“5為什麼”分析

5個為什麼分析法，又稱“5個問題法”，就是連續問自己5個“為什麼”，調查乙個問題的根本原因。 雖然是5個為什麼，但並不侷限於只做“5次為什麼”，主要是直到必須找到根本原因，有時可能只有3次，有時可能是10次，俗話說：打砂鍋，最後問。

5個為什麼方法的關鍵：鼓勵問題解決者盡量避免主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果入手，順著因果鏈，找到原問題的根源。

5為什麼在三個層面上實施：1. 為什麼會這樣？ 從“製造”的角度來看。

2.你為什麼沒有找到它？ 從“檢查”的角度來看。

3. 為什麼沒有系統的事故預防？ 從“系統”或“過程”的角度來看。

每個級別連續進行 5 次或 n 次查詢以得出最終結論。 只有深入探討上述三個層次的問題，才能發現和解決根本問題。

所謂的 5 個為什麼分析。

是的乙個問題點連續問自己 5 個“為什麼”，以調查其根本原因方法。

這種方法最初是由豐田佐吉開發的。

提出; 後來，豐田汽車公司。

在開發和完善其製造方法的過程中也採用了這種方法。 作為豐田生產系統入門課程的一部分，這種方法是解決問題培訓的關鍵部分。

雖然有 5 個為什麼，但意義不僅限於你提問的次數。 使用時，不侷限於只做“5次為什麼”，最主要的是一定要找到根本原因，有時可能只有3次，有時可能是10次。 該方法的本質是：

打破砂鍋，問到最後。

親愛的您好， 5為什麼分析方法五個步驟：一是“現象”和“為什麼”只有乙個主語，用“xx做了xx”的簡明句子來表達。 第。

2.分析完所有的“為什麼”後，倒過來閱讀分析結果，確認論證是否合理，是否有思維跳躍。 第。

第三，有必要認為，如果這個“為什麼”沒有發生，那麼前乙個“為什麼”就不會真正發生。 此外，必須列舉所有並列因素。 第。

第四，在確定與防止再次發生的對策相關的因素之前，有必要從“為什麼”一直到“為什麼”進行分析。 第。

第五，要特別注意避免牽強附會的“為什麼”，否則會偏離分析方向。