教師節快到了，企業HR有必要為內訓師慶祝節日嗎？

教師節的設立是為了表達對所有教師的感激和尊重，今天也是我國第36個教師節。

論內訓師對企業的重要性：除了幫助企業建立優秀、有內涵的企業文化外，也是幫助員工在完成培訓指導課程後獲得更好的發展。 所以，企業的內訓師就像學校的老師，兩者的意義是一樣的，只是教人釣魚的崗位不同。

因此，企業HR為內訓師慶祝節日是非常必要的。

公司的HR節給內訓師不僅僅是感謝內訓師，換個角度想，你會發現，這其實是激勵內訓師的一種方式。 當內訓師感受到公司的認可時，他們的內心也會發生變化，他們會更加注重提高自己的教學水平，提高自己的專業能力，甚至提公升自己對未來培訓的熱情。 而這一切都恰到好處的激勵，讓內訓師能夠與公司一起更好地發展。

對於內訓師來說，慶祝節日的最好方式是舉辦活動或安排一次內部聚會，這不僅是內訓師的節日，也是公司的培訓日。 由此，教師節有效地轉變為企業交流經驗的知識盛宴。

其次，教師節可以變成內部培訓師的福利。 在教師節，內訓師可以在培訓工作結束後的上午從公司領取獎品，為員工宣傳公司，然後下午就不能上班了。 這是內訓師專屬福利，獎品也獨一無二，會給內訓師心中增添成就感。

如果你是HR，希望公司以後能更好的培養企業文化，那麼你一定不能錯過這個教師節。 節日的儀式感很重要，永遠不要低估乙個人對儀式感的感知，每個人都不想過乙個沒有儀式感的節日。

企業HR不要錯過這個機會，簡單地給內訓師送上貼心的禮物，因為現代人的儀式感就是關注內訓師，這樣可以有利於提公升企業的文化。

這是必要的。 老師是乙個廣義的名詞，在古代，凡是能講道、能教、能解惑的，都是老師。 作為內訓師，我也肩負著這樣的責任和使命，給內訓師放假，一方面是對他們工作的肯定，也給了他們歸屬感和自豪感，讓他們能夠更好地開展工作，提高員工的能力。

內訓師也要當老師，企業的文化、經營也要當是教育人，只不過是面向大人。

我覺得有必要，畢竟做一天的老師，做一輩子的父親，做HR的老師，那也是對HR的一定貢獻，應該懂得感恩、禮貌和親情。

我認為沒有必要慶祝節日，因為這些群體不是社會上真正的老師，而只是公司的員工。

企業人力資源部沒有必要為內部培訓師慶祝節日。 內訓師只是乙個職場職業，與我國傳統意義上的教師存在明顯的身份差異，所以企業HR沒有必要給內訓師放假。

這是必要的。 內訓師也是企業裡每個人的老師，大家基本上都接受過內訓師的輔導，他也屬於老師。 給他放假，也代表著人才代表公司的重要性。

公司裡的每乙個人都在為公司奉獻自己的青春和熱血，為公司的業績不斷努力。 所以，不能因為有教師節，就去鞭策這些公司這些與老師關係相近，對別人態度冷淡的內訓師，會讓別人感到冷淡。

對於企業HR來說，最好是做好自己的工作，不要因為教師節而刻意為內訓師慶祝節日。 如果今天是程式設計師節，為什麼不為所有程式設計師慶祝呢？ 這是對企業資源的極大浪費。

所以，我個人認為還是要綜合考慮的，畢竟公司裡每個人都在勤奮工作，不光是內訓師有貢獻，其他人都在為公司貢獻。 因此，對於其他人來說，簡單地將節日交給內部培訓師是非常不公平的。

這不應該是必要的，老師指的是人民的老師，培育祖國花朵的老師。 老師為孩子們付出了很多，所以慶祝教師節是很自然的。

不一定。 因為內訓師的培訓是他的工作職責，不同於一般的義務教育，所以沒有必要給內訓師放假。

不一定。 教師節是人民教師的節日，內訓師並不屬於真正意義上的教師。

其實還是有必要的，因為他們一日當師，一輩子當父親，對自己還是有恩的。