什麼是綜合人力資源諮詢？

綜合人力資源管理諮詢，以不斷滿足組織和人才的需求為出發點，對組織設計、薪酬管理、績效管理、選拔錄用、培訓開發各模組的人力資源管理內容進行系統設計，使它們相互依存、相互促進、相輔相成， 形成有機整體，提高企業人力資源管理水平，增強員工工作學習的積極性，實現企業與員工的共同成長。Nome Star綜合服務的優勢和特點：

國內頂尖專家團隊;

領先的一體化解決方案提供商;

創新的互動磋商;

豐富的央企、中外企業500強服務經驗;

強大的產品IT實現能力。

綜合人力資源是以不斷滿足組織和人才的需求為出發點，對組織設計、薪酬管理、績效管理、選拔錄用、培訓發展等模組的人力資源管理內容進行系統設計，使它們相互依存、相互促進、相輔相成，形成乙個有機的整體， 提高企業人力資源管理水平，增強員工工作學習的積極性，實現企業與員工的共同成長。目前，我知道中國有諾姆四達，所以你不妨諮詢一下。

這是涉及人員、薪水等方面的績效，這些加起來，諾姆是，你可以好好看看它們。

在他們的官方網站上找到這個。

1."人事管理"跟"人力資源管理"主要區別：

企業觀念的轉變體現在經營戰略、發展方向上，

企業管理等方面，最深遠的好處是人力資源管理。 從“人事部”改名為“人力資源開發中心”，並不意味著觀念的改變，而是觀念的改變體現在真正把人當成“資源”來對待。

2.人力資源服務既然把人看作是“資源”，那麼“資源”的諸多特徵也會反映、制約和指導企業的人力資源工作。

資源的乙個特點是它們是有限的。

資源的第二個特點是需要充分挖掘最大潛力，以最大限度地發揮其能量。

資源的第三個特徵是可以開發以增加價值。

3.人事管理：

重事輕人，不注重人的開發利用，把員工當成本負擔和費用。

強調集體而忽視個人，把人當作集體財產，只注重占有，不注重培養和使用。

缺乏對人才發展的投入，具有隨意性、滯後性和快速成功。

人員進出容易，進出不容易，人才閒置、被壓制的現象普遍存在。

管理思想和方法是片面的，多是經驗性的和廣泛的。

人力資源管理，簡稱HRM，人事管理的公升級，是指在經濟學和人文思維的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，以滿足組織當前和未來發展的需要， 確保實現組織目標並最大限度地發展成員。它是組織人力資源需求，進行人力資源需求規劃，招聘選人，有效組織、考核績效、支付薪酬、有效激勵，結合組織和個人需求，有效發展，實現組織最佳績效的全過程。 這也是公司的重要職位。

學術界一般將人力資源管理分為八個模組或六個模組：1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。 解讀人力資源管理六大模組的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。

人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，促進人力資源有效開發和優化配置的服務行業。 如勞務派遣、人員外包、EAP服務、人力資源管理諮詢、靈活用工等。

人力資源管理一般是指組織內部為有效開發、合理配置、充分利用人力資源、科學管理而實施的制度、法律、程式和方法的總和。 它貫穿於人力資源流動的全過程，包括人力資源與規劃、崗位分析與設計、人力資源維護與成本核算、人才選聘、合理配置與使用，還包括人才的智力開發、教育培訓、調動人們的工作熱情、提高人們的科學文化素質和思想道德意識; 等等。學術界一般將人力資源管理分為八個模組或六個模組：

1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。

人力資源服務一般是指乙個組織向另乙個組織提供的服務，包括中介、人員招聘、人員外包、勞務派遣等。

這是管理和服務的區別。

整合策略是垂直整合策略，配套人力資源策略主要包括：

1、在組織架構上，規範性職能結構的執行機制更加落實，控制指揮集中，企業更加注重各部門的實際績效和效率;

2、人員選拔更靠客觀標準，以事實和具體資料為依據，獎勵和薪酬以實際工作業績為依據，員工培訓以專業人才培養為主，少數“通才”通過工作輪換培養發展。

這個命題本身有問題。

人力資源本身在企業發展戰略中起著支撐作用;

因此，人力資源戰略不是與某一發展戰略相匹配的，而是與企業的戰略和企業的實際情況相聯絡的。

也就是說，在同乙個企業發展戰略下，由於企業內外部環境不同，企業的人力資源戰略必然不同。

您能給我們簡要介紹一下貴公司嗎？ 它屬於什麼型別的整合，它屬於什麼樣的聯盟？

一般來說，與各種戰略相匹配的人力資源都屬於戰略型人力資源，而我們平時所說的人力資源屬於人力資源的功能性，屬於交易型，不屬於戰略性，戰略主要基於企業的長遠發展戰略， 尋求與戰略最匹配的人力資源支援。