企業創新體系要素 20

以科技為核心的企業創新發展體系（以下簡稱企業創新體系）由創新運營體系、創新組織體系和創新管理體系三個二級體系組成。 其中，每個子系統包含兩個元件：技術和工業。

目前，很多企業建立的創新體系，本質上只是乙個科技體系，只是科技體系的乙個組織管理部分。 全面領會三體系、兩要素的內涵和關係，是創新體系建設實現突破的必要前提。

創新組織體系的實踐、理解和建設要求。

創新組織體系是實檔兩業一直在努力的乙個方面，包括建立一流的科研院所、綜合科研院所、創新平台和產業孵化子公司，以及構建多層次的科技創新體系。

企業組織創新是通過調整和優化人力、財力、物力、時間、資訊等管理要素的配置結構，提高現有管理要素的效率來實現的。 作為企業的組織創新，可以有新的產權制度、新的用人制度、新的管理機制、公司兼併和戰略重組、公司重要人員任用制和選舉制的實施、企業人員的調整和分流等。 組織創新的方向是建立現代企業制度，真正做到“產權明確、權責明確、政企開放、管理科學”。

企業的組織創新應考慮企業的經營發展戰略，系統規劃未來的經營方向、經營目標和經營活動; 要及時建立以市場資訊和巨集觀調整訊號為中心的反饋和響應體系; 要不斷優化各種生產要素的組合，開發人才; 在注重實物經營的同時，要加強對價值形態的管理，注重資產管理、資本積累等。

（一）加快國家創新體系建設。

2）改善創新基礎設施和中介服務。

3）實施鼓勵創新的財政、投融資政策。

（四）完善智財權立法和管理制度。

5）完善教育體系，培養創新型人才。

6）促進人才合理流動，開展國際合作與交流。

創新生態的作用是通過系統內的能量流動、物質流通和資訊流動，促進創新知識的生產、傳播和利用，從而優化資源配置，增強競爭力和抗風險能力，獲得優良的創新成果，促進經濟增長，最終惠及所有系統成員。 為了實現預期目標，在構建創新生態系統時需要滿足一些基本原則。 例如，開放合作原則、創新政策原則、運營效率原則等。

據中大諮詢專家介紹，COPY企業技術創新體系的建設需要具備以下特點：

1、企業技術創新體系作為企業技術創新相關活動的整合體，必須具有系統性特徵。

企業技術創新體系是由組織體系、規則體系、資源配置體系和決策體系相互作用而成的有機整體，其中每個要素的性質或行為都會影響整體的性質和行為，整個主體都會受到影響，系統的每個要素都會發揮作用， 如果系統中的某個元素有缺陷，失去與其他元素正確互動的能力，並且無法完成其特定功能，則會影響整個系統。

二是企業技術創新體系具有開放性特點。

企業技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，與國家創新體系的其他要素密切相關。 各企業在微觀層面的技術創新體系也相互關聯、影響密切，資源互通共享，在技術創新方面開展廣泛合作。

第三，企業技術創新體系還具有動態調整的特點，隨著外部環境的變化，趨向於動態平衡。

自組織理論揭示了開放系統不斷地與外部環境交換物質、能量和資訊，獲得足夠的負熵，使系統發展到遠離平衡的非平衡狀態，然後通過系統之間各種元素的相互作用，系統向熵還原方向演化，即 有序的方向，從而形成新的有序結構。

我沒有豐富的理論基礎，也沒有專業的理論術語，我個人對創新的理解有以下幾點：

首先，創新是相對於傳統和過時的，所謂創新就是改變或突破舊，可以稱為創新。

二、創新的目的是什麼，說到企業創新，就要明確創新的物件是什麼，是管理模式的創新嗎？ 還是產品創新？ 或運營模式創新等。 確定創新物件。

第三，創新的目的是什麼？ 所謂創新會帶來變革，兩者是相互關聯的，所以在創新之前，有必要明確創新的目的是什麼，可能帶來什麼問題，以及如何解決這些問題。

第四，創新的成本和風險，如上所述，創新伴隨著變化，因此這部分的成本和風險需要提前估計。

第五，創新的規劃和實施，創新工作也需要有機遇，需要有步驟地實現，所以為了保持組織的持續創新精神，我們需要注意這方面。

第六，創新總結後，新事物可能會有這樣那樣的偏差或意想不到的效果，因此需要及時總結和分析創新工作。

企業創新也是設計、選擇和組織實施創新目標和創新活動計畫的過程，涉及整個創新過程，其最終目標是實現企業創新的最大效益。 企業創新，雖然通常是指產品和技術創新，但實際上，企業創新涵蓋了企業的方方面面。 在乙個行業中，創新決定了一家公司是領導者還是模仿者。

企業創新的構成是組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等，問題的各個方面都不是孤立地考慮創新的某個方面，而是要把整個企業的發展作為乙個整體來考慮，因為創新的各個方面都是緊密相關的。

企業通過創新獲得競爭優勢，創新在廣義上，既包括新技術，也包括新的做事方式; 他們找到新的競爭基礎，或者以舊的方式找到更好的競爭手段。 創新可以體現在新的產品設計、新的流程、新的營銷方法或新的培訓方法中。 許多創新是平凡的和漸進的，與其說是依賴於單一或主要技術的突破，不如說是依賴於許多小見解和改進的積累。

創新包括那些不“新”的想法——以前出現過但從未認真實施過的想法。 創新需要對技能和知識以及物質資產和品牌聲譽進行投資。

許多創新通過發現全新的市場機會或被其他競爭對手忽視的細分市場來創造競爭優勢。 當競爭對手對此反應遲鈍時，這些創新可以創造競爭優勢。 例如，在汽車和家電行業，習通過強調小型、輕量化和小容量的車輛獲得了初步優勢。

- 麥可·波特（Michael E. Porter）。

企業創新是乙個系統工程，包括創新戰略、管理創新、技術創新。

常用的管理創新方法包括精益六西格瑪法，常用的技術產品創新方法包括六西格瑪設計（DFSS）、純智慧型創新法（TRIZ Innovation and Invention Problem Solving Theory）等。

系統性創新是由以下五個方面的創新組成。

1.管理創新和制度創新是企業創新的保證。

管理創新是一種創新活動和過程，通過更新、更有效的資源整合來實現企業目標。 制度創新就是改變原有的企業制度，建立適應現代市場經濟體制、社會化規模生產要求，產權明確、權責明確、政企分離、科學管理的新型企業制度。

2.理念創新和人才創新是企業創新的基礎。

理念創新是企業一切創新活動的前提。 觀念創新就是改變觀念，更新觀念，即形成能夠更好地適應企業內外部環境變化的新觀念、新意識，更有效地利用各種資源，更有利地獲得利潤，謀求企業的進一步發展。 人才創新是通過多種有效途徑引進各種急需的高階管理和技術人才，提高員工綜合素質，形成新人才的過程。

3.技術創新和知識創新是企業創新的關鍵。

技術創新是從新的技術理念開始，到新技術成果首次商業化結束的過程。 知識創新是通過基礎研究、應用研究和發展研究，獲取基礎科學知識、技術科學知識和應用科學知識的過程。

4.產品創新和品牌創新是企業創新的載體。

產品創新是企業為了更好地滿足客戶需求，向市場推出具有新功能、新結構、新外觀的產品的活動。 品牌創新是企業為進一步提高企業經營競爭力，塑造和提公升品牌塑造價值，提高品牌知名度、美譽度和認可度，向市場推出新品牌的活動。 5.

市場創新和營銷創新是企業創新的實現。

市場創新是企業通過實現各種新市場要素的商業化、市場化，為開拓新市場而開展的一系列創新活動。 營銷創新是企業通過提高營銷活動水平，為實現經營目標、滿足市場需求而開展的一系列創新活動。