如何進行績效反饋面試？ 績效反饋面試步驟

答：:(1）為雙方營造和諧的面試氛圍。（2）說明面談的目的、步驟和時間。

3）討論各工作目標的評價結果。

4）分析成功和失敗的原因。

5）與被評估者討論評估結果，特別是雙方應深入討論計畫期間的利弊、存在的重要困難和問題以及需要改變的方面，並達成共識。

6）圍繞培訓發展主題與被評估者進行討論，提出培訓發展需求，共同設定下一階段員工培訓發展目標。

7）討論被評估者提出的需要上級支援和幫助的問題，並提出具體建議。

8）雙方達成協議，簽署績效考核表。

反饋面試在績效管理中非常重要，也很容易被忽視，其實沒有反饋宴面試，就不是績效管理。

為什麼需要反饋面談？ 反饋是提高績效的最有效方法之一，而不是一種。

反饋進一步分為日常反饋和正式反饋。 日常反饋是工作中的實時反饋，尤其是在做對的事情時給予肯奇和鼓勵，這一點非常重要，因為做對了就是塑造行為的最佳時機，做錯了就是及時指出並給予指導，這需要根據不同的物件採取不同的方法; 正式反饋是定期反饋，例如每月、每季度和每年。

反饋訪談有哪些型別？ 積極的、消極的和建設性的反饋。 上面提到了正面和負面反饋，建設性反饋是一種更深層次的、建設性的建議，可能會對未來的下屬產生影響。

反饋面談應遵循的基本原則是什麼？ 第。

一是崗位要穩固，今天最好的表現就是明天的最低要求; 第。

二是醜話先，就是平時發現下屬的問題，及時給出負面反饋，以後一次算不清賬; 第。

3.不要被不重要的事情所左右; 第。

四、公平、真誠、善意的芹菜！

反饋面試，讓彼此成功！

到了年底，又到了績效考核的日子，績效考核過程的乙個部分就是績效反饋面談。

我看了一本書叫《上班路上的溝通進修課程》，其中提到“兩分鐘內向任何人溝通任何事情的8個步驟”，應該很適合績效反饋面試。

這8個步驟是——

1.首先，解釋談話的目的。

讓對方做好心理準備，消除他們的疑慮或牴觸，盡可能讓雙方都感到舒服。

2.表達同理心。

讓對方明白，你的目的是幫助他。

3. 描述觀察到的行為。

描述越詳細越好，這樣這個人就可以回憶起你提到的最近發生的具體事件。

4. 分享你行為的影響或結果。

描述液體負責人行為的影響或後果。

5. 進行溝通和對話。

允許雙方表達他們的想法，並確保溝通是雙向的。

6.對今後如何做提出建議或要求。

因為大多數反饋是告訴對方他的行為的不恰當性以及這種行為的影響，所以幾乎沒有其他選擇。

這種方法建議或詢問將來該做什麼。

7. 就後續步驟達成一致。

確保接下來將進行哪些調整有助於建立問責制。

8. 表達感激之情。

感謝您願意接受如此具有挑戰性的對話。