什麼樣的人才能成為領導者

首先，他必須有同理心、傾聽能力、寬容和耐心等，他必須有很好的人氣，這樣他才能得到小組中其他人的信任，然後服從他的領導。

然後是四個E：能量、活力、優勢和執行力，以及無法抑制的熱情。

此外，領導者的智慧必須具有強大而動人的成分，他必須具有高度的自我意識、成熟度和自制力，並且必須能夠應對壓力和挫折。 但是，當幸運的時刻到來時，有必要以謙卑和喜悅來享受成功。

領導人有很多種，從乙個小班級到乙個國家的領導人

至於領導者應該具備的素質，有很多種，比如有野心、有見識、勇於擔當、解決問題、穩定人心、有智慧、有親和力、寬容等等，這當然是很正式的！

個人，無論是小集體的領導，還是國家的領導，都應該用德來說服人，而不是用強硬的手段讓人們服從自己的官權。

那麼，要說算數，這應該是最基本的一點，如果乙個領導的話不算數，那誰還會再聽你的。

領導者和領導者需要什麼樣的品質，以及如何獲得這些品質？"這其實是乙個影響很深遠的問題，一時難解釋清楚，那麼，lz在以後的生活中會慢慢體會到，時間長了，肯定會有你自己對領導者的定義和看法，你自己的深刻理解比別人的大實理更強！

成為稱職業務經理的六項能力：

1.溝通能力。 為了了解組織內員工互動的狀態，傾聽員工的聲音，管理者需要具備良好的溝通技巧，而“善於傾聽”是最重要的。 只有這樣，下屬才會不被疏遠或害怕提出建設性的建議和需求，管理者也可以依靠下屬的認同感、理解力和同理心。

2、協調能力強。 乙個好的管理者必須具有高度的協調能力，能夠化解下屬之間的糾紛、部門之間的矛盾，不會對組織內部的矛盾視而不見，也不會隨員工的情緒波動而波動。 當遇到衝突時，他會召集相關下屬，直接理清衝突的原因，當衝突萌芽時，他會立即採取措施化解，甚至化阻力為助。

3.規劃和整合能力。 管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。 換言之，乙個好的管理者必須有遠見和遠見，不能只看現在而看不到未來，讓員工在正確的時間了解公司的願景，這樣他們就不會迷失方向。

特別是，在決策和規劃時，要適當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免浪費人力。

4、決策和執行能力。 在民主時代，雖然很多事情都適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等，這往往考驗著管理者的決策能力。

5.培養能力。 聰明的管理者盡可能多地授權，讓員工參與可行的計畫，並代表公司讓員工參與外部溝通，所有這些都是培養自信和決策的好方法。 其實培養下屬的方法有很多種，比如有計畫、持續培養，通過業務發展培養人才。

其中，最基本的訓練方法。

6.指揮能力。 優秀的管理者懂得信任下屬，真誠地關心下屬，也懂得感恩，不僅要控制和支配員工，而且總是激勵大家努力工作，圓滿完成工作目標。 簡單來說，沒有人希望自己的老闆是乙個精於算計、冷血無情、關心客戶和公司運營，甚至對員工情緒敏感關注的人。

1.要多讀書多學習，多參與實踐，充實自己，充實自己，提高綜合能力，使自己有內涵。

2.我們應該多與他人溝通，傾聽他人的想法，以開放的心態接受他人的意見和建議，當然，我們不能盲目，我們要多自己思考，不分真假。

3.保持樂觀的心態。 作為乙個好的領導者，良好的心理素質是必須的，要具備處理各種突發事件的能力，突發事件，不能因為一些小小的挫折而懷疑自己的能力甚至止步不前。

從整體上思考！ 多想想你的下屬！ 多想想民生！ 當你有聲望時，你自然會成為乙個好的領導者。

人心，自身優秀品質，少批評多講道理。

我建議你讀一讀卡內基的《人性的弱點》和《人性的長處》，對所有階層的人都有用。

雖然有點老套，但還是說“用德說服人”。