財務部的工資記入什麼賬戶？

1、財務人員工資應記入：管理費用賬戶;

財務人員、人事部門等非車間人員的工資計入管理費用。

銷售部業務員的工資包含在銷售費用中（但有些小企業也將其計入管理費用），車間經理一般應記入：製造費用，只有生產工人才計入生產成本——工資。

2、因此，財務處人員的工資是按月計算的

借款：行政費用 - 薪金。

信用：應付員工薪酬 - 工資。

3. 支付時：

借款：應付員工薪酬 - 工資。

信用：銀行存款。

管理人員的工資一般包括在管理費用-工資賬戶中。 具體條目如下：

1、企業當產生管理人員的工資時，借款：管理費用——工資、<>

信用：應付員工薪酬。

2、實際支付工資時，借款：應付員工工資，貸款：銀行存款等。

管理者是指在組織中行使管理職能，指揮或協調他人完成特定任務的人，他們的工作績效直接關係到組織的成敗。

根據Koontz的說法，管理者的職能為結合管理知識提供了乙個有用的框架。 新的想法、研究成果或技術可以很容易地分為五類：計畫、組織、人員、領導和控制。

準備計畫包括選擇任務、目標和行動以完成計畫。 制定計畫需要做出決定並選擇行動方案，從總體目標計畫到日常行動計畫。 它是它所處的位置與未來預期目標之間的橋梁。

因此，規劃的意義不僅在於帶來新事物，更在於採取合理有效的措施，通過這些措施，規劃可以把無法實現的事情變為現實。 雖然該計畫對未來並不準確，但不可預見的情況可能會干擾已準備好的最佳計畫。 然而，如果沒有計畫，工作往往會盲目或偶然。

在為完成一項任務創造乙個環境方面，沒有比讓人們意識到他們所面臨的目標和他們應該完成的任務以及為完成這些任務而應遵循的指導原則更重要和最根本的因素了。 為了使集體努力有效，人們必須了解他們應該完成什麼以及如何實現該目標和任務。

企業會計制度"應付工資"主題為“工商企業會計準則”。"應付雇員補償"

借：管理費——工資（總經理辦公室人員、財務部人員、**部門人員） 借款：銷售費用——工資（銷售部人員）。

借：製造費用——工資（製造部門經理、技術部門人員） 借：生產成本——工資（工人）。

貸方：支付給員工的春季工資 - 工資。

當工資累積時：

借款：生產成本（工人工資）。

製造費用（車間經理和支援人員的工資）。

行政費用（經理的工資）。

銷售費用（銷售人員工資）。

信用：應付員工薪酬 - 工資。

工資的會計分錄有幾種型別：

1. 計算工資時：

借：生產成本（工人工資）。

製造費用（車間經理和支援人員的工資）。

行政費用（經理的工資）。

銷售費用（銷售人員工資）。

貸方：應付給員工的工資 - 工資。

2. 支付工資時：

借款：為加薪而應付給員工的仿製報酬——工資（應付工資的數目）。

貸方：庫存現金銀行存款（實際工資）。

其他應付款 - 養老、醫療等（預扣金額）。

其他應交——住房公積金（金小鎮預扣代繳金額） 應納稅——應交個人所得稅（預扣代繳金額）。

3、累積企業繳納的五險一金

借：生產成本（生產工人）。

製造費用（車間管理）。

管理費用（行政）。

銷售費用（銷售部門）。

貸方：其他應付款項 - 捐贈、醫療等。

其他應付款 – 住房公積金。

4、五險一金實際繳納：

借款：其他應付款項——養老、醫療等。

其他應付款 – 住房公積金。

應納稅額 – 應納個人所得稅。

信用：銀行存款。

管理費。 希望對您有所幫助，祝您好運！