合理配置裝置資源，保證專案順利施工，主要處理現場裝置的日常管理和機械成本的核算。 主要包括：使用計畫、採購管理、庫存管理、裝置賬務管理、裝置使用、裝置日常管理、機械成本核算等。

2、裝置租賃管理。

根據專案預算和總體進度，結合自身裝置情況制定裝置租賃計畫，合理配置資源，提高裝置利用率，確保專案順利建設。 租賃費按租賃數量、租賃時間、退出時間、租賃單價計算，機械材料成本按租賃費和補償費結合專案計算。 這些包括：

租賃計畫、租賃合同管理、裝置入庫、機械退出、租賃費結算等費用結算及支付。

1. 什麼是裝置？

裝置包括機器、夾具、模具、刀具、模板、木模和測量儀器。

2、如何做好裝置的維護保養工作？

1、企業應建立裝置維護保養制度，定期檢查裝置的完整性。

2、暫時不使用的裝置應妥善保管，並應定期維護、檢查和校準。

3、應特別注意定期檢查和調整具有關鍵質量特性的裝置的精度，以保持正常的工作能力。

4、裝置外觀應擦拭乾淨。

5.裝置應井井有條。

3. 什麼是計畫內維護？

實施裝置計畫檢修制度，是消除裝置缺陷、恢復效能和精度、滿足良好狀態要求的重要措施。 1、根據裝置存在的問題，確定維修內容，編制年度和季度維護計畫。

2、大修計畫分為大修計畫、一級維修計畫和二級維修計畫三種。 裝置檢修由專門的機器修理車間進行或委託外部工廠進行; 第一級維護一般在裝置執行累計500小時時進行，第二級維護一般在裝置執行累計2500小時時進行。

3、車間主任會同相關部門對所有裝置進行抽查，確認是否損壞。

4、裝置故障率居高不下，電工、機械師必須實行巡檢制度。

4.如何管理裝置？

1、建立健全裝置檔案。

2、裝置管理應考核：抽查、搶修、跟進、人員配備等。

3.機械師管理：如何安排崗位。

4、組織裝置檢查，防止事故發生。

5.應指定如何交接裝置。

6、維修部門應有順暢的上報程式。

7、大工序的電風扇和換氣機在機器維修管理下，簽收，扔在角落裡是浪費。

8、不要把問題推給車間的機器維修，反省是否有操作失誤。

9.電子秤的不準確是乙個問題，如何校準。

五、裝置管理注意事項：

注意，初次使用前應驗證計算機的準確性和精密度，如果使用計算機進行過程控制，應特別注意計算機和軟體的控制。

什麼是裝置管理：以裝置為研究物件，運用一系列理論和方法，通過技術經濟組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程科學管理。

裝置管理的功能：

1、是企業經營管理的基礎;

2、是公司產品質量的保證;

3、是提高企業經濟效益的重要途徑;

4、是做好安全生產、做好環境保護的前提;

5、是企業發展的重要條件;

6、是社會發展的產物，是生產力變革的飛躍。

裝置管理的主要內容。

前期管理：裝置投入正常生產執行前的裝置管理;

計畫內維護管理：根據裝置的維護週期進行計畫性維護的制度。

維修管理：根據使用中的裝置的效能和要求制定維護、保養和潤滑措施的管理。

備件及備品備件管理：備品備件的技術管理、計畫管理、倉庫管理、經濟管理。

圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙進行管理。

統計管理：對企業裝置狀態進行監督、檢查和組織協調的手段，如裝置的“五率”（執行率、完好率、執行率、產出率、洩漏率）、儀器“三率”（完好率、開率、漏率）等，裝置檢修和折舊提取。

檢驗評級管理：按照檢驗評級好裝置的標準、範圍、標準進行管理。

更新管理：更換老化、能耗高、汙染嚴重、技術落後的問題。

固定資產管理：單位價格高、使用壽命長的企業資產中的勞務工具和勞務設施，在使用過程中基本保持原有的物理形態。

防腐保溫管理：管理防腐保溫工作要求，管理分工和實施措施。

技術檔案管理：對主要裝置執行全過程的技術資料檔案進行管理。

裝置事故管理：對裝置損壞嚴重、經濟損失過大等異常原因造成的裝置事故管理。

潤滑管理：規範化、制度化日常潤滑技術管理，確保潤滑工作是有效的方法。

電氣裝置管理：電氣、儀器儀表和裝置的使用、維護和校準管理。

基礎資料管理：建立施工裝置的驗收、交接、歸檔、台賬考核等資料，以及管理分工和誠信標準。

密封管理; 動靜態密封點管理及裝置“跑、跑、滴、漏”。

專案預算及決算管理：在建設工程開始和結束時按定額管理預算和決算。

工程施工管理：施工過程中根據圖紙規範和標準對施工質量和進度進行管理。

鍋爐和壓力容器管理：對鍋爐和壓力容器的設計、安全、執行、維護、檢修、改造和定期檢查進行管理。

起重機械管理; 對起重裝置的實施情況和具體管理措施的要求進行管理。

1、對操作人員進行工作培訓，持證，掌握裝置的正確使用，完善裝置的安全操作規程。

“一是太小心了”，根據不同的季節、不同的環境（高溫、低溫、高濕、高腐蝕、高壓等）來選擇好的潤滑劑，按照潤滑油（潤滑脂）的定時、定位、定量填充，做好潤滑油的嚴格過濾;

3、要建立裝置處於良好狀態的技術條件，認真做好裝置檢查工作。

完善檢查維護記錄，將裝置故障隱患消除在萌芽狀態;

裝置管理是對裝置生命週期的全過程的管理，包括對裝置選擇、正確使用裝置、維護和維修裝置、更新改造裝置的全過程的管理。 裝置管理的作用： 1、通過物料移動形式的管理，保證裝置管理和維護的正常執行，保證裝置的完整性，為企業完成生產經營任務提供可靠的保障。

裝置管理是對裝置生命週期的全過程的管理，包括對裝置選擇、正確使用裝置、維護和維修裝置、更新改造裝置的全過程的管理。

裝置管理的作用：

1）通過對物料移動形式的管理，保證裝置管理和維護的正常執行，保證裝置的完整性，為企業完成生產經營任務提供可靠的保障。

2）通過對價值流（裝置採購、維護等成本）的資料管理，各級人員可以及時了解各種裝置成本的發生和流向，控制成本;同時，通過與實物核對憑證上的資料，避免了資產的損失。

3）通過統計分析，計算並輸出各種資料值和目標值，採取措施控制超額指標，為管理部門制定裝置管理目標、工作計畫、維修決策等提供依據。