如何解釋 HR 以及 HR 和 EHR 有什麼區別

所謂e-HR，即電子人力資源管理，是一種基於先進資訊和網際網絡技術的新型人力資源管理模式，可以降低成本，提高效率，提高員工服務模式的目的。 e-HR的引入可以減輕企業人力資源管理的負擔，優化人力資源管理流程，提高人力資源管理部門的服務質量，提供決策支援，幫助企業實現戰略性人力資源管理的轉型。

人力資源、招聘、人才、就業、獵頭、面試、渠道、人才中介、校園招聘、薪資、簡歷、人才市場、線上招聘，在日趨成熟的電商模式中，過時的工作模式和傳統的工作方式導致HR主管將主要精力花在行政瑣事上。 人力資源管理必須利用資訊科技創造一種新的管理模式，為更重要的職能節省精力和時間，進而直接改善企業的生態環境，促進組織的不斷進步和發展。 目前市場上還有多種人力資源管理系統平台，如招聘軟體、人才測評系統、獵頭管理軟體等。

網路技術的創造和發展對人類生活的影響和變化無處不在，並逐漸延伸到人們的思想深處。 代表時尚前沿字母的“E”，不僅是一件漂亮的外套，更是開啟管理智慧、改變管理思路、提公升管理水平的“精靈”。

“E-HR”是新經濟時代人力資源管理的趨勢，網路技術的成熟和應用是其基礎，ERP、CRM、SCM和ASP等概念的出現和具體實施是其存在和發展的大環境，而人力資本開發和增值的緊迫性是其最終原因， 究其原因，人力資源是企業管理要素中的第一資源，技術、資本相對於人力資源已經退居二線。“E-HR”不僅實現了企業人力資源管理的自動化，實現了與財務流、物流、**鏈、客戶關係管理等系統的關聯與整合，還整合了企業內外的人力資源資訊和資源，與企業的人力資本運作相匹配，使HR從業人員真正成為企業的戰略業務夥伴。

“e-hr”的“E”體現在以下三個方面：

1.基於網際網絡的人力資源管理流程和自動化。

2.人力資源管理的B2B。

3.B2C 人力資源管理。

EHR，即電子人力資源管理，基於先進的資訊和網際網絡技術。

一種新的人力資源管理模式。

可以達到降低成本、提高效率、完善員工服務模式的目的。 e-HR的引入可以減輕企業人力資源管理的負擔，優化人力資源管理流程，提高人力資源管理部門的服務質量。

提供決策支援，幫助企業實現戰略性人力資源管理轉型。

EHR HR 系統和 HRSaaS 系統的區別：

1.系統費用。

EHR 人力資源系統可以提高人力資源管理的效率。

減輕部門工作壓力，通過規範化、流程化、專業化職能幫助企業。 然而，EHR 系統通常更昂貴，如果需要部署，甚至更高**，這讓許多中小型企業望而卻步。

HR SaaS系統具有EHR系統的功能，相當於公升級版，HR SaaS產品的收費更加靈活，可以有效減少企業的現金流。

壓力，適用於小型、中型和大型企業。

2.交貨週期。

EHR系統的交付週期往往需要幾個月的時間，如果需要本地化部署和定製開發，則需要半年到1年以上，開發周期比SaaS系統更長。

很多HR SaaS系統都可以通過開戶使用，如果需要其他定製功能和本地化部署，不同品牌的交付時間不同，也可以開發，但對於大多數企業來說，HRSaaS系統確實是更好的選擇。

3.系統迭代。

EHR產品比以往任何時候都更加重視終端員工體驗，通過全場景數位化提供智慧型決策、測試和部署週期，在應對市場變化方面相對滯後。 HR SaaS模式允許產品快速更新迭代，企業的人力資源管理可以及時匹配最新政策，不斷改進和優化系統的不足，增加企業的使用者體驗。

4.維護費用。

在 EHR 專案的實施過程中，伺服器經常莫名其妙地宕機。

伺服器記憶體不足、資料儲存不足、容災備份等硬體問題，往往會耽誤軟體業務乃至企業核心業務的停滯，從而直接給企業造成經濟損失。 HR SaaS 系統很少遇到此類問題。

因為HR SaaS系統服務會有專業的技術團隊來處理這類事情，但是還是要看不同系統廠商的售後服務能力。

EHR 代表 基於資訊的人力資源管理系統。 是指通過人力資源管理體系建設實現人力資源管理資訊化，實現組織管理、人事關係、薪酬支付、招聘管理、績效管理、培訓發展管理。 通過該專案，實現全員參與的人力資源管理資訊系統，為領導者搭建決策平台，為員工提供參與管理自身相關事務的工具。

EHR 具有以下特徵：

1）實現業務流程代理事務與集團其他系統的單點登入、介面對接、資料同步和系統自推;

2）所有業務流程均實現資訊化（HR的所有業務流程，包括入職、辭職、公升職、合同變更、工資支付等，均通過系統實現）;

3）業務平台管理模式定製：在實現集團管控的同時，也實現各區域各有管理差異，系統可靈活定義管理模式;

4）所有查詢選擇均可雙選，所有查詢均可滲透，查詢方案可儲存;

5）系統平台可為使用者提供二次開發能力，包括但不限於模組的新增、表字段的新增、報表的開發和基於角色的授權;

6）系統平台有管理介面，以簡潔明瞭的圖示形式展示人力資源相關引數指標，指標可自行定義;

7）查詢的歷史資料為當時的實時資料，包括但不限於人事資訊、工資支付資訊等歷史資訊;

9）在專案實施和試執行中，對系統進行修改，以滿足我公司對各模組的功能要求;

10）根據公司的考勤管理制度、工資等級制度、工資計算標準、績效考核制度等管理制度定義各種公式和計算方法;

11）薪資計算公式可靈活定製;

12）保證系統各項基礎資料、報表等資料的準確性;

13）提供靈活多變的報表統計分析，報表可靈活定製，輔助決策，支援企業戰略;

14）具有手機審批和手機自助服務功能，並提供手機自動公升級機制。

什麼是電子病歷？ 簡單來說，電子人力資源管理是一種基於先進資訊和網際網絡技術的新型人力資源管理模式，可以降低成本，提高效率，完善員工服務模式。 通常包括以下功能：

人事檔案、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門戶、舉報中心、預警功能、系統管理等！

匯通電子病歷已被國內數千家企業選用和認可，幫助企業在考勤管理、智慧型排班、薪資績效、電子簽名、餐飲消費等方面實現資訊化管控和資料分析，提高企業管理效率，降低人力資源成本。

EHR是指人力資源管理的電子資訊化，是指企業以高速、大容量硬體和先進的IT軟體為基礎的人力資源管理模式。 通俗地說，就是人力資源管理的資訊化或自動化。

電子人力資源是利用資訊科技實施人力資源管理，將人力資源管理計算機化、網路化，提高人力資源管理績效。

這個問題可以得到。

人力資源資訊系統的縮寫。 作為人力資源管理的工具箱平台，可以提公升人力資源的運營效率。 根據各單元的不同需求，可配置不同的模組。

人力資源體系與電子人力資源資訊化建設”。

這是第一本全面介紹創新人力資源管理系統，並將人力資源管理與資訊科技有機結合的圖書專著。

中國工商聯社，29萬字，全部濃縮乾貨。

它在當當網、JD.com、亞馬遜和天貓等線上書店有售。

中小企業如何看待 EHR 軟體。

1. 定義。 EHR（Electronic Human Resource）是電子人力資源管理系統的英文縮寫，是一種通過資訊科技對人力資源進行管理（記錄、分析和處理）各個環節的軟體，其目的是提高企業人力資源管理水平，充分發揮人力資源效益，使人力資源更加有效地服務於企業的目標。

2.作用。 對於企業來說，EHR扮演著工具的角色，作為技術工具，它不能取代管理。

EHR的作用可以分為兩個方面。 一是幫助企業人力資源管理部門做好事務層面的業務工作，即完善員工各類資訊，增加資料共享，減少資料操作的重複，減少報表生產的週期，甚至讓全體員工都能參與進來， 積極參與個人資訊管理與服務的互動，加快行政工作和日常服務的效率，將人力資源經理從事務性、行政性日常工作中解放出來，從而從事更重要、更有價值的工作。這也是 EHR 系統的主要作用。二是提供決策支援，即EHR系統可以使人力資源管理部門從提供簡單的人力資源資訊轉變為為人力資源提供規劃和解決方案，隨時隨地為管理層提供決策支援。

3.系統引入的時機。

在市場環境下，企業面臨的競爭與日俱增，當傳統的人工管理無法滿足企業不斷發展的管理需求時，就會出現對電子病歷的需求，以幫助人力資源部門建立更完整的員工資訊化、更全面的人力資源管理功能模組， 通過減少重複性工作，將更多的精力投入到企業制度和組織建設、資源規劃和員工激勵等可以創造更多效益的工作中。充分發揮人力資源部的戰略作用。

江陰左友認為，這樣的機會，可以是以下任何一種情況的出現：

1）需要更準確地共享員工的相關資訊，以方便日常管理需求;

2）通過提高資料的完整性和標準化，為企業的進一步發展壯大奠定基礎;

3）需要通過整合考勤、工資、休假等功能模組的資訊來提高資料處理的速度和準確性;

（四）落實績效考核有關規定;

5）解決合同管理不當導致的員工流失問題;

6）通過提高報告的準確性和及時性，真正掌握公司員工動態;

7）提高工資計算的準確性，加快工資的支付;

8）外派人員專家，有需要到外地工作;

9）希望充分發揮人才優勢，有人力資源資訊化的願望。

4.成立過程。 大綱。

HR-HumanResource被解釋為人力資源，一般做與行政部門類似的工作，如招聘、培訓、員工考核、員工薪酬、員工調動等。

EHR是指人力資源管理系統，它通過提高內部員工的滿意度和忠誠度，通過有效的組織管理，幫助管理者通過降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤，從而提高員工的貢獻，即績效。

雖然雙方都是關於人力資源的，但HR指的是具體的職位，而EHR指的是人力資源系統，所以兩者的性質是完全不同的。

HR：HR-HumanResource被解釋為人力資源，一般類似於行政部門，如招聘、培訓、員工評估、員工薪酬、員工調動等。

EHR：人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度和忠誠度，從而提高員工的貢獻，即績效，幫助管理者通過有效的組織管理降低成本，加速增長，創造價值鏈利潤。 從人力資源管理的角度來看，綜合人力資源管理解決方案使用集中式資料來整合幾乎所有與人力資源相關的資訊（包括：

組織規劃、招聘管理、人員在職辭職檔案、員工簡歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫院保險、調動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、小時工資、計件工資、宿舍管理、員工自助、領導審批等）以統一的方式進行管理。